学无止境 级别: 管理员
UID: 39608
精华:
0
发帖: 47229
财富: 152018 鼎币
威望: 12 点
贡献值: 17 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 5144(时)
注册时间: 2016-06-24
最后登录: 2024-03-29
|
天瑞煤矿李斌:一个人人称道的“帅班长”
李斌:一个人人称道的“帅班长”(图2幅) ◎李继峰 “我在调度岗位干了15 年,现在工作最轻松,想看啥,鼠标一点都能看到。”10 月12 日上午,中煤矿建三十工程处天瑞煤矿调度员胡万里,坐在30 多块电子屏幕前指挥生产。每日产量、进尺、原煤洗选、轨道运输等视频画面一应俱全。胡万里骄傲地说:“生产全部实现了信息化、自动化,这些都是我们‘帅班长’的功劳。”胡万里口中的“帅班长”叫李斌,是天瑞煤矿的调度班的班长。刚过而立之年的李斌,是一个人人称道的“帅班长”,不仅人长得帅,干起工作来更是一个字——“帅”。多次被公司评选为“安全之星”“优秀班组长”“安全生产特别奖”,他所带的调度班已连续三年获得公司“红旗班组”称号。说起如今爱矿如家的李斌,刚开始对煤矿却是“嫉矿如仇”。李斌的爷爷、父亲都是干了一辈子煤矿的老矿工,做为一名90 后,李斌不想走爷爷和父亲的“老路”。2013 年,李斌从黑龙江工业学院毕业后,来到了大城市,准备彻底告别煤矿。“只有戴上父辈曾经戴了一辈子的矿工帽,才觉得心里踏实。”2017 年,李斌毅然决然地告别大都市,回到煤矿,成为中煤矿建三十工程处天瑞煤矿综采队一名技术员。他从踏进煤矿的那天开始,就暗暗下定决心:要成为逐梦煤海的“矿工三代”。“李斌,你身上的矿工基因真是强大,到煤矿工作没几天,就如鱼得水了。”李斌能吃苦、善钻研,又是科班出身,很快就让矿上的老师傅们刮目相看。一年后,李斌就被推选为调度班班长,成为协调全矿生产的“调度一哥”。“遇事不敢管,就像下雨不带伞一样,自己没有金钢钻,遇到难题不会不懂,你的底气就不硬。”李斌来到调度班后,他首先从自己的业务水平上挂“帅”。经过刻苦学习,他不仅对矿上的各种制度规定做到条条熟记于心,还全面学习掌握了《安全生产规程》《安全生产法》和煤矿各项安全生产标准等,很快成为生产指挥中一匹惊人的“黑马”。“自己浑身都是铁,能打几根钉?”李斌说,调度中心是全矿的指挥中 枢,一个人强,不叫强,众人强,才叫真正强。因此,在班组管理中,他把组员的业务学习当做头等大事来抓。他多次邀请专业管理人员为调度员们授课。带领员工学习多门类管理知识,建立班组“每周一学”“每月一考”等常态化管理考核制度,让组员们由被动学习,变为主动学习。“调度员当班执行的是矿长的权力,自己不懂不会不清楚,怎么调度指挥生产?”矿长闫铮非常支持李斌的做法。“过去,我们调度员业务考试成绩平均在60 分左右,干起工作都没有底气,现在,我们每次业务考试平均成绩都是90 分以上,人人都是‘天瑞通’,遇到问题处理起来也更加精准高效。”组员王之礼高兴地说起了李斌带班以来班组发生的巨大变化。“班组成员思想统一、认识一致,才能心往一处想、劲往一处使。”面对班组成员在协调生产中存在放不开手脚、说话不硬气、怕得罪领导等问题。李斌告诫,要挥好手中的指挥棒,就要在责任担当上挂“帅”。他重新修订了《各单位值班制度》《应急值守管理制度》等,与以往粗线条的制度不同,这些制度既简单又实用,如值班人员必须24 小时保持通讯畅通,值班期间严禁脱岗,擅自脱离岗位的考核200 元…… 7 月份,天瑞煤矿对3 个单位的领导干部,因在值班期间不请假去食堂吃饭的问题,进行了通报考核。有的人不理解:“帅班长”的“刀子”太快了,吃饭还在矿内,也没有喝酒,太不讲情面了。“煤矿管理链是个系统工程,我做过统计分析:一个简单问题的处置要涉及3 个以上单位、20 多个环节,如果每个环节浪费1 分钟,一件事情的解决至少要影响20 分钟。”面对质疑,李斌解释道,“提高效率,就要让每名干部职工都跑起来,企业的管理才能实现高效运转。”李斌的严格管理为班组成员做出了表率,也得到了各单位的认可。“做为一个班组的带头人,每天都会有很多双眼睛看着你,自己只有在身体力行上挂‘帅’,才能激励着团队更好更快地进步。”李斌这样说也是这样做的。他和组员们一起参与到煤矿各类事故应急演练中,实现了生产指挥从演练到实战的零 距 离衔接。2021 年,他带领组员参加井下火灾事故停产撤人演练、灾害性天气停产撤人演练、顶板事故专项桌面演练等各种应急演练8 次,撰写总结报告24 篇,对演练中出现的问题,提出改进意见建议45 条,梳理完善自然灾害防范事故预警、预报、预防处置程序6 项,为矿井安全生产提供了有力保障。为了更好地管好班组,带领班组成员协调好生产,李斌又开始在创新引领上挂“帅”。他带领组员绘制了《影响生产追查流程图》,对参与调查人员的职级、勘验时间、处置解决、考核兑现等流程进行设计,出现问题“按图索骥”,避免了推诿扯皮的现象发生,大大提高了处置效率。他细化了生产安全事故综合应急预案、10 类专项应急预案、12 类现场应急处置方案等,为矿井管理的提升创造了条件。他带领调度员打破6 个信息“孤岛”,把集成智能网络、视频指挥调度、监测监控、现场视频监控、供电系统自动开停和突发应急指挥等功能融为一体,开发的智能平台成为集团的“调度样板”。“我们以‘数据集中化、材料信息化、考核实时化’为目标,把调度变成‘互联网+ ’管控平台,实现集约高效,提高调度效率,降低管理成本。”李斌帅气地说,“调度现代化、智能化的脚步会越来越快,天瑞煤矿调度新模式,也只是刚刚拉开序幕,未来的煤矿管理一定会越来越智能高效。”图片1:李斌(中)带领组员在测量帮部锚杆距离 图片2:李斌(前一)带领组员进行入井前安全宣誓
|