眼下，距离年底已不到一个月时间，已到了决战决胜、“临门一脚”的关键期。在定全年、保全局、夺全胜的紧要关头，我们超化矿干部职工按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，时刻保持决战决胜的精气神，乘势而上、勇毅前行，踢好疫情防控、安全管理、生产组织等工作“临门一脚”，冲刺“全年红”，努力实现顺利收官。
踢好疫情防控“临门一脚”。10月初，受周边村镇疫情影响，造成职工及家属感染新冠病毒。经过2个月争分夺秒、连续奋战， 11月底，打赢疫情防控阻击战、新冠病毒歼灭战，实现“动态清零”。为了巩固来之不易的成绩，切实隔断疫情，我们教育职工做好自身防护和卫生保洁工作，自觉遵守职工防疫基本行为准则，严格实施两点一线封闭管理，用彩钢瓦把职工食堂至公寓楼、生产区围建封闭区，实施公寓楼至生产区点对点专车接送职工上下班，严禁堂食，分时段取餐，回宿舍就餐。
踢好安全管理“临门一脚”。对于煤矿企业来说，年初安全出问题一年白干，年末安全出问题白干一年。年末岁首，职工思想活跃，情绪波动大，我们持续开展“1136”安全教育法，认真了解职工思想状况，把不安全因素排查到位，化解各类矛盾。强化现场管理，突出抓好薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段、薄弱人员的管理，做到超前防范、超前管理，把隐患控制在可控范围，把事故消除在萌芽状态。狠抓责任落实，强力推行“三违”“事故”累进管理办法，始终保持高压状态。
踢好开源节流“临门一脚”。开源就是在安全的前提下，多出煤、出好煤，科学组织，合理调配，做好预防性检修，保证工程质量、设备质量；想方设法提高煤质，从源头治理，减少中间环节煤质下降，做到精耕细作，吃干榨尽，颗粒归仓。节流就是强化成本管控，牢固树立“过紧日子”的思想，发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，把好材料审批领用、现场管理、回收复用等各个关口，减少杜绝材料丢失、浪费现象。持续开展月度“班组创效过百元，区队创效过千元，系统创效过万元”活动，形成人人节约、大众创新、全员创效良好氛围。
一万年太久，只争朝夕。勇夺发展“全年红”已时不我待。号角声声，催人奋进，让我们以等不起、慢不得、坐不住的强烈紧迫感，抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，向着全年经济社会发展目标迅奔。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红）
