刘永平 赵壮志
人物名片；1998年12月，隋国忠来到龙煤集团七矿公司机电总厂单体车间工作，二十多年来他刻苦专研业务知识，他主导设计制造的柱头阀孔专用加工设备创新项目荣获了2018年黑龙江省总工会职工创新项目三等奖并得到十万元的专项研发扶持资金，JD-1型三孔半自动专用钻床项目荣获2019年黑龙江省第二届青年职工五小创新大赛优秀奖，JD-50型柱头专用钻床项目荣获2020年黑龙江省百万职工“五小”创新竞赛二等奖。在2020年省“五个百万”职工劳动和技能竞赛的“名师带高徒”活动评选中，隋国忠荣获“好师傅”称号。2022年获得省劳动模范。
二十三年前，谁曾想，一个默默无闻、沉默寡言的工人，会成为机电总厂的车间主任；二十三年前，谁曾想，一个初出茅庐、名不见经传的技校生，会成为黑龙江省科技创新三等奖获得者；二十三年前，谁曾想，一个身单力薄、恬静瘦削的文弱书生，会成为厂、公司、市三级劳动模范、黑龙江省劳动模范。机电总厂单体车间主任隋国忠从学徒到工人，从工人到副主任，从副主任到车间主任，始终践行初心本色，用兢兢业业、脚踏实地、敢于创新、追求卓越的工作作风和高贵品格书写着一个又一个传奇！
有人说，初心和使命是检验一个党员干部是否忠诚的试金石。而隋国忠则说，初心和使命是他事业上不变的标尺和永恒的灯塔，即使遇到再多的艰难险阻，也要砥砺奋进、破困前行。
1998年12月，隋国忠来到机电总厂单体车间工作，一个学通风专业的毕业生一切都要从头开始。由于对机械加工专业的热爱，他在同龄人中脱颖而出,迅速从学徒走上了车工岗位，一干就是十年。1999年的一天，由于手轮摇柄断裂磕伤右手，造成隋国忠掌骨骨折，手肿得像馒头，锥心的疼痛没有让他停下来，而是继续工作。2000年的一天，为完成紧急任务，左手拇指指甲盖被钢管挤掉，疼得他撕心裂肺，用止痛片简单包扎后继续工作，像平常一样没有少加工一个工件。2003年的一天，在加工管壁时，毛刺将隋国忠的右手刮了一个长长的口子，露出森森的白骨，鲜血直流，到医院缝了7针，仅休息几天他又回到了工作岗位。伤痛没有减少他对工作的热爱，反而斗志更盛、意志更坚，他每天都要比别人多加工30多个工件。
2006年，机电总厂单体车间成立数控班组，隋国忠被任命为数控班班长，责任更大了，担子更重了，31人的班组有30人都是他的徒弟，超大的班组让他操碎了心。隋国忠心想：“这是组织和领导对自己的信任和期望，决不能让领导失望，必须交上一份满意的答卷。”就这样，编程、维修、磨刀、带徒、调试、准备胎卡具、制定加工工艺，隋国忠样样身体力行，每天都累得筋疲力尽。由于车间实行两班倒，不少职工都是自己的徒弟，他总是放心不下，每天从7点忙到22点，有时回到家后车床发生故障或者刀打了，他都亲自去处理。日复一日，年复一年，隋国忠没有一句怨言，徒弟们亲切地称他为铁打的汉子。
2008年11月，机电总厂成立数控车间，隋国忠任车间副主任，虽然职位高了，但是责任和压力更大了。这时他带的徒弟已经多达50人，除了每天正常工作以外，还要和主任一替一宿轮换带班，当时的休息室是老旧的平房，夏天外面下大雨，屋里下小雨；冬天外面下大雪，屋里飘小雪，条件十分艰苦。面对这种情况，隋国忠总是教育徒弟们说：“配件生产不出来，支柱就出不了厂，一定不能在我们这儿耽误生产，条件再苦也不能退缩，任务再重也要完成。”
二十三年来，隋国忠每天始终用拼搏实干诠释着对企业的忠诚，就是任车间主任后，一点也没有改变过。2019年年景不好，雨水较大，特别是超强台风“利奇马”给全市抗洪工作带来极大的压力，公司立即做出安排部署，要求机电总厂提供100件法兰盘。隋国忠星期天下午接到任务后，带领几名职工顶风冒雨赴厂加工法兰盘，而去看望母亲的妻子却全然不知，让隋国忠去接补习的女儿，听说隋国忠去了厂里，既生气又无奈。接到女儿后，由于打不着出租车，只好撑着伞背着女儿回家，到家后两人都被雨水淋透……等到隋国忠回来，妻子吵着说：“瞧瞧你，哪有爸爸的样子，你就别回来了，家里什么事能指望上你。”此情此景，隋国忠只好默不作声。一天，放学归来的女儿说要写一篇祭扫革命烈士陵园的作文，最大的愿望就是星期六让爸爸带着她去市革命烈士陵园，可隋国忠却直截了当地说：“爸爸哪有时间呀，班上离不开，让妈妈带你去。”听到这样的话，女儿流下了委屈和失望的眼泪。而对隋国忠来说，最对不起的是自己的父亲，他的父亲在煤矿退休，当过掘进队长，患有严重的矽肺病，2019年到结核定点医院治疗都是妻子陪同照顾的，一住就是两三个月，隋国忠仅仅在国庆假期侍候两天父亲就匆匆返回工作岗位。每当回想起这些事情的时候，他都愧疚地说：“这些年真是对不起父亲，对不起家人。”
有人说，技术创新是企业实现持续发展的不竭动力。而隋国忠则说，老守田园、固步自封，只会萎靡不振、停滞不前，只有敢于创新、勇于实践，才能为推动企业高质量发展添砖加瓦，才是新时代企业干部的使命担当。
2016年3月，隋国忠任单体车间主任，车间每月生产单体液压支柱5000棵左右。不当家不知柴米贵，不当家不知管理难。刚上任不久，就有10多名员工提出更换岗位，原因是岗位工作太累，干不动了，他们中有加工柱头的、管材的，有年龄30多岁、50多岁的。隋国忠吃惊不小，这些人是想给自己一个下马威，还是确有干不动的实情。他立即到车间调研，发现许多岗位搬运工件、固定工件都很费时费力，导致劳动强度大，加工效率、工资水平低，难怪职工提出更换岗位的要求。面对这种情况，隋国忠大胆做出决定，对劳动强度大、加工效率低的设备和工艺进行全面技改，彻底改变完成任务难、费力不挣钱的被动局面。
隋国忠雷厉风行、说干就干，先从制约生产的最主要瓶颈改起。他看到普车上每天加工一侧的活柱内孔仅仅50多棵，效率极低。怎么改呢？他心里真没个谱儿，带领两个师傅白天在现场研究，晚上回家画图，一个多月接连拿出4个方案，又一个一个推翻了。普车不行就转变思维方式，上数控机床，采取复合连接方式，用连接盘将卡盘和轴承座连起来，制成变孔径卡具，使数控车床可以加工活柱内孔，第5个方案终于通过论证。于是，隋国忠白天做实验、搞调试，晚上画图、找缺陷，经过30多个日日夜夜，最后改造成功并交付使用，使用后每天可加工100多个两侧的活柱内孔，不但效率提高了3倍，而且位置精度和尺寸精度都比普车大大提高了。这时冷眼旁观的人没有了，猜测质疑的人不见了，操作者的工资实现翻番，脸上乐开了花。隋国忠打响了科技创新的第一炮，这项创新每年为企业创效30多万元，身心疲惫的他终于露出了灿烂的笑脸。
一花独放不是春，百花齐放春满园。改完大件，还要改小件，柱头各种钻孔都是改进的难题。原来在立式揺臂钻床上加工柱头直径50毫米钻孔，职工劳动强度大，加工效率低，每天最多加工70多个。于是，隋国忠带领3名师傅进行重点攻关，画图、论证、实验，一个方案不行，再换另一个方案，经过100多个日日夜夜，他成功地将立式钻床改成了卧式钻床，开创了柱头钻孔国内先河，利用液压卡紧的方式固定工件，操作者再也不为固定工件发愁了，按动电钮即可自动固定，既省时又省力，加工效率提高了1倍，30多岁的小王师傅再也不提换岗的事了。柱头直径60毫米扩孔主要在普车上加工，职工劳动强度大，谁都不愿意干，隋国忠果断决定在两台普车上安装液压卡紧系统，加工效率提高了1倍，难题又被他轻松化解了。柱头直径60毫米扩孔后，紧接着就是加工柱头直径93毫米的外径，在数控车床上固定柱头仍然是个难题，他现场观察、苦思冥想，反反复复地画图，一遍一遍地实验，终于在脑中跳出一个好思路，安装两体带托式顶尖。经过安装调试后，装卡效率提高了30％，职工劳动强度降低了1倍，职工彻底服气了，质疑声不见了，迎来的是啧啧称赞声！然而，正当隋国忠热火朝天实施技改的时候，病痛却悄然来袭。一天，妻子看到他走路一瘸一拐的，问他怎么了？他说没什么，就是感觉腿疼，也许是没注意伤着了，过几天就好了。可是过了几天依然如此。于是，妻子硬拉着他去医院做了检查，医院确诊为股骨头坏死，医生说也许是受过硬伤或过度劳累引起的，建议住院治疗。但是第二天，他又一瘸一拐地出现在技改现场。隋国忠说：“病要治，买点药就行，但技改一刻都不能耽误。”而此时正值隋国忠劳模创新工作室成立一年，三孔半自动钻床和阀孔数控镗床技改项目紧张推进的时候。隋国忠把三孔半自动钻床看得比什么都重要，他说这个设备研制成功后效率可提高四倍以上，制约柱头三孔加工的问题就解决了，整个车间的生产效率就会大幅提高。于是，他拖着病痛的腿再次忙碌起来，亲自设计制造方案，组织人员画三维立体图，制作设备模型，确定设备尺寸，遇到原理上的问题时，到图书馆、书店翻阅资料；遇到设计瓶颈问题时，找专业领导、老师傅、创新工作室成员一起研究讨论；遇到弱电上的问题，向外界求援。经过七个多月的努力，三孔半自动钻床一次性安装调试成功，生产效率提高了四倍多，单日生产能力由100件提高到400件，制约柱头生产的最大难题解决了，一时间全车间掌声雷动。
这个自主设计制造的设备研制成功了，但隋国忠忙碌的脚步却没有停歇片刻，因为2018年隋国忠劳模创新工作室获得省总工会科技创新三等奖，得到扶持资金10万元，专门用于阀孔数控镗床设备研发制造，2019年底前必须完工交付使用。隋国忠拖着病痛的身躯再度启航，从设计方案制定到设备选型、网上采购，样样都亲力亲为。设备到货后，他亲自带领研发组成员安装调试，特别是电控部分，既要为电控师傅讲解工作原理和组件功能，又要协助师傅安装，摸爬滚打、加班加点，中午简单吃口饭，从来不休息，就这样历时十个多月，设备安装调试成功，填补了集团公司阀孔数控镗床设备的空白，加工效率足足提高了二倍。
截至2020年末，隋国忠和他的团队自主设计制造了4台设备，完成了2台设备技改，实现创效600多万元；研制50多种胎卡具，实现创效500多万元，累计创效1100多万元。于是，小发明家的美誉不胫而走，一些私企觊觎隋国忠的管理和创新能力，出价年薪20万元来挖他，但他不假思索地婉言谢绝了，因为他割舍不下二十多年结下的企业情、事业情和兄弟情。
有人说，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。而隋国忠则说，两点以直线为近，人生以廉洁为好，只要怀有一颗公心，职工都会信服你；只有风清气正，职工才会不遗余力地跟着你干。
2016年初，隋国忠任机电总厂单体车间主任后，制定完善计件工资分配制度，坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得，工资分配始终公开透明，每月都在公示板上进行公示。为了避嫌，他从不亲自做工资表，安排兼职工资员做工资，然后召开党支部支委会集体讨论研究，发现问题立即改正，严格遵守工资分配方案，不越雷池一步，始终坚守工资分配集体决策原则，车间形成了集体决策、风清气正的良好风气。几年来，没有一名工人到厂里反映工资问题，因为隋国忠从不克扣截留工人一分钱。
然而，大胆改革管理机制会触碰到少数人的利益，一些人还躺在老黄历上不肯下来，仍然做着少付出多挣钱的美梦，隋国忠当仁不让，据理言明：“车间的管理机制是公平的，不能让多干活多付出的人吃亏，也不能让不干活少付出的人占企业便宜。否则，还有什么公正可言，谁还会出工出力，车间的效益谁来完成？”受到教育的职工自知理亏，乖乖回去干活了，工作态度也端正了。但是也有“痴心不改”的，看到隋国忠严词拒绝了，便背后使起了小动作，到办公室“意思意思”，都被隋国忠一一回绝了，并告诉他们说：“要干好本职工作，我对每个人都一样。”从此，车间每个人都扎实地工作，为车间生产经营贡献一份力量。
风气好，干劲就足。隋国忠为此还创建尖刀班，有30多人，分布在每个班组，具有“亮剑”精神，急难险重个个冲锋在前，加班加点，分工协作，从不计个人得失，从无一句怨言。特别是在安装新调质线时，尖刀班不计报酬，义务献工，自愿加班，为调质线如期安装立下汗马功劳。
2015年以来，隋国忠先后获得公司“十大管理明星”、劳动模范、优秀共产党员和七台河市劳动模范、刘金奇式好干部、黑龙江省劳动模范等荣誉称号。（龙煤集团七矿公司刘永平 赵壮志 电话13946548409）
