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主题 : 柴里煤矿:“两化融合”促矿井增盈创效
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楼主 发表于: 2022-12-07  
来源于 已见刊稿件 分类

柴里煤矿:“两化融合”促矿井增盈创效

柴里矿“两化融合”促矿井增盈创效
“紧日子”过成了“好日子”(图3幅)
◎刘光贤 贺松松 田鹏

自年初以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿在矿井生产极为困难、经营极为被动的情况下,将精益化、市场化“两化融合”作为提升经营质效的根本举措,通过建机制、明责任、抓落实、严考核,有效控制住了经济效益持续下滑的势头,“两化融合”在矿井提升管理能力、挖掘降本潜力等方面发挥了重要作用,取得了显著成效。
“按照集团抓实‘两化融合’,打造更多精准管理示范点的要求,我们率先在矿区开展样板单位建设,建设精益定额、精益物资、精益现场三个示范点,建设内部市场化样板单位11家,实施精益项目3个,创效120余万元。”柴里煤矿副矿长吴鸿飞介绍,释放精益管理红利,推动精益标杆示范点建设的成效。
柴里煤矿实施精益定额示范点创建,对定额员实行归口管理,根据采掘作业面生产条件动态制订作业定额和采掘区队定员,重新制定吨煤、延米及劳动用工单价,建立健全各类统计分析表;实施精益物资示范点创建,建立健全物资计划、到货验收、库存管理、发放领用、现场消耗、积压物资调剂、物资回收、修旧利废、残值再生等九个环节管理标准,并以井口超市为基础,打造“6S”精益库存管理示范点;实施精益现场示范点创建,以机电设备制修厂电液控为基础,依托9大加工基地,广泛开展群众性修旧利废活动,截至目前建设修旧利废岗点30个,拓展修旧利废项目20余项。今年以来完成修旧利废2100余万元、回收复用各类物资257万元,可控成本控制在合理水平。
该矿还将降本创效作为挖掘内部潜力、进一步提升矿井经济效益的重要举措,围绕提质提效提产率、节材节电节可控费用,构建“四提三控两优”降本创效体系,四提,即提高升井原煤质量、提高资源回收率、提高洗煤回收率、提高政策创效能力;三控,即压控生产成本、压控管理费用、压控不良存量资产;两优:优化劳动组织、优化设备配置,明确每项创效目标和措施,确保各项成本费用在投入增加的情况下保持在合理水平。
“我们确立了20个降本创效项目,推行‘日统计旬预警月兑现’考核机制,逐项制定降本创效目标,落实到7个专业和12个职能科室。今年以来,完成降本创效5000余万元,极大激发了全员创效意识。”柴里煤矿运营管理中心主任李守民说。
在此基础上,成立工程技术专家组和机电设备专家组,对生产设计、生产布局、工艺流程、洗选产品结构、质量控制、影响因素等管理全流程进行诊断分析,实施项目改善“五步法”,制定13项精益大项目降本创效目标,明确责任部门、责任人、完成时间等,形成改善清单,制订改善方案,完善生产流程环节,建立横向协同、垂直管控的考核机制,确保项目落实落地。
今年以来,共诊断问题178项,并及时进行闭合整改;对237采区供电系统进行优化,减少设备20台、减少电缆1000米;针对3606②顶板破碎漏顶问题,制定铺网、井下注胶、地面注浆、撤后部溜等措施,持续优化生产工艺,使精益系统诊断能力显著提升。
“九月份,我们提前6天完成263下31工作面大型设备安全运输,为采掘区队供应、回收物料4600余车,确保采掘作业面用料需求,真正为采煤出炭、掘进打窑腾出了更多精力。”柴里煤矿物料队队长田久伟说起九月份的成绩,开心不已。
为进一步提高生产要素配置效率,充分释放市场机制潜能,柴里煤矿将综修厂、综合工区、运搬工区等多家单位共同完成的物料配送工作进行整合,成立物料队专业化配送队伍,不仅提高了物料配送效率,还及时保障了掘进区队材料供应,做到重点工程和生产供料“两不误”,有力保障了矿井生产接续。
该矿还推行物资回收清单化管理,创新建立智能物料配送系统,推行物资计划、领用、回收、复用全流程管理,实施“采煤生产、工作面安撤、掘进工程完工”三个节点物资回收清单化管理。成立经营督察队,开展大清理大回收大利用和“五节”“治六乱”活动,对经营管理过程中存在的问题进行督察、治理。1-9月份开展专项督察活动16次,涵盖供暖、用电、材料、租赁、维修等重点领域,问责219人次。
“人人都是经营者,岗岗都是效益源。”柴里煤矿矿长杨明说,“只要人人树牢‘柴里的事需要柴里人自己去解决,柴里人的幸福需要柴里人自己去奋斗’的意识,全面调动各层级工作积极性,人人参与、消除浪费,就一定能够把‘紧日子’过成‘好日子’。”


图1:捡挑废旧零配件


图2:经营管理培训


图2:修旧复新传帮带
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