变被动为主动冲刺“全年红”
不谋全局者,不足以谋一域。在全面决战决胜冲刺“全年红”的关键节点上,我们火电企业班组员工在煤炭价格节节攀升、电力市场竞争日益加剧的形势下,统筹谋划、科学布局、精准施策、多方发力,坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示,变被动为主动冲刺“全年红”。
提高设备健康水平,助力机组安全稳定运行。早在用电低谷时期,我们就提前安排机组检修,把缺陷设备彻底根除,把所有机组设备来一次大“体检”,让发电机组设备健健康康投入运行。加强设备巡检和消缺,为机组安全稳定运行保驾护航是班组员工每天必修课。各基层班组员工每天对所辖设备勤维护、勤保养、勤分析、勤总结,一旦发现设备缺陷,及时准确消除在萌芽状态,确保设备消缺率、设备完好率均能达到100%。
积极开发掺氨燃烧项目试验,发电机组灵活性改造,降低电煤成本。针对当前电煤价格一路飙升,发电成本居高不下,公司积极探索降本增效新途径,将电煤掺氨燃烧,这样可降低电煤成本。通过机组检修,对设备进行灵活性改造,使改造后的设备更加科学合理、提质增效。
紧盯生产设备,大力开展修旧利废,扭亏增盈活动。各检修班组针对所辖设备,大力开展修旧利废,扭亏增盈活动,对检修换下来的设备坚持“能用不领新,能修不丢弃”,让生产成本得到显著降低。发电操作班组也在开展各种小指标劳动竞赛活动,充分利用技术创新、小改小革、精心操作、认真监盘、岗位练兵等手段,让火电企业生产经营成本降下来,让企业经济利益最大化显现出来,让职工群众真真切切看实惠,班组职工获得感、归属感和幸福感得到进一步增强。
转型发展,拓展电力市场。火电企业单靠电煤发电,不仅成本高、利润低,而且还不利于节能环保。因此,公司上下统一思想,积极拓展外部市场,变被动为主动,组织人员拓展外部能源市场,利用光伏发电和新能源开发项目,为冲刺“全年红”注入了勃勃生机和活力。
盘活人才资源,积极落实移人增效。俗话说:人挪活、树挪死。公司在转型发展中,积极鼓励基层班组和机关科室人员响应“移人增效”的号召,利用自己独特的岗位技能,大力拓展外部市场。员工可利用自己的一技之长,或是自身独特有利资源开拓外部市场,比如:在售电和协议电煤等方面,给公司带来经济利益的,公司不仅既给实惠又给荣誉,鼓励班组职工积极响应“移人增效”号召,把自己的能量发挥到极致。
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