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主题 : 班组“百家争鸣”  企业全面发展
张劲松离线
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楼主 发表于: 2022-11-01  

班组“百家争鸣”  企业全面发展

国网山东省电力公司宁阳县供电公司是一家中型国有企业,现有职工892人,共有47个基层班组及11个乡镇供电所,是行业内率先实施班组建设的企业之一,在班组建设上,他们倡导标准化、人性化,积极推行文化建设,大胆尝试特色管理,逐渐走出了一条具有县供电公司特色的班组建设之路
班组是企业最基础的团队和组织,也是企业发展的关键和核心,在企业的高效推进过程中,宁阳县供电公司始终坚持以人为本的基本理念,将班组建设放在企业发展的首位,通过引导、培训、考核等多种形式,突出班组特色,激发班组活力,不仅在班组建设上总结出了已整套的经验做法,也从根本上推进了企业的高效发展。
倡导“我的班组我的家”,推行“家族式”管理;“家和万事兴”是我们对家庭最基本的理解,“班组兴则企业兴”也是我们对管理的总结和对人性化管理的理解,一个班组就是一个家庭,大家把班组视为自己的小家,用心对待,用心经营,把班组成员当做自己的家人,相互关心,相互理解,才会有和谐稳定的工作环境,才会愿意上班、全心工作,才能真正营造积极向上的工作氛围,为此国网宁阳县供电公司进一步突出班组管理“家族化”,依托“我的班组我的家”活动,进一步优化班组管理,在精细化管理的基础上更突出各班组独有的特色,把人员共同提高、把创建学习型班组作为主要目的,在班组管理上倡导“有责任、有技术”的理念,为班组每一个成员量身定做学习目标和方式,通过“班组大讲堂”等载体,突出学习培训的重要性,班组内各项工作进一步细化,制定详细的学习计划和学习目标,并定期开展集体活动,相互交流、相互扶持、携手并进;在变电运维等班组,他们还根据实际情况,首先完善了各基层班组的生活设施,在班组内推行标准化食堂建设,配置和完善了冰箱、微波炉等生活用品,建立起了花样菜谱等,营造了浓厚的家庭生活氛围,让职工时时感受到一种家庭式的温暖,同时他们还邀请职工家属到各班组及工作现场进行实地参观,多方征求他们对班组管理的意见和建议,并对他们的建议进行汇总和落实,让广大职工家属积极参与到班组管理上来,使班组建设更具亲和力,更具人性化,人员更和谐稳定。这些年,他们始终倡导一个班组就是一个家,一个好的班组就是一个坚强的团队的班组管理理念,发扬“追求卓越 努力超越”的电力企业精神,用爱心、诚心、热心来维护班组这个家庭,取得了不错的实际效果。
开展班组“文化墙”建设,倡导“文化”管理理念。走进国网宁阳县供电公司信通运检班,首先看到的是一面“文化墙”,墙面上除了规范地张贴着各种规章制度外,在墙的中央显著位置还有一块特别的园地,张贴着班组所有人员的全家福,再仔细看,上面还有许多寄语,有的字还歪歪扭扭的,很稚嫩,显然是孩子的手笔,“文化墙”别致新颖,内容颇有一些家庭的氛围,让人觉得非常亲切,一走过去,很有一种回到家的感觉。
国网宁阳县供电公司在开展班组建设活动中大力倡导文化建设,将班组建设进一步制度化、规范化、人性化;为突出班组特色,营造多彩的班组管理文化,他们便邀请退休的老职工以及部分职工家属到各基层班组,让他们切身了解目前的电力发展形势以及现场的安全文化建设,虚心接受他们在安全管理上的监督;另外,他们利用空闲墙面这一阵地,专门开辟专栏,用于张贴职工的全家福,并将家属、孩子对安全的殷殷寄语也张贴在墙上,人们无论是上班还是下班,都能够看到“文化墙”上家属和孩子甜甜的笑靥以及对自己平安工作、平安回家的期盼,班组文化在广大职工中引起了共鸣。职工们闲暇时总爱聚在“文化墙”前,欣赏图文并茂的“文化墙”内容,谈论对企业文化进班组的感受,文化的理念在不知不觉中深入人心。同时他们还将班组的发展目标、基本的价值理念以及班组业务风采等内容也列入到“文化墙”的内容范畴,不仅丰富了“文化墙”的内容,也使得班组建设的精神和目标在潜移默化中深入人心。
推选“每周一星”,倡导榜样的力量。在每周五的例行班务会上,各班组都会根据自己的实际情况,推选一名“每周一星”,大家积极参与,踊跃发言,不仅畅谈了自己对班组管理的看法,也全面透彻地分析了各自的工作。最后在大家的共同参与下产生本次的班组之星,被评选出的班组之星还就自己的工作谈了感受,气氛热烈,取得了很好的实际效果。
班组“每周一星”的评选是国网宁阳县供电公司为促进班组建设提出的又一个具体措施,作为有效促进班组标准化建设的管理方式,该公司已在所有班组中推行这一做法,并将开展情况纳入常规管理范畴,极大地提高了人员工作的积极性。被评出的班组之星具有很强的代表性,在业务素质等方面具有自己的特长。在该公司线路施工班,评选工作还与重点工程建设等工作项结合,把评选活动延伸到施工工地,把严守工作规程等细节作为评选“每周一星”的依据,参考施工表现、遵章守纪情况等,在施工一线的职工中推选每周一星,使评选工作“接地气、重实效”;为充分调动大家的工作积极性,发挥“每周一星”的带动作用,他们还将二次考核、评先树优等工作与评选工作结合起来,提高班组之星的“含金量”和他们工作积极性。“每周一星”的评选在班组管理中引入了和谐的竞争机制,提高了人员的综合素质,促进了班组管理的规范化和标准化。
推行“善小”理念,注重细节管理。在国网宁阳县供电公司的班组管理上,“善小”体现在了班组建设的各个层面,从业务学习到班组管理,“善小”的理念逐渐成为一种观念或是方式,在班组管理的具体工作上,更是体现到了每一个环节,他们立足各班组不同的业务管理实际,将“善小”观念在第一时间应用到人员培训等具体工作上,通过细节管理以及多种小的培训方式,提升员工的综合业务素质,充分利用工作间隙,就一个小问题展开培训,既小巧新颖,又形式多变,效果明显。在具体实践中,所谓“小”,主要体现在两个方面,一是人员相对较少,不占用大部分人的时间,而是利用工作间隙,在不影响正常工作开展的情况下进行,时间也控制在较短的范围内;二是学习的课题也比较少,往往只是一个或是两个问题,突出针对性和实用性。由于形式小巧,随时随地都能开展,而赢得了大家的普遍欢迎。另外“善小”的理念不仅只是体现在班组培训上,在安全管理、人员稳定等方面也发挥了不可或缺的作用,“善小”管理的突出做法是细节管理,细节的完善不仅推进了班组业务的提升,也使班组成员的整体水平得到了明显提升。
管理上“百家争鸣”,业务上共同提升。今年秋天,在国网宁阳县供电公司秋季检修的工作现场,该公司信通运维班的几名职工正在为怎样查找局域故障而争论不休,旁边的白板上不知什么时候还罗列出好几条不同的观点,大家争先恐后,你一句我一言,一上午就出台了好几套迥然不同的观点,颇有“百家争鸣,百花齐放”的文艺范。    “百家争鸣”当初作为文艺发展的基本方针在一九五六年就提出来了,在以后,乃至到今天,在各行各业都起到了非常积极的推动作用,在电力发展上也是如此,体现在具体工作上,还颇有一些良好的竞争意识;宁阳县供电公司紧紧围绕企业发展这个中心,在班组建设上采取多种形式,在职工中树立“百家”的理念,开展“争鸣”意识的培养,达到“百花齐放”的效果。班组建设是企业发展的重要部分,也是推动企业进步最基础的保障,班组强则企业强逐渐成为一种理念和企业决策的依据,为更好地突出班组建设的实用性,使班组建设真正实现规范化和标准化,达到“百花齐放”的目的,宁阳县供电公司在近期开展的班组建设活动中大胆引进“百家争鸣”的工作理念,一方面鼓励职工积极参与班组建设,为班组建设建言献策,力争“百花齐放”,另一方面在各班组间积极开展相互交流活动,取长补短,效果明显,特别是在班组内部,他们通过我的班组我的家、民主生活会、职工小家等活动,让职工积极参与班组管理,在健康讲座、生日送暖、出游等方面推陈出新,把亲人寄语等活动融入到班组活动中,凝聚职工向心力,积极推行“家庭式”管理,把班组当做一个家庭,营造和谐、积极向上的工作氛围,让职工爱上班、想上班,并能设身处地地维护班组发展,极大地巩固了班组稳定,促进了班组安全生产、人员稳定等各项工作的顺利开展;另外他们还大力倡导班组建设的“横向管理”,引入班组间的对比机制,让班组“手牵手”,结对子,取长补短,让管理相融合,让人员多交流,通过定期召开经验交流会的方式,发表不同意见,阐述不同见解,畅谈管理方式,通过沟通和交流,找出自己在班组运作上存在的不足,积极推行好的管理模式,特别是在人员培训、无违章管理等方面,他们除了有共同的标准外,还通过“百家争鸣”的方式,收集好的意见和建议,取长补短,共同提高;除此之外,有的班组还大胆走出去,和其他公司的相关班组进行经验交流,学习好的管理经验,博采众长,推进了班组建设的高效开展;目前宁阳县供电公司各基层班组的标准化建设等工作开展的有条不紊,在深化“五位一体”等方面都取得了可喜成绩,“百家争鸣,百花齐放”的工作方式取得了不错的实效。
班组建设是一项长期的工作,也是企业发展的基础和保障,企业要发展,班组就要做到与时俱进,唱好“四季歌”,抓好各项措施的落实,突出安全生产、人员稳定两个重点,促使班组建设标准化、制度化、规范化,推进企业健康、高效、和谐发展。
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