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准能集团物资供应中心：聚“德和”力量为班组赋能
准能集团物资供应中心 聚“德和”力量为班组赋能（图3幅） ◎张瑞 《德和的智慧——活出生命的意义》一书中提到“不怕吃苦、勇挑重担、创造机遇、攻坚克难”，这16个字组成了“拼搏精神”形成了“德和之智”，它是人们面对困难与责任时的思想和行为指南。
作为承担着为企业生产、基建需求物资提供仓储、供应服务的准能集团物资供应中心，将“德和文化”与“供应服务”相融合，“德和之智”与实际工作相融合，将文化变精神、精神促和谐，为推进物资供应中心班组建设工作向更高层次迈进赋能，为推动准能集团高质量发展筑牢根基。
聚“德和”文化感召力。物资供应中心充分发挥党建引领作用，弘扬“德和”文化，以党建工作推进基层班组建设，积极开展“清风供应、廉以养德、廉以促和”的主题活动。以书法、漫画为载体，培育廉洁理念，作品中蕴藏着清正廉洁的内涵，承载了员工清白做人的品德和廉洁从业的自我要求，筑牢了班组思想基础；在庆祝建党101年之际，开展“德和保物供”活动，员工们以朱纸为台，通过精巧的构思，将物资供应中心“三心”（用心、暖心、精心）服务理念和“三保”（保廉、保供、保安全）供应理念融入到一幅幅精美的剪纸作品中，树立“用心工作，工作用心”的敬业精神；心怀感恩之心，开展“心怀皓月，致敬恩师”主题活动，一声“师傅”，颂出了师徒的使命担当，传承了专注做事踏实做人的责任心；一份献礼，呈现出满满的虔诚和积极向上的进取心，展现了生命中的相遇以及相互尊重的感恩心；传承传统文化，开展“月满赴团员，奋进新准能”活动，员工各显巧思，做出美轮美奂的水果摆盘，每一件作品都有着美好的寓意，寄托着员工们对工作和生活、对家人和朋友深深地祝福。通过开展丰富的班组文化活动，弘扬中华民族优秀传统文化，营造温馨和谐的企业文化氛围，提升员工的幸福感和获得感。
聚对标学习引领力。为进一步提升班组建设管理水平，提高班组长业务能力，物资供应中心班组建设团队先后赴哈尔乌素露天煤矿、选煤厂两家班组建设先进单位进行经验交流学习。观摩先进班组班前会及岗位标准化作业流程展示，参观标准化班组阵地，面对面深入交流提高班前会质量、激活员工士气的典型做法以及班组建设工作落实落地的先进经验，汲取了先进班组的精神营养，感受了员工爱班组、爱集体的情怀，极大激发了员工争做最好班组的积极性、主动性。
聚安全管理合力。物资供应中心把安全生产放在第一位，完善班组安全生产管理体系，抓实安全生产岗位责任制，通过签订责任状，把安全生产控制目标层层分解落实到班组、个人，明确安全责任人，增强安全责任感；开展危险源再辨识再评估，通过员工汇报、班组统计、站内辨识分析，有效提高员工对风险的辨识能力；推行“线上考核+线下指导”的考核方式，将月度班组管理系统检查与季度班组建设考核相结合，加强班组内业管理和信息系统使用相互融合，逐级创建安全管理标准化示范班组，充分发挥示范班组引领作用。
物资供应中心作为仓储供应单位，不仅要保障人员安全、设备安全，更要保障在库物资安全，这是与生产单位截然不同的，这就更需要班组每一位员工必须严谨工作。因此，班组树立“科学保养、保值增效”的理念，细化各项物资保管保养方式，将物资保管保养作为常态化工作落实，为公司生产提供高质量的物资保障；持续严把疫情防控关，做好口罩、防护服、消毒液等防疫物资采购储备工作的同时，加大对进口物资车辆及外包装消杀的力度，通过设置定点消毒区，指派专人负责，有效降低进口物资带来的风险，为公司安全稳定发展保驾护航。
聚数字化作用力。物资供应中心创新应用智能手持终端系统，该系统由物资条码管理系统、无线网络系统、OMS（订单管理）系统、手持机、系统大屏组成，使仓储管理人员、系统数据与实际库存物资三者紧密结合，实现了物资的实时入库、出库、盘点。运用系统后，平均每件货物入库时间减少6分钟，出库时间减少11分钟，工作效率提升30%，初步解决了工作量大、耗时长、监管困难等问题，持续提升仓储管理水平和数字化水平。
聚员工向心力。物资供应中心把特别能吃苦、特别能奉献的精神“工匠”与班组工作凝聚在一起，通过“师带徒”“传帮带”等形式，面对面介绍经验，手把手传授技能，鼓励员工技能、职业等级升级，促进员工学技术、钻业务、练本领，不断优化人才梯队；积极落实内部市场化管理实施方案，据实分解每个市场主体责任、权益，形成“绩效薪酬与工作任务、质量联动挂钩考核”的激励机制，激活班组每一个细胞的实干热情，激励员工做最好的自己，实现自我与班组共提升。
聚班组例会影响力。物资供应中心班组建设工作实行“分级管理、层层负责”的机制，定期组织召开班组建设及岗位标准作业流程例会，例会中对班组建设及岗位标准作业流程工作有安排、有部署，对班组考核检查提出的问题有反馈、有落实，进一步强化“五型”部门职责，夯实供应站班组建设主导作用，助力班组建设管理工作全面提升。同时，利用季度例会开展“班前会”大练兵活动，营造“创先争优”的氛围，班前会中创新事故案例学习模式，将贴合工作实际的事故案例制作成PPT（演示文稿软件）或短视频，各班组运用“KYT”（危险预知训练）分析法对事故案例中违章作业和违反流程的操作进行分析讲解，使作业过程中的危险可控，将硬性学习转变为员工的积极参与，进一步强化员工安全意识，提升班组责任感。
聚优质服务感染力。物资供应中心以优质服务为窗口，以精准服务为目的，定期开展各生产单位服务满意度调研，对物资供应服务态度、服务质量和服务效率进行评价，做到一线问题一线解决，积极赢取使用单位的认可，进一步提升服务对象满意度。持续推行“一大三心”，即大服务、用心、暖心、精心的仓储服务理念，在原有的供应服务基础上，进一步提升服务质量，结合工作实际和生产需求增设劳保类物资和电子超市采购类物资配送服务项目，并按照生产需求将领用物资直接配送至生产现场，为生产提供更加精准、高效的物资供应服务。
图1：物质供应中心新员工学习了解作业流程
图2：物质供应中心员工学习班组管理系统的使用
图3：物质供应中心员工观摩标准作业流程
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