原平工务段合力共建民生"八小”工程 Z7_ zMM
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原平工务段在路局工会和段党政领导的关怀支持下，紧密结合全段经营管理和建家工作实际，以薛孤线路车间为全段“八小”工程建设示范点，下功夫改善职工的工作、生活和文化环境，提升车间职工小家建设水平，在推进民生建家，“八小”工程建设活动中，进行了有益的探索和实践。 wQiX <)O
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领导重视组织保证 .h&
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段领导班子坚持把建“家“就是建企业，建“家”就是落实以人为本宗旨，作为推进企业发展的重要举措，每年投入一百多万元用于一线车间和班组的房屋改建和生活设施投入，使全段车间和班组的硬件建设发生了巨大变化。就薛孤线路车间而言，过去只是几排七十年代盖的平房，院落虽大却没有整体规划，给人的感觉是房屋陈旧，杂乱无序。2009年，段领导决定对薛孤工区进行改建，制定了拆掉平房新建楼房的方案。在具体实施这一方案中，段长亲自带领基建、计划等工作人员，深入到薛孤现场筹划整体布局，从主楼的定位到楼层房间功能的划分；从空地的平整到小菜园的开垦，都做出了超前的设计，为今后多方面的建设和发展奠定了良好的基础。2010年，路局工会开展民生建家，“八小”工程建设活动以来，段工会迅速将上级工会的要求、建设标准和自身设想，向段党政领导进行了汇报，得到党政领导的高度重视和大力支持，共同制定了以薛孤车间为示范点，建设“八小”精品，以点带面，全段逐步推行的工作思路。成立了段“八小”建设领导组，段长、党委书记亲自担任组长，工会主席、后勤副段长任副组长，工会、后勤、计划、基建等部门为成员。建设过程中，段党政工领导和领导组成员多次深入到薛孤，针对单身宿舍、伙食团、淋浴室、环境卫生等“八小”建设项目进行检查调研，对照标准查找不足，根据职工意愿创新建设思路，明确建设任务实行部门包保推进。同时，对薛孤车间干部进行了责任分工，车间党总支书记主抓，车间工会主席负责具体实施，车间主任在人力和时间上给予调配支持。由此，在薛孤车间“八小”建设示范工作上，形成了段领导亲自决策参与，机关部门包保推进，车间分工责任落实的“八小”建设态势，使“八小”建设示范工作具有了可靠的组织保证。 e89Xb;;w
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合力共建 改善环境 qWx][D"
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“八小”工程建设的目的就是要通过改善职工工作、生活和文化环境，使职工实实在在地感受到家庭般的温暖、舒适和温馨，进而提高他们的思想觉悟和境界，激发起共保安全的积极性。因此，我们在薛孤车间“八小”工程建设中，紧紧围绕职工的生活起居、学习娱乐等日常所见、所闻、所用的基本项目，进行人性化的筹划，及时把职工群众的意愿和要求向党政领导反映，提出建设性建议。段领导根据全段经营和薛孤“八小”工程建设实际，采取了机关各部门分工协作，合力投入，齐抓共建的措施，具体是“三块合一”： @E-\ J7 yh
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基建部门担一“块”。基建部门发挥零小工程建设的优势，集中负责伙食团、淋浴室的装修，以及园林化建设，确保伙食团操作间瓷砖化、就餐餐厅化；小淋浴达到墙面地面瓷砖化，更衣、淋浴分离；院内空地推平换土、园林成型和路面硬化。 d , Y#H0`
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工会部门做一“块”。段工会集中财力负责伙食团用具备品配备、太阳能安装、单身床品和电视购置、活动场室建设等项目。期间为伙食团配备了货物架、储藏柜、消毒柜、冰柜、操作案；对单身宿舍床品全部进行了更换，在单身宿舍全部安装了液晶电视；开辟了职工书屋，配备了图书、学习桌椅，安装了太阳能淋浴器。 BWM YpZom
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后勤部门补一“块”。后勤服务组作为生活后勤直接主管部门，充分发挥自身职能，为伙食团配备了桌椅，更换了单身床铺和更衣柜，对伙食团小菜地给予了地膜和菜种补助，对室内外进行了装饰绿化。另外，职教部门在文化室配备了教学桌椅和电教设备。 kf;/c}}
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在落实段领导“三块合一”的建设思路过程中，机关相关部门充分发挥各自优势，主动上阵，为职工办实事，使薛孤车间的“八小”工程建设得到了扎实推进。初步形成了小伙食团餐厅化、小单身公寓化、小淋浴温暖化、小菜地半自给化、小书屋多功能化、小药箱管理规范化、小文化室学习电教化的建设模式，改变了过去的旧面貌，较好地满足了职工日益增长的文化和生活需求。 a9T@$:
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规范管理常建常新。 e+j)~RBnu3
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常言道：没有规矩，不成方圆。“八小”工程建设的投入解决了职工工作和生活环境的硬件不足，要保证各种设施的正常使用，职工小“家”的常建常新，使“八小” 工程建设最终取得长久效益，严抓管理是一个关键环节。对此，我们着重抓了三方面工作： U
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管理突出生活养成。根据“八小”工程建设实际组织薛孤车间制订了楼道卫生、单身宿舍、室外环境、伙食团、淋浴室、职工书屋等方面的管理制度，而且每项管理都明确了责任范围、项目和标准，突出了日常生活的针对性和实用性，对每个项目都作出了详细的规定“动作”要求。例如在单身宿舍的管理中，仅“职工宿舍要干净、利落，东西要按照要求摆放整齐”这一项管理条款里，就具体规定了“床上铺面要平整，被子折叠要整齐。不准在床铺、地面上乱放任何物品。花盆要在窗台中央摆放，定期浇水。烟灰缸在床头柜摆放。毛巾要统一挂在衣架上，水杯统一放在床头柜上摆放整齐。洗漱用具放在脸盆内，鞋子要放在鞋柜内，衣帽要挂在衣帽架上或衣柜内，其它物品可放在床内。暖壶、脸盆架、衣帽架、衣柜要按要求摆放，不准随意挪动，垃圾桶统一放在门口处”等内容，通过具体详细的要求，对日常生活的每个步骤都进行了规范，引导职工形成一个养好的生活养成。 :OkT? (i
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管理与经济考核挂钩。为使管理制度落到实处，薛孤车间把“八小”管理与经济考核挂钩，进一步约束职工的生活习惯和行为，对于任何一项没有达到管理标准的都要给予班组长和责任人考核。例如：在室外卫生管理制度中，要求“每天早上清扫院内卫生一次，院内不准有杂物、烟头，不准随地吐痰”，如果做不到有一次考核班组1—5分，工长50—200元，班长50—150元，责任人50—100元。通过运用经济“杠杆”功能，强化了工班长在日常工作中对“八小”工程建设管理的责任意识，提高了职工自觉维护和互相监督的自觉性。 [ e8x&{L-_
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车间干部亲力亲为抓管理。车间干部在抓好安全生产的同时，把“八小”工程建设管理作为车间管理的一项重要工作，党总支书记、车间主任和车间工会主席每周对“八小”设施和环境进行两次检查，做到了“八小”建设与安全生产同检查，同考核，形成了车间干部亲自抓，工班长主动管，职工群众共参与的“八小”管理格局，保证了“八小”建设的良性运转。 ]Z oD'-,
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单位：原平工务段周怀生 *0}3t <5
地址：山西省原平市铁路工务段
