向阳矿认真学习贯彻党的二十大会议精神，围绕年终工作目标，狠抓“作风建设、疫情防控、经营管理、安全整治”工作，创新管理，踔力前行，确保全年工作目标完成。
向阳矿针对当前特期的安全、稳定、改革等的重点工作，广泛征集职工的意见和建立，党政领导以及政工部门深入职工中座谈调研，让职工提建议、谋思路、谈做法，并认真解决职工学习、工作、思想遇到的难题，教育职工树立“一盘棋”的思想，鼓足勇气、释放活力，向决胜冲刺，全力营造攻坚克难的氛围。
向阳矿强化干部作风建设，利用各种形式大力宣贯党的二十大会议精神、公司发展愿景，矿井发展新举措，广泛宣传矿井生产经营管理中涌现的先进典型、改革创新新经验等，切实将干部职工的思想、行动统一到完成全年工作目标上来。同时。领导干部深入一线班组调研、狠抓生产过程中的现场管理，切实解决生产过程中存在的问题，以严紧硬的作风抓好各项工作的落实，全力营造干事创业氛围。
向阳矿针对疫情发展新形势，充分利用线上线下载体大力宣传疫情防控知识，引导广大职工正确认识疫情防控形势，消除职工“疲惫”防疫思想，推行“三看两查”网格化管控措施，每天执行职工外出报备制度制度，对外来人员严格进行口罩佩戴、体温检测、信息登记等管理，全力筑牢疫情防控防线。
向阳矿层层落实安全主体责任，明确各级安全管理职责定位，划分党员干部责任区，推动安全责任到人到岗到位；严格执行领导干部值班跟班值班制度，随时掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员安全管控，领导干部做到带着问题到现场、带着责任去解决，对出现的安全问题一律严肃追究问责，全力筑牢安全防线。
向阳矿围绕“降本增效”重点，全矿上下树立效益为先、降耗为本的思想意识，严格工资核算范围，坚决杜绝工伤费用、材料费用和其他管理费用从工资中列支。在技改施工设计上，由总工程师牵头，组织各专业的副总根据生产需要确定合理技改施工方案，减少设备投入浪费。加强全过程成本考核，严格落实总会计师成本考核责任，总会计师积极参与矿内各项工程设计，由总会计师牵头、财务科、物管科、设备租赁站、生产科、机运科现场员共同深入井下，对采区领用的材料是否运至井下现场、工作面材料消耗使用、人员出勤、设备运行等情况进行现场监督检查，提出合理建议，进而堵塞管理漏洞，提高成本管控水平。在工资分配上实行差异化工资分配和安全生产结构工资，留守人员执行基本工资，机关管理人员工资执行绩效考核，实现差异化分配，工资理念由分配工资向挣工资转变，绩效工资向技术好、能力强、贡献大、任务重的人员倾斜,实现差异化工资分配。全力激发职工干事创业的激情。
