——记中铁七局西十高铁3标项目部二分部经理李军维
（记者 常魁星 通讯员 戚轩）创新思路不停歇，是他；满腿泥泞奔波现场，是他；工程大干放弃回家的第一人，是他；用实干精神代替呆板说教让人信服，是他；用认真的态度纠正经验主义避免犯错，是他；想尽办法让职工生活的更舒适，是他。他就是中铁七局西十高铁3标项目部二分部经理李军维。
李军维自2006年从兰州交通大学毕业，从工作初期，以技术员身份开始工作实践，再到技术负责人、总工程师、副经理、项目经理，十六载风雨兼程，先后参建了郑西客专、西康二线、唐山客车线、蒙华铁路、南京和燕路等项目，将自己青春年华奉献给了祖国基建事业。
实干比说教更可信
云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前。秦岭绵延千里，界分南北， 却也阻断了交通，隔绝于世。中铁七局西十高铁3标项目部就坐落在秦岭腹地商洛，在这个群山之间默默建设高铁。在很多人眼里，远在偏远的大山之中就代表着艰苦枯燥，比不得车水马龙、繁华的大城市，但李军维却觉得远在深山有一种独特的感受,风景这边独好。
作为一个工程人，常年风吹日晒，寒来暑往。项目部人员都知道他心里只有工作，工期吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，他数十年如一日以一份对本职工作和
企业的涓涓挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。
打开李军维的履历，毕业十六年来，他一直没有放松学习，先后取得了两个专业的“注册一级建造师”“注册
安全工程师”等执业资格证。办公桌和宿舍都堆满了各类专业和
管理方面的书籍，他在加强自身学习的同时不忘带动项目职工，为项目营造浓厚的学习氛围。在他的积极推动下，项目只要具备报考条件的职工都报考了一、二级建造师、
经济师和安全工程师等执业资格考试。大家都说，李经理身上那么多证书荣誉，自己不努力考证，啥时候才能追上他的脚步呀！
只研究自己业务板块的技术，可能会成为一个技术总监，但是不断提升自我领导力，才能成为一个好的管理者。从技术员到项目经理，漫漫长路不是一蹴而就的。在过程中，他积极学习现代管理知识及先进施工技术,在提高管理能力上做表率，并不时充实到工作中去。积极在项目上推动开展先进技术培训、职工献言献策等会议
活动。
一分耕耘一分收获。李军维多次荣获公司“优秀
员工”“优秀项目经理”“优秀共产党员”称号，2017年获得公司“年度人物”称号，今年获得中铁七局“优秀共产党员”称号。发表了论文4篇，获得了省级工法2项、国家级奖项4项、省部级奖项3项、局级奖项2项，以及其他即将发表或正在公示期的成果5项，为项目员工做出了良好的表率。
认真比经验更宝贵
“干事就要认真的干好，要不就别干。每项工程都应该成为艺术品，对自己的艺术品要精耕细作、反复打磨、不留遗憾。认真往往比经验更宝贵”李军维如是说。
每一个项目开工，李军维都会有针对性地制定行政管理、财务成本、材料供应、现场协调、技术指导、安全控制、质量创优、机械保障、后勤服务、工资分配、队伍管理、治安管理等12个方面的管理
制度。建立了《技术管理细则》《技术失误责任追究》《创优行动保障条例》《科技攻关课题选择原则》等管理体系。
为了从源头上杜绝不合格产品入场,检测人员严格按检验、评定规范为依据进行检测，并实行检测责任制，由检测人员对所检测的项目负全责。同时成立了以项目一把手挂帅的工程质量领导小组，配齐配全了质量检验人员，并与各部门、
班组签定《质量责任书》，班组再与个人签定，从而形成了纵向到底，横向到边的质量管理网络。
在工序控制中，制定了一套完整的控制体系，实行操作人员首先进行自检，班组之间下道工序对上道工序进行复检，专检部门进行专检，再请监理进行
检查，合格后再进行下一道工序，从而保证了工程质量。为建业主放心工程、精品工程，他从原材料入场严格把关着手，不合格或者有瑕疵的材料绝不允许用于工程实体。有一次，一家物资供应商没有产品合格证，托人说情，他黑着脸对这家钢材供应商进行了严厉的批评，坚决把这批货退场了，同时吩咐试验室对这家供应商的材料加大检测频率。“我们要干让国家和人民放心的工程，业主相信我们是央企品牌，央企品牌就是放心的代名词，我们绝不能自己砸了自己的招牌”。
项目比家园更温馨
“把每一个工程都当成自己家的工程来做，把每一个员工都当成自己的亲人来对待，让大家在一线吃好住好，才能干好。” 李军维说。职工们说，有李经理在的项目，伙食一定是非常好。吃的好，生活的好，是全力以赴工作的保障。大家都说，跟着李经理，自己又胖了几斤，这是他关爱职工最直接的表现。
坚持以人为本，切实关心职工生活，尽最大能力做到及时发放工资。“年轻人有房贷的，一个月还不上，家里就会很困难，这些后顾之忧只有解决了，他们的精力才能集中在工作上。” 李军维说。
“他跟我们聊天，感觉很亲切，没有领导架子”，刚毕业的小王这样说，“有次我跟别人聊天说起来澡堂洗澡有些冷，第二天就发现多了好几个暖风机在里面，后来才知道是被李经理听见了。”能让职工在项目感到幸福，是大家对他最多的评价。对于刚分配来的大学生，过渡期内的心理波动，李军维心思细腻，工作再忙也不忘经常对他们问寒问暖。通过一段时间的观察，他会对新员工进行合理分配、培养和指导，使项目分工更加明确具体化，让职工在各自工作岗位上发挥出个人专业和特长。每周项目例会上，每位职工都有发言的机会，提意见，表看法。在自由的氛围中，提高了项目团队士气。
他努力把每一位项目部的“亲人”照顾好，而对于自己，却总是差不多就行。一个馒头，一份青菜，一碗小米粥，大厨刘师傅刚把这些端上餐桌，李军维便来了，五分钟匆匆吃完就又回到办公室，戴上安全帽离开了营地,奔现场去了。从现场回来的时候，他还不忘叮嘱现场的值班人员，夜晚施工不像白天，千万要注意安全。刘师傅说：“赶时间，吃的少，已经一身病了还总是对自己那么凑合，有时候见他腰疼的坐不下，肩膀疼的甚至抬不起，唉。”轻轻一声叹，饱含的都是大家对他的心疼和敬佩。
秦岭是中华民族的脊梁，肩负着刚劲和崇高的担当，涵养着博大和奉献的品格，讲述着继往开来的
中国故事，彰显着坚韧不拔的中国精神，弘扬着雄浑磅礴的中国气魄，与中国中铁人勇当开路先锋的精神不谋而合。现在，李军维正带领着他的团队在秦岭深入展现中铁七局人的担当，用实际行动讲好中铁七局故事，建好西十高铁，造福陕西人民，不辜负这绝美的秦岭风光。
