“王班长，根据我现间断技能水平提升，及所能承受的劳动强度，想主动申请到三级岗位。”说话的是胶管车间生产2班现从事四级岗位的打压测试员陈霞。
在推行全面定额量管理过程中，面对胶管生产加工流水线作业，不同工种岗位作业薪酬水平相等，同工种岗位作业薪酬无差距，薪酬激励导向不明显的问题，胶管车间本着，多劳多得，少劳少得，不劳不得的管理原则，为更好地让员工了解到自己在本班组所创造的价值及与个人息息相关的日工资结算成果，该车间针对不同工作及工种再细化定额标准，根据员工整体工作能力、技能水平、劳动强度，针对性调整员工岗位，确保员工的每一项工作都透明可视。
国家能源集团胶管总成车间操作岗位细分再评价，横向以安全风险、劳动强度、作业环境等指标，区分不同岗位劳动价值；纵向以岗位职责、组织协调能力、技能水平等指标，区分同岗位劳动价值，分岗位评定层级，明确岗位任职资格、制定评定标准、严格过程管理，真正凸显操作岗位劳动价值，破解薪酬分配难题，深挖岗位劳动价值，充分体现定额量化的实效性，按劳分配激励员工主动承担更高岗位层级的工作。
当月陈霞胜利通过班组岗位综合评价考核，现顺利从事钳工三级岗位。陈霞说到，比较之前，现在的工作岗位更灵活，丰富了工作经验，同时赋予了我们更多得责任，也体现了个人的劳动价值。
