职工安全意识弱化、应急知识和岗位胜任能力不足，别慌张
齐鲁石化分层培训解决职工本领恐慌
◎王敬华
图1：齐鲁石化公司职工在参加技术比武“结合岗位需要，找准能力短板，真正做到缺啥补啥，以更高的标准、更严的要求，提升员工岗位胜任能力。”10月26日，笔者在齐鲁石化公司人力资源部采访时，该公司培训开发科副科长韩雪岩说。今年以来，齐鲁石化公司采用分层、分级、分类、分专业培训方式，着力解决职工安全意识弱化、应急知识和岗位胜任能力不足等亟待解决的问题。通过多种形式，把培训任务层层分解落实到专业部门、车间、班组，覆盖到每一名员工，提升培训针对性，全面提高培训质量和实效。班组课堂 帮助员工找出能力短板
“处理催化剂注入管线堵塞，有哪些安全注意事项？”“如果仪表风突然压力下降，怎么操作？”……10月24日16时许，塑料厂全密度聚乙烯车间班组课堂开讲。车间副主任孙海洋抛出与生产实际相关的问题，让职工讲述解决办法和操作顺序。开讲时间不固定，班组课堂见缝插针，经常选择饭点前后时间，员工围坐在一起，由经验丰富的老班长、技术员、设备员或者车间主任轮流授课，讲解工作中经常遇到的问题，既讲理论经验，又讲日常操作和应急处理。“班组课堂”学习效果怎么样？现场“手指口述”来检验。通过现场问答的方式，帮助员工找出能力短板和问题所在，有针对性地反复训练，提升精准培训效果。“班组课堂很接地气，讲的都是贴近工作实际的安全知识和操作技巧，简单易学，还实用。”全密度聚乙烯车间员工韩愈亮说。现场教学 方便员工理解记忆
“1号联络变压器配备有载调压机构的作用是什么？”“作用是保证升压站两级母线的电压水平。”这样的一问一答发生在10月16日热电厂电气二车间的现场教学课堂上。据了解，热电厂电气二车间经常利用午休时间，将培训课堂搬到检修现场，邀请经验丰富的技术骨干现场讲解设备拆卸、检修、回装、调试过程中容易出现的问题。面对解体设备，内部构造一目了然，培训内容紧贴工作实际，教学方式针对性强，方便员工理解和记忆。不但要会答题，而且还要会干活。热电厂理论知识培训与实际操作能力培训相结合，综合成绩与月度奖金挂钩，让真才实学的人得到实惠，让“南郭先生”既丢面子，又降收入。齐鲁石化公司加大考核力度，不搞平均主义，不搞轮流坐庄，拉开了奖金差距，激励“雷打不动”的“潜水者”主动上进，激发全员参与培训的热情。“不认真学习，损失奖金事小，发生操作事故事情就大了。学懂了、看会了，操作水平就提高了，既是对自己负责也是对企业负责。”热电厂电气二车间员工陈慧刚说。
图2：齐鲁石化公司职工在检修现场学习技能知识检查培训+主任书记讲堂 解决本领恐慌
“时间快一秒，就多一秒生还的希望，学会佩戴空气呼吸器首先保护的是自己。”10月8日，齐鲁石化消防支队战训科气防负责人张玉杰对训练中的学员这样说道。进入2022年以来，齐鲁石化公司不断调整培训方向，找准职工薄弱环节开展专题培训，着力解决基础牢不牢、技能强不强、本领慌不慌等问题。该公司安全环保部和消防支队联合成立工作小组，对14个生产厂及辅助单位、75个车间的操作工进行空气呼吸器佩戴检查。采用随机点名的方式，每人两次机会，30秒为及格线，对不合格者现场指导，督促反复练习。“检查和培训同步进行，通过消防队员的技巧讲解，岗位员工佩戴空气呼吸器的速度和标准有了很大提升。”张玉杰说。除此之外，橡胶厂利用副班学习时间组织开展“主任书记讲堂”。车间主任、党支部书记轮流走上讲堂，紧紧围绕工艺操作、设备使用与维护、事故判断与处理、安全环保等4项培训内容，既讲工作原理，又讲工作方法，贴近实战的讲解，让员工听得明白、干得踏实，技能水平有了很大提高。
