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主题 : 2022年第12期班组天地【微评论】征稿:决战“全年红”我们这样干
陈小将离线
小将
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楼主 发表于: 2022-11-28  

2022年第12期班组天地【微评论】征稿:决战“全年红”我们这样干

管理提醒: 本帖被 陈小将 执行加亮操作(2022-11-28)
决战,就应该有决战的气势;大干,就应该有大干的样子。当前,全国各地各企业都将学习贯彻党的二十大精神和做好年度工作任务紧密结合,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展安全”的重要指示,挂出作战图,发出动员令,明确为何而战、战向何方、战场在哪、怎么战成,踔厉奋发、实干争先,千方百计实现“全年红”。四季度既是收官季,也是谋划季,是一个起承转合的关键期,企业和班组职工应该如何保持决战决胜的精气神,乘势而上、勇毅前行,全力战逆境、补短板、提指标、争进位,冲刺“全年红”?本期“微评论”,让我们一起听听班组职工的所思所想。
来稿要求:
1.直接跟帖。
2.自拟标题,字数在400-600字之间。
3.围绕主题,分析到位,简短有力,一语中的,有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间:2022年12月6日。
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言青离线
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沙发 发表于: 2022-11-29  
勇于担当  砥砺前行

  决战,就应该有决战的气势;大干,就应该有大干的样子。当前,每个国家管网员工将学习贯彻党的二十大精神和做好年度工作任务紧密结合,在各自的岗位上付诸行动,精耕细作,去播下学习、创新、安全的种子,通过千辛万苦的努力,让自己的技能不断提高,让企业发展壮大;去播下自信、责任、奋进的种子,勇敢面对前进路上的困难和不如意,在披荆斩棘中变得更加坚强有力!在各自的岗位上立足于“思”、立足于“学”、立足于“行”,勇挑重担、苦干实干、久久为功,把自己变得厚实起来,用心担当,用心负责,用心做事,把握工作中的每一个细节,扎扎实实,做出无愧于这个时代的好业绩,在成长和奋斗中收获成功的喜悦。

  行动不仅在于心动,更要自发内心的自觉主动,做行动派,用事实说话,用数据“表白”。“不驰于空想、不骛于虚声”,在这个为梦想耕耘的时代,唯奋发者进,唯有为者强,唯努力者行,唯有汗水才能浇灌果实,唯有耕耘才能孕育收获。要扑下身子、扎下根来,敢于承担最重、最难、最累的工作,经风雨、见世面,多接一些“烫手山芋”,多当几回“热锅上的蚂蚁”,在急难险重的历练中练就真功夫、硬本领。

      总之,让我们行动起来,怀揣梦想,辛勤耕耘,不负春光不负己,去打磨一颗“匠心”的种子,专注于每一个细节和流程,在平凡而又枯燥的岗位上默默奉献,不浮不殆,不急不躁,把本职工作做到极致、做出境界。



    国家管网集团东部原油储运有限公司    肖鹏鸣
好自为之
wcfyyq666离线
杨玉清
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板凳 发表于: 2022-11-29  
做好“加减法” 跑出“加速度”
       企业围绕“大干一百天、争做新贡献”目标,主动作为、精准发力,践行“一线工作法”,为冲刺“全年红”注入强劲动力。
       一是要突破瓶颈。由于疫情影响,多数企业人员不足、任务重是摆在眼前的客观事实,但困难面前更显责任与担当。员工要以毫不松懈的韧劲、勇攀高峰的拼劲、争创一流的干劲,一切围着重点工作转,企业有信心以破瓶颈、解难题的‘减法’和优服务、促提速的“”加法”跑出“加速度”。张宣科技机电公司集中组织,驻厂领导、科级干部全部上阵,促使电缆敷设保持高速推进的态势并取得突破性进展。10月份,承揽工程的19根共计超1公里的高压电缆全部放完,低压电缆敷设达30公里,95平方以上电缆敷设完成70%以上,为项目按节点顺利完成提供了有力保障。
       二是要抓好过程。在疫情要防,经济要稳的大环境下,企业应组织技术团队围绕挖掘设备潜力、确保设备长周期稳定顺行等方面下功夫、做文章,强化设备保障,实现各工序无缝衔接,以高质量维保护航产品质量。钢绞线、特材产线作为张宣科技重要创效单元,旗下产品多次建功重点工程,优质产品及服务获得广泛赞誉。为进一步提升产线创效能力,机电公司驻厂职工发扬铁人敢打硬仗的精神,通过技术创新、小改小革、修旧利废不仅节约了备件消耗成本,还提高了设备作业率。在钢绞线产品包装收集系统技术改造中,该公司电气技术人员运用以太网连接技术,通过编制收线机速度控制程序,实现收线速度“一键调节”,有效地加快散包产品打包速度,提高了钢绞线产线的生产节奏和产品效能。目前为止钢绞线、特材产品客户满意率稳定在100%,为“全年红”打下了坚实的基础。(张宣科技机电公司杨玉清)

杨玉清
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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地板 发表于: 2022-11-29  
用行动为决战“全年红”加油    

作为神舟十五号航天员乘组的邓清明,是中国航天员大队首批14名航天员,也是唯一没有执行过飞天任务的首批现役航天员,他不忘初心,坚守20多年来,此次终于圆梦飞天。企业员工如何用行动为决战“全年红”加油 呢?笔者认为,首先要调整好的是自己的状态,要始终保持对工作的激情,像邓清明那样不忘初心,时刻准备着。

海上航行怕的不是航程远,而是迷失方向,所以才有了导航设备的不断发展。人也一样,迷茫就会无所事事、不知所措。对工作充满热情,要通过不断学习,提升技能,干一行、爱一行、专一行,让自己成为生产岗位的“绝对主力”,用行动为决战“全年红”加油。

用行动为决战“全年红”加油,就要保持对工作的激情,就是把工作当成成就人生梦想的方向,内心有了方向,精力就有了去处,就会让我们变得踏实、负责任、有干劲,在面对任何困难时都会迸发出强大的能力和勇气,最终去实现奋斗目标。
我就是我
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地下室 发表于: 2022-12-01  
变被动为主动冲刺“全年红”
不谋全局者,不足以谋一域。在全面决战决胜冲刺“全年红”的关键节点上,我们火电企业班组员工在煤炭价格节节攀升、电力市场竞争日益加剧的形势下,统筹谋划、科学布局、精准施策、多方发力,坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示,变被动为主动冲刺“全年红”。
    提高设备健康水平,助力机组安全稳定运行。早在用电低谷时期,我们就提前安排机组检修,把缺陷设备彻底根除,把所有机组设备来一次大“体检”,让发电机组设备健健康康投入运行。加强设备巡检和消缺,为机组安全稳定运行保驾护航是班组员工每天必修课。各基层班组员工每天对所辖设备勤维护、勤保养、勤分析、勤总结,一旦发现设备缺陷,及时准确消除在萌芽状态,确保设备消缺率、设备完好率均能达到100%。
    积极开发掺氨燃烧项目试验,发电机组灵活性改造,降低电煤成本。针对当前电煤价格一路飙升,发电成本居高不下,公司积极探索降本增效新途径,将电煤掺氨燃烧,这样可降低电煤成本。通过机组检修,对设备进行灵活性改造,使改造后的设备更加科学合理、提质增效。
     紧盯生产设备,大力开展修旧利废,扭亏增盈活动。各检修班组针对所辖设备,大力开展修旧利废,扭亏增盈活动,对检修换下来的设备坚持“能用不领新,能修不丢弃”,让生产成本得到显著降低。发电操作班组也在开展各种小指标劳动竞赛活动,充分利用技术创新、小改小革、精心操作、认真监盘、岗位练兵等手段,让火电企业生产经营成本降下来,让企业经济利益最大化显现出来,让职工群众真真切切看实惠,班组职工获得感、归属感和幸福感得到进一步增强。
      转型发展,拓展电力市场。火电企业单靠电煤发电,不仅成本高、利润低,而且还不利于节能环保。因此,公司上下统一思想,积极拓展外部市场,变被动为主动,组织人员拓展外部能源市场,利用光伏发电和新能源开发项目,为冲刺“全年红”注入了勃勃生机和活力。
     盘活人才资源,积极落实移人增效。俗话说:人挪活、树挪死。公司在转型发展中,积极鼓励基层班组和机关科室人员响应“移人增效”的号召,利用自己独特的岗位技能,大力拓展外部市场。员工可利用自己的一技之长,或是自身独特有利资源开拓外部市场,比如:在售电和协议电煤等方面,给公司带来经济利益的,公司不仅既给实惠又给荣誉,鼓励班组职工积极响应“移人增效”号召,把自己的能量发挥到极致。
[ 此帖被爱好作为在2022-12-02 12:41重新编辑 ]
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5楼 发表于: 2022-12-02  
变被动为主动冲刺“全年红”
不谋全局者,不足以谋一域。在全面决战决胜冲刺“全年红”的关键节点上,我们火电企业班组员工在煤炭价格节节攀升、电力市场竞争日益加剧的形势下,统筹谋划、科学布局、精准施策、多方发力,坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示,变被动为主动冲刺“全年红”。
    提高设备健康水平,助力机组安全稳定运行。早在用电低谷时期,我们就提前安排机组检修,把缺陷设备彻底根除,把所有机组设备来一次大“体检”,让发电机组设备健健康康投入运行。加强设备巡检和消缺,为机组安全稳定运行保驾护航是班组员工每天必修课。各基层班组员工每天对所辖设备勤维护、勤保养、勤分析、勤总结,一旦发现设备缺陷,及时准确消除在萌芽状态,确保设备消缺率、设备完好率均能达到100%。
    积极开发掺氨燃烧项目试验,发电机组灵活性改造,降低电煤成本。针对当前电煤价格一路飙升,发电成本居高不下,公司积极探索降本增效新途径,将电煤掺氨燃烧,这样可降低电煤成本。通过机组检修,对设备进行灵活性改造,使改造后的设备更加科学合理、提质增效。
     紧盯生产设备,大力开展修旧利废,扭亏增盈活动。各检修班组针对所辖设备,大力开展修旧利废,扭亏增盈活动,对检修换下来的设备坚持“能用不领新,能修不丢弃”,让生产成本得到显著降低。发电操作班组也在开展各种小指标劳动竞赛活动,充分利用技术创新、小改小革、精心操作、认真监盘、岗位练兵等手段,让火电企业生产经营成本降下来,让企业经济利益最大化显现出来,让职工群众真真切切看实惠,班组职工获得感、归属感和幸福感得到进一步增强。
      转型发展,拓展电力市场。火电企业单靠电煤发电,不仅成本高、利润低,而且还不利于节能环保。因此,公司上下统一思想,积极拓展外部市场,变被动为主动,组织人员拓展外部能源市场,利用光伏发电和新能源开发项目,为冲刺“全年红”注入了勃勃生机和活力。
     盘活人才资源,积极落实移人增效。俗话说:人挪活、树挪死。公司在转型发展中,积极鼓励基层班组和机关科室人员响应“移人增效”的号召,利用自己独特的岗位技能,大力拓展外部市场。员工可利用自己的一技之长,或是自身独特有利资源开拓外部市场,比如:在售电和协议电煤等方面,给公司带来经济利益的,公司不仅既给实惠又给荣誉,鼓励班组职工积极响应“移人增效”号召,蓄势待发,把自己的能量发挥在冲刺“全年红”的关键环节和重要节点上。
李红兵1离线
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6楼 发表于: 2022-12-02  
冲刺
李红兵
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7楼 发表于: 2022-12-05  
                          “四轮驱动”补短板,奋力冲刺“全年红”
        时下,各行各业冲刺“全年红”活动正如火如荼。我认为,企业班组职工要保持决战决胜的精气神,冲刺全年工作目标,就应该以二十大精神为指引,切实增强责任、忧患意识,在安全、生产、作风、防疫四个方面查漏补缺,踔厉奋发,实干争先,奋力完成各自全年的生产工作任务。
        今年以来,我们川煤集团绿水洞煤矿班组职工勇于担责,积极作为,截至11月24日,全矿杜绝了重伤及以上事故发生,生产原煤631957吨,掘进进尺9383米,圆满完成了进度目标。进入四季度后,大家进一步统一思想,汇聚合力,决心乘势而上,奋力向年度生产工作目标发起“总攻”:一是夯实责任保安全。进一步落实安全生产责任,规范安全行为,严查设备运行和现场隐患排查整改,从源头上防范化解重大安全风险,确保生产现场安全管控有效落实,促进安全态势平稳可控;二是有序生产求实效。认真梳理、盘点各自年尾工作推进开展情况,盯紧时间节点,倒排生产工期,优化措施方案,助推工作任务的完成;三是从严从实强作风。让守纪律、讲规矩在班组职工中成为一种习惯。大力营造时不我待、只争朝夕的工作氛围,坚决纠正“慵懒散慢浮拖”作风,切实营造踏实干事、敬业勤业的从业环境,推动各项工作落实落地;四是疫情防控保稳定。坚持守土有责、守土尽责,做好群防群控、个人防护工作。外地返回后,严格落实疫情防控措施,决不能因为防疫影响生产,也决不能因为生产降低防疫标准。目前,我矿班组职工正在以决战决胜的信心和决心,奋力向“全年红”冲刺。
        “踔厉奋发者胜,实干争先者赢”。我认为,只要企业班组职工乘着二十大的东风,紧盯年度目标,从安全、经营、生产、防疫四个方面“四轮驱动”,补短板、提指标、争进位,铆足干劲,扬鞭奋蹄,责任上再加压、措施上再加强、落实上再加力,就一定能够实现“全年红”。
                        川煤华荣能源公司绿水洞煤矿  蒋国超

龙继辉离线
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8楼 发表于: 2022-12-05  
                                              职工“向前冲”  决战“全年红”  
                       四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       年底了,职工们都在为全年目标任务的完成绞尽脑汁,打起十二分精神,累并快乐着。目标越接近,困难越增加。实践证明,要实现年度目标任务,必须发起最后的冲刺,撸起袖子加油干,而不能按部就班,更不能喘口气、歇歇脚,必须一鼓作气。逆水行舟,不进则退。大家都在努力冲刺全年目标任务,谁不冲刺,谁就注定要掉队,这是毋庸置疑的“硬道理”。
       众人拾柴火焰高,众人划桨开大船。冲刺全年目标任务,不能一个人在战斗。职工“向前冲”,决战“全年红”。决战“全年红”的号角已经吹响,所有职工都不能置身事外。团结就是力量,团结就是胜利。职工都努力,班组完成全年目标任务也才能梦想照进现实的镜子里。
       既要实干,更要巧干。实干兴邦,空谈误国。班组职工没有实干精神,不拼命工作,要想完成全年目标任务,显然是不现实的。但,巧干可取得事半功倍的效果,实现弯道超车。因此,班组职工除了实干之外,还需在巧干上下一番“绣花功夫”。
       班组职工要多吸取其他班组的成功经验为我所用,这是冲刺“全年红”的一条捷径。磨刀不误砍柴工。多听取并吸取别人的先进典型经验,对于全年目标任务的完成,绝对是有益无害的必修课。某丝绸公司生产车间3班职工王燕说:“我们3班在前三季度一般都不是产量最高的班组,但我们基本上每一年都能在第四季度实现弯道超车,后来居上。一个重要的原因就是学习借鉴全国各地年终冲刺的先进经验,屡试不爽。比如,学习借鉴别人的结对帮扶法。技术差的职工安排一个技术好的职工作为师傅传帮带,使得徒弟的产量大大提高,同时规定徒弟完成收益的百分之十提成给师傅。”他山之石,可以攻玉。对于别人的先进经验,必须大胆借鉴。名师出高徒。好的师傅能让徒弟的产量成倍增长,给师傅提成,能充分调动了师傅的积极性,师傅就会知无不言,言无不尽,将自己的宝贵经验悉数传授给徒弟,徒弟就能在师傅的指引下完成蜕变,让人刮目相看。补齐了业务差的职工的短板,班组的产量自然就会节节攀升。
        
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