七年三级跳
文志祥为农民工身份标签镀上一层亮色
广能公司李子垭南煤矿党办 李晓波
4月28号，在川煤集团广能公司“5.1”表彰会上，农民工党员文志祥走上领奖台，捧取了“2010年度广能公司劳动模范”奖牌。至此，文志祥的人生在李子垭南煤矿，实现了完美三级跳：2003年，从雅安乡下到广能公司李子垭南煤矿参加工作，作为一名普通的打眼工，他勤奋肯学，很快成长为一名班长； 2006年由矿选送到四川科技职工大学脱产学习“煤矿方向安全技术管理”专业，2008年回矿后在采煤一队从事采矿技术员工作； 2010年在采煤二队履新，担任党支部书记，荣膺公司劳动模范称号。
“鱼腩班”变香饽饽
才到南煤一年，文志祥就因工作大胆，有想法，于2004年被采煤一队委任为生产三班班长，当时的生产三班，因工程质量、班组管理严重滞后，成了谁都不愿意去的“鱼腩”班组。文志祥到任后先从整顿工作作风入手，先从做“刺儿头”的工作做起，这个员工好吃懒做、横行霸道而且“油盐不进”，和他上班第一天文志祥有意安排他和自己一起到工作面打眼、放炮，不成想一进头他就给文班长来了一个下马威，径直躺到躲洞里佯装睡起觉来。见此情景，文志祥心里也很急，但他并未与他啰嗦，而是根据现场情况临时变更工作安排，吩咐他将下出口两个密集打好后到工作面来与自己出煤。然后文志祥兀自与另一个工人到工作面打眼去了。“出煤时，他准时出现了。而且极力要求我腾出身去检查安全，让他一个人来出煤。我去检查了，密集关好了，其他工友也没什么针对他的不良反映。下班后，我将他邀到一起喝酒，说真的，主要是想与他交交心。”文志祥得到了他想要的效果，这个工人向他说了实话：“文班长，在我向你挑衅时，你没有像那些人罗里啰嗦，说这样那样，而是将安全工作放在前面，并将这重中之重的工作交给了我，那一刻我心里很不得劲，觉得自己很无聊，顺便也反省了一下自己。只要你信任我，看重我，我就服你这样的，够哥们！”“刺儿头”最后成了文志祥的得力干将，还主动帮他做其他班员的思想工作和技术指导工作，结果当年度生产三班每月在生产、安全与质量的评选中，几乎包揽了全队的安全、生产与质量的第一名，“鱼腩班”成了全队职工都争着想去的香饽饽。
“小改革”显大志气
2008年，文志祥从四川科技职工大学读书回矿后在采煤一队从事技术员工作。为保证掩护支架的支护效果，提高生产质量，文志祥经常深入现场，针对四边形掩护支架的特性进行一些细小的技术革新。文志祥在工作中发现掩护支架在回采推进过程中，拉稀后易窜矸打伤作业工人，就与采煤技师文明和一起建议在掩护支架的后背铺设金属锚网，这个方案实施后，极大地提高了掩护支架的使用安全系数，掩护支架工作面再也没有出现过漏矸伤人事故了。同时此项技术还获得矿“五小”成果发布二等奖；2008年9月，5225工作面回采期间，由于工作面地质构造复杂，煤炭松软，厚度不一致，掩护支架放架困难，给作业工人造成卧底量大、劳动强度大等具体困难，文志祥通过现场反复实践论证，提出合理布置炮眼和严格控制装药量实现放炮落煤效果的建议，煤层松软地方炮眼间距为1m，装药量为0.2kg/眼，煤层薄化地段炮眼间距为0.8m，装药量为0.4kg/眼，有效的保证了工作面的直线度，同时也有效的控制了窜矸事故的发生。为保证矿井科技项目可伸缩掩护支架在5127工作面的实验成功，经常深入现场，与职工一起同进同出，共同研讨掩护支架试用过程中存在的问题，并就实际应用问题与技术部门及时进行沟通，及时进行技术修改和支架的形状调整，保证了可伸缩掩护支架在得以全面实验运用成功。同时积极带领职工做相应技术改造和创新，技术指导的“可伸缩掩护支架注液系统改造”获矿“五小”活动特等奖；“5127工作面回采过风巷绕道的技术建议” 获矿“五小”活动一等奖。
“农民工”完美履新
2010年，文志祥被南煤党委委派为矿主采队采煤二队的书记，在做好基层党建工作的同时，他严格落实“一岗双责”，主动担当起连队技术员的职责，抓好安全生产法律、法规、方针、政策及上级对安全生产工作的决策、部署、指示在连队的培训、贯彻实施、执行落实；坚持将安全生产工作与连队其他工作同时研究，同时安排部署，同时组织实施，同时考核验收；组织和领导本队安全生产管理规范化建设和事故隐患排查整治工作，2010年度采煤二队在超计划130%完成矿下达原煤生产任务的同时，在安全上杜绝了轻伤及以上事故。
