近年来，中铁四局实施“四大工程”，打造“四型”职工之家，推进服务一线职工，推动企业生产经营任务完成，让广大职工群众有了更多的获得感幸福感和安全感，成为“组织健全、依法维权、求实创新、工作规范、作用明显、党政信赖、职工满意、充满活力”的职工之家。 wM _
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一、实施“改革工程”，推动建家工作融入工会改革大势，打造“创新型”职工之家。一是深入推进组织建设。建立基层工会组织建设“六同步”工作机制，实现三级工会组织应建尽建，员工入会率100%。开展工会“双亮”标识工程，规范全局工会系统形象标识，进一步推进工会组织亮牌子、工会干部亮身份。建立健全工会干部三级培训机制，坚持送教到基层，做好传帮带，近5年，培训工会干部400余人次。二是持续推进改革创新。积极探索新业态工会建设，创新发展互联网+工会工作，持续加强一网一刊一号建设。开展互联网+民主管理建设，各项重大事项、管理事务通过中铁E通等工作平台发布，保证项目全员知晓、全员参与。深耕工会网站、微信公众号、《四局工人》宣传服务阵地，及时发布职工群众想看、爱看的图文信息，持续扩大工会宣传阵地影响力。三是全面深化农民工管理工作。结合国家产业工人队伍建设，创新实践农民工管理3.0版——“五共”管理。通过建设幸福小家，成立农民工创新工作室、志愿者服务站，开展技能、劳动竞赛等活动，激发产业工人与企业同心同德求发展的正能量，农民工、全国劳动模范刘志祥成长为副处级领导干部，农民工、全国五一劳动奖章获得者魏大翻被誉为“创效带头人”，全国五一劳动奖章获得者、安徽省“最美农民工”徐露平当选为安徽省总工会兼职副主席。作为全总“十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动”企业之一，积极响应号召，制定专项行动方案，举办农民工“五共”管理成果展示会，营造了浓厚的活动氛围。“五共”管理工作在人民日报等媒体广泛宣传，《工人日报》等在头版专题报道了中铁四局深化产业工人队伍建设纪实文章。“五共”管理工作成为安徽省总工会产改革重大成果，被中国中铁工会在系统内推广，在地方、行业产生较大反响，扩大了企业影响力，提升了企业品牌形象。 B<~U3b
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二、实施“民主工程”，推动建家工作融入党政工作大局，打造“管理型”职工之家。一是持续深化职工代表大会建设。进一步健全三级职代会制度，实现“五个一百”，即召开率100%，民主测评100%，《集体合同》签订100%，《共保合同》签定100%，会员评家100%。探索实践“云端”职代会“1334”做法，实现了“会议直播开、报告线上议、讨论群内提、表决线上投”，做到了职代会“程序不减、内容不删、环节不少、标准不降”。高度重视职工代表提案工作，每年开展优秀提案和优秀处理意见评选工作，连续五年被评为中国中铁优秀提案组织单位。二是持续加强厂务公开。完善《厂务公开管理办法》，明确了局、子分公司、项目经理部三个层级的公开事项、公开方式、公开频次，进一步规范了厂务公开日常管理。坚持每年开展厂务公开检查、职工代表巡视活动，以此推动全局职工民主管理工作有效落实。获“全国厂务公开示范单位”1个，省级厂务公开示范单位2个、先进单位1个。三是持续推动平等协商集体合同。注重把职工关注的热点焦点问题列为平等协商重点，坚持把涉及职工切身利益的条款写入集体（共保）合同。发挥好职工代表巡视作用，重点对职工薪酬、休息休假、劳动保护等条款进行检查，督促有关方面解决问题，做好职工维权服务工作。四是持续深化职工董监事制度。建立健全职工董监事制度，积极为职工董事、职工监事履职，代表职工在源头上参与企业重大决策创造条件，尤其是涉及职工切身利益的重大议案，切实维护好职工权益。推动职工董事、职工监事评价工作的科学化制度化规范化建设，坚持职代会述职，主动接受职工代表的监督、质询与考核，进一步调动职工董事、职工监事的工作积极性。 Ol')7d&
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三、实施“幸福工程”，推动建家工作融入职工需求大事，打造“服务型”职工之家。一是关爱帮扶暖人心。建立健全职工互助补充保险、职工大病医疗无息贷款等“三让三不让”员工关爱体系，常态化落实“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动。完善休息休假制度，明确增加探亲假频次、定期轮休、合理调休等内容。开展职工家属反探亲、小候鸟夏令营等活动，提升职工家庭幸福指数。持续开展好职工健康体检工作，抓好EAP队伍建设，着力缓解职工不良情绪和心理压力，促进职工身心健康。近5年，全局共支出“三不让”资金7917.11万元，筹集发放送温暖资金5708.38万元、送清凉资金6096.12万元。二是幸福之家入人心。积极响应幸福企业建设规划，把职工小家升级为2.0版--幸福之家建设，构建了建家、验收、命名长效机制，确定了“一条主线、五项原则、三大目标、七项要求、十大家园”的创建内容。建家工作获铁路总工会最佳“三有”创新成果奖，被中国中铁工会评为特色工作品牌。截止目前共命名表彰505家幸福之家项目部。三是职工文化体育活动聚人心。坚持每年一个职工体育活动主题，广泛开展职工文体活动。通过开展送文化、送体育下基层、与业主联合开展运动会等活动，起到了丰富工余生活、陶冶职工情操、提升身体素养、凝聚奋进力量、密切联系地方的作用。自编自导自演的《舞动山河》《薪火相传》《奋斗之路》大型原创情景剧，述说企业发展历史，激励员工再奋发，营造良好的文化氛围。加强职工书屋建设，配备电子书屋，开展送书籍、读书会、征文比赛等活动，满足职工学习需求。开展家风、家教活动，促进职工家庭建设。近年来，我局先后获得中国火车头体育工作先进单位、中国火车头职工体育先进单位、全国职工体育示范单位称号。 uyF|O/FC
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四、实施“竞赛工程”，推动建家工作融入企业发展大业，打造“建功型”职工之家。一是广泛开展劳动竞赛。围绕企业高质量发展，紧扣“竞赛主体在一线、活动开展在一线、解决问题在一线”原则，连续24年组织开展“单位夺金杯、重点工程夺红旗”全局性劳动竞赛。坚持“长赛不断线，短赛攻关键”原则，开展“六比六创”主题赛、阶段赛、专项赛等。探索推广企地联合劳动竞赛，先后与安徽等14家省市总工会联合开展形式多样的主题劳动竞赛，密切了企地关系，推动施工产值超额完成，展示了中铁四局良好的央企形象和实力，连续13年获安徽省劳动竞赛优秀组织单位。近5年，获全国五一劳动奖状等国家级荣誉8个，省部级五一劳动奖状9个、工人先锋号41个。二是深入推进群众创新活动。广泛开展线上、线下全员学技术、练本领、比技能活动和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等群众性技术创新活动。目前，全局创建劳模创新工作室36个，创新创效成果经济效益显著。三是劳模选树广结硕果。持续弘扬劳模工匠精神，大力宣传全国劳模裴维勇等劳模工匠先进事迹，掀起了向先进学习、向先进看齐的热潮。近5年，获全国劳动模范等全国级先进个人8人，省部级先进个人70人。四是建机制保安全。深入持久地在全局项目组织好、开展好“安康杯”竞赛工作，落实群安员“52523”工作机制，为项目部安全、优质、高效发展打下牢固的基础。开展安全生产月活动，举办安全质量知识竞赛，进一步提升全员安全质量意识，公司荣获全国“安康杯”竞赛示范单位。
