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华塑股份构建“五位一体”培训新模式
以培训“软实力”增强安全“硬基础” 华塑股份构建“五位一体”培训新模式 华塑股份党委始终坚持党管培训的原则，积极整合资源,创新方式方法，深入推进“五位一体”职工教育培训模式，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。 建立领导体系。华塑股份依托化工、冶金、建筑、电力、非煤矿山五大行业特点，构建公司、分公司（厂)、车间、班组、岗位五级培训管理架构，形成上下联动、齐抓共管的培训格局；把各行业细分52个专业工种，发挥各专业骨干培训人员力量，落实培训直线管理责任，形成“党委抓总，支部负责、车间落实、班组自培”四级联动管理体制。建立制度体系。该公司认真落实淮北矿业集团“3+1”精准培训要求，落实《2019年培训经费管理办法》，做好学费报销等工作。在充分开展培训需求调研基础上，形成公司、分厂（公司）两级教育培训需求矩阵与年度教育培训计划。各基层单位以“公司年度教育培训实施意见”为指导性文件，制定符合本单位（部门）实际的“厂（部）年度教育培训实施意见”。健全、完善包括《安全教育培训制度》在内的培训管理制度，以完备的制度固化培训机制，确保培有方向，训有目标。建立操作体系。这个公司为基层配齐各专业工具书籍，建成完备的试题库，推行“3+5”套餐+自助模式，实现有的放矢，精准施培。 以“培训需求矩阵”为前提。以各层级培训需求做到“六明确”即：明确“培训项目”、明确“授课人员”、明确“培训时间”、明确“培训频率”、明确“考核方式”、明确“掌握程度”，建立全员素质提升需求三级矩阵，为员工培训既提供“固定套餐”，又提供“自助餐”，做到“缺哪补哪”，实现“精准施培”。以“标准化课件”为基础。利用基层各单位专家团队，汇编公司各专业标准化课件，构建标准化课件体系；汇编技术规程、操作规程、应急预案、PID图纸等已有素材，按专业工种，梳理整合，建成完备试题库，构建培训考试体系。
形成大学习格局，公司层面：薄弱专业“请进学”，保障二期“同行学”，自身提升“外出学”；职工层面：岗位描述“全员学”，学画PID图“全面学”，随身携带SOP卡“随身学”，班组风采大赛“比着学”，技术比武“抢着学”。建立保障体系。华塑股份打造集基础教学、实训考核、技能比武、应急培训于一体的综合性实训基地。建立一支由145名专兼教师（滁州市人社局备案）的内部师资队伍；建成1个公司级电教室、6家基层电教室，配备微机190余台；为20个车间级培训阵地配备电脑、电视等培训设备；投入407万元开发构建OTS仿真模拟系统与综合性化工实训基地。
建立激励体系。该公司实行教培“收购”制度，对优秀课程、微课、课件“明码标价”，让职工充分体会教育培训的获得感；出台正激励措施，对学历提升职工报销80%学费，取得注册安全工程师等14种证书职工除一次性奖励外，增加内部市场化工资；采用签一份协议、写一份报告、授一节课、带一名徒弟“四个一”模式，推进对标学习常态化。
近年来，华塑股份先后被安徽省职业技能鉴定中心赋予15个专业技能鉴定资质，获得定远县培训奖补121.49万元。培养淮北矿业集团工匠大师、工匠及华塑股份“能工巧匠”36人，高级技师、技师及高级、中级工1279人。
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