【2022年第12期有一说一组稿】一到年终就头疼，工作都不错，先进该给谁？

评选先进坚持民主集中制可以规避不必要的烦忧
年终评先进可谓是五花八门、花样翻新。比如：轮流坐庄、领导钦点等评先进乱象频出。笔者认为，评先进的目的就是要树标杆，让班组掀起”先进更先进、后进赶先进“的比学赶帮超浓厚氛围。可是，在每年年终评先进中，也给不少班长和部门管理人员带来烦恼，为评谁当先进而纠结。不过，在笔者看来，评先进坚持民主集中制可以规避不必要的烦恼。事实上，我们在很多情况下，之所以感到评先进是一道难解题，关键没坚持”公平、公正、公开“原则评先进。俗话说：心底无私天地宽。如果我们在评先进时，坚持民主集中制，一碗水端平。那么，这样的先进评出来，就让人无话可说。何谓民主集中制？就是在班组进行无记名投票，都说群众的眼睛是雪亮的。你的表现和工作业绩可以瞒得了领导和个别人，但是，你却逃不过众人的”法眼“。所以，我认为，让大家选出自己心目中的先进，再交给由班委会和主管部门讨论研究，尽量让先进人物事迹说话，这样选出来的先进才是”货真价实“，有令人心服口服的含金量。

       其实，像刘班长的困惑，一直以来也困扰着我所在的企业员工们。近几年，企业工会通过向职工征求合理化建议、组织职工大讨论等措施，出台了年底评先方案，得到了大多说职工的认可。一班组职工通过无记名投票，推荐四名高分者为候选人。再通过对候选人一年来在安全检修、班组管理、班组合作、团结职工、奉献精神等方面进行面对面评议打分，三名高分职工上报班组主管领导。二由班组主管领导组织参加的考评会议上进行演讲打分，两优秀者上报作业区。三由作业区班子成员对两名职工评议，高分者为年度先进个人。
       年底班组评先是为了激励职工再来年的工作中更上一层楼，决不能搞轮庄法，也不能搞一言堂，要根据企业自身实际，把那些甘于奉献、善于管理、团结协作、技术优秀、勇于创新的职工推选出来，让他们成为职工心中的标杆，这才是企业职工所要的，企业所需的。
       评先办法千千万，就看你的方式方法得到多数职工认同了吗？只要认同，那就是你单位切实有效的方案。（杨玉清）

       笔者认为，评选出来的先进，首先要让班组员工心悦诚服，因为古人曾经告诫我们：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。”其实，企业进行年终评先的想法和初衷都是很好的，但在实现过程中，因为各种各样的实际情况，影响了我们最初设定的效果。事实上，刘班长的困惑也是许多基层班长的烦恼，如果已经有一定的条条框框，至少在这些指标上，员工只要符合条件就应该入选，当大家都干得不错时，就需要订出更高的标准来，优中选优，让员工从内心中激发出主动性，让自身内驱力发生作用，通过心悦诚服，最终达成目标。

    年终先进在班组、车间里怎么分配一直是一件比较严肃并且很难让所有人都满意的事情，首先获得先进是班组、车间对本人一年工作的认可，本身就是一种荣耀，其次先进还会有不菲的现金奖励，同时在晋升、评级方面先进也会有很大程度的加分，所以年终先进是每个人都想获得的奖励，但是名额有限，不可能做到每个人都是先进，如果每个人都是先进，那么也就失去了先进的激励作用。
    先进的评选一般有指定、讨论、投票几种方式，但是无论哪一种方式都会有弊端，会有人不满意，毕竟人无完人，一个人再优秀一年下来总会有些做的不到位的地方，有些人在利益面前也会紧盯着这些人的错误不放，无事生小，小事化大，我得不到你也不能得到，年终先进分配不好的话甚至会影响整个团队的凝聚力。有的班组会选择轮流分配，但是人多的班组或者流动性大的班组也不太适合，那么在年初就定出来分配方案是比较合适的做法。
    个人认为积分制是比较稳妥的分配方案，根据班组的工作特性，每天下班对班组员工的工作量、工作质量、安全状态进行打分并公示，并设置一些加分项、扣分项、加权分值，同时定期组织全班组成员对积分进行复核，对有争议的加减分讨论确定，年底可以直接汇总评选，简单有效并且能够服众，日常工作中所有成员能够随时了解自己的得分分值，同时还有利于提升班组成员的工作积极性。

                                                              年终评先奖优需“多考合一”
      年终评先奖优是公司管理者对一年来车间表现优异员工的一种肯定和鼓励，也是对车间其他员工起到一个正向激励作用。但由于年终评先奖优对每个班组分配的名额都有限，如何把这个名额分配给最合适的人，让其发挥好积极作用，而不是起反作用，需要班组班长深思熟虑。笔者认为，班长作为班组的一班之长就要积极为班组员工考虑，虽然年终评先名额有限，但是也要努力为员工争取，不能为了避免员工为了争取优秀名额而影响内部团结就直接弃权。对于名额分配应该采取“多考合一”的模式，即平时考核+业务考核+德能表现。对班组所有员工在年初建立一个考核花名册，每一季度由员工自己对所有员工的“德能勤绩”方面进行综合考评和打分，年终将四季度考核总分排名靠前的员工根据优秀分配名额进行给与，这样员工对于自己打分评比出来的优秀就不会有太多争议，也不会因为自己没有得到优秀名额而影响班组内部团结。（江油市住建局   夏艳梅）

                        优中选优
令班长刘亮头疼的问题，无非就是年终评先名额的问题。先进名额当然不能多，要不然也体现不出先进的意义。所以，每个人都得先进一个奖，肯定不现实，轮流坐庄就是大锅饭，干好干坏一个样，更不可取，
觉得有必要说说我们单位的年终评选。不能说是最好的制度，但有一定的借鉴意义。
我们单位的评先工作与百分制考核有着密切的关系。百分制考核，就是每个月的工作成绩以分数的形式表现出来。基数是一百分，在基数的基层上加减分。比如现场管理，设备巡检，隐患排查，班组培训，环保，日常工作，周期性工作，临时性工作，劳动纪律甚至记录填写，宣传工作，都有完整的制度和要求，完成目标任务者奖励，完不成者考核。当然还有金钱辅助。
通过这些详细的规章制度，约束和激励了职工日常行为，也给评先工作提供了依据。每个月的优秀班组从分数最高的班组中选出，每个月的明星职工也是优秀班组里得分最高者得。季度优秀班组，年终优秀班组，都是以此为依据。年终奖分配也是这样，就是多加了群众评议。不过，平时的表现和考核占有很大的比例。
这样做不一定绝对公平，可绝对有效果。想得先进，必须团队先进，想得优秀，团队必须优秀。也不再为评先名额的分配给谁而烦恼，还提高了团队的凝聚力。

        笔者认为，评先采取“轮流坐庄，一年中想方设法地给组员都争取奖励一次”的方法，容易使班组先进的组员积极性受挫，而表现一搬甚至后进组员也受不到激励，最终影响班组工作正常开展。
        评先是为学习先进、鞭策后进。班组应本着实事求是原则，按标准把思想政治觉悟高，工作中任劳任怨、处处起带头作用的组员评选出来，做到不照顾、不平衡、择优评选，确保评先质量。这样做虽会“得罪”一些人，但它能起到鼓励先进，在班组营造一个均等的你追我赶先进的环境，从而有效的推动班组工作。这才是评先的意义所在。（蒋国超）

每到年终时,评先表彰相继而来。差不多每个单位，都要进行评选。通过表彰先进，带动一般，鞭策后进，促进工作全面进步。由此可见，表彰先进对于团队建设和员工激励有着十分重要的作用。但是现实生活中，先进典型究竟应该怎样评选才能收到最佳效果，先进典型的带动作用是否能真正发挥出来了。因此，在实施典型带动过程中，往往会发现评选先进存在着凭印象，拉关系，少数人当先进，多数人不服气，先进典型没有发挥出应有的榜样作用和带动作用等弊端。这就需要员工打分、投票等方式来评选，也可以包括民主测评等标准，按公正、公开、公平的程序进行运作，好中择优。不仅真正评出先进，而且评出士气，评出干劲，这样才能达到评先进的目的，评选结果才有说服力。

年度评选要坚持公平、公正、公开
任何事情都具有双面性，利用好了会事半功倍，利用不好会事倍功半。年底评选也是如此，评好了会进一步激发职工的积极性和主观能动性，评不好会产生蝴蝶效应，影响团结，破坏和谐。笔者认为评选工作必须坚持公平、公正、公开的原则，评选结果必须让大部分职工认同接受。一是坚持公平的原则。评选前，班组长要充分发扬民主，集思广益，听取大家的意见和建议，统一思想，达成共识，形成评先工作方案。工作方案进行张榜公布，让职工人人参与、人人知晓、人人明白。二是坚持公正的原则。在评选过程中，班组长根据工作岗位，组织职工推选职工代表，并在职工会上表决通过。严格按照评选工作方案，职工代表全程参与评选工作，做好监督工作，坚决杜绝暗箱操作。三是坚持公开的原则。评选后的结果张榜公布，进行公示，设立举报电话，没有任何问题的职工向上级部门报送；在公示期出现问题的先进个人，将进行复核，情况属实的，取消评选资格。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿  房金红）