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经纬智能纺织机械罗拉厂：发“英雄帖”挖掘职工聪明才智
◆企业典型做法经纬智能纺织机械罗拉厂党总支发“英雄帖”挖掘职工聪明才智 （图3幅） ◎张旭东 “大家快来看啊，又一期的‘英雄榜’公示了。”10月10日，随着一位职工的喊声，经纬智能纺织机械有限公司罗拉厂班组园地张贴的“英雄榜”前黑压压围了一堆人，上面公示了上期“英雄帖”的完成情况，内容有揭榜人员、解决课题以及奖励情况。职工们七嘴八舌地议论着。
“老杨，你真牛，这次又被你揭榜成功了，下次我一定使出浑身解数也要榜上有名。”一位年轻员工很不服气地说道。
杨慧峰这次主要解决的是“改造砂轮修整器”课题。这个课题的解决，提高了生产加工效率，同时消除了潜在的安全隐患。罗拉厂党总支自开展“英雄帖”活动以来，先后围绕生产经营及职工反映的难点、热点问题立项并解决了各类课题近50项，赢得了党员干部职工的一致好评。
罗拉厂党总支紧密围绕企业年度生产经营中心工作，做实事、解难题，充分发挥党员干部职工的积极性和主观能动性，推出“英雄帖”活动，针对急、难、险、重问题采取鼓励揭榜解决的方式进行实施，并以“英雄榜”的形式进行结果公示。
“英雄帖”活动充分挖掘职工的聪明才智，将职工的智慧和力量融入企业发展大局中，促进职工“自重、自励、自学”，增强职工成就感、责任感和归属感，真正实现党建工作与生产经营中心工作的有效融合，助推企业各项目标任务顺利实现。
群策群力“寻点子”。寻找好的解决办法，是“英雄帖”活动的基础。罗拉厂在生产经营中经常遇到一些瓶颈问题，不好明确哪个责任部门去解决或者责任部门也没有更好的办法去解决，导致生产经营受到阻碍。为此，自2019年以来，罗拉厂党总支探索性地开展“英雄帖”活动，组织月度室组负责人例会收集各室组在学习、工作等方面存在的问题及困难，由厂党总支牵头进行统一梳理，将问题分类并进行责任划分，把确实不好解决的问题列为课题在厂部公示栏以“英雄帖”的形式公开张榜，征集解决办法。通过各室组晨会宣贯并鼓励职工积极参与，有切实可行的办法的职工可以揭榜上报。
“我觉得‘英雄帖’这个活动搞得好啊，许多职工以前只关注本职工作，现在大家忙完自己的工作，都会讨论新课题的解决方法，对厂部工作的关注度越来越高了，真正把厂当做自己的家了。”在罗拉厂工作了30多年的老党员侯文林师傅感概万千。
立项攻关“用点子”。将好的想法用于实施并解决实际问题，是“英雄帖”活动的核心。如何使揭榜人员的想法得以实施呢？罗拉厂党总支运用项目管理方法，牵头组织揭榜人员及课题涉及室组召开会议共同讨论，确立项目任务书，将项目牵头人、协助人、解决进度及阶段目标以项目的形式进行立项，保证了项目快速推进。
装配组班长张宬如是说：“以前装配组的压 轴承工序是纯人工工作，效率不高，劳动强度还大，直接影响整体生产任务。自从开展‘英雄帖’活动以来，问题解决了，重新设计工装，采用机床代替人力工作，效率提高了，劳动强度降低了，为生产效率的提升解决了瓶颈问题。”
重赏激励“推点子”。将生产经营中更多的难题进行解决，是“英雄帖”活动持续进行的目的。为促进更多的党员干部职工积极参与到揭榜队伍中，罗拉厂党总支对揭榜成功的人员除进行经济奖励外，在职工绩效分方面也给予加分奖励，并优先纳入评先选优范围。每月进行“英雄榜”公示，让职工们特别有自豪感，厂部积极向上的学习氛围愈发浓厚。“英雄帖”活动的开展在团员青年中也营造了“比、学、赶、超”的学习氛围，加速了青年人的健康成长。
刚刚进厂的大学生康辉说：“看到‘英雄榜’，让我感觉到了持续学习的重要性，我对罗拉厂的发展充满了信心，我要努力学习，不断进步，争做‘英雄’”。她是这么说的，也是这么做的。进厂不到两年的时间，她就已经开始负责厂部新产品的研发试制，并与其他职工一起将“三元色纺工艺开发问题”的“英雄帖”揭榜成功，实现了自己的第一次“英雄”梦。
图1：罗拉厂班组职工研究产品质量改进
图2：罗拉厂班组职工研究自动线改进问题
图3：罗拉厂项目组对相关项目开展攻关
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