凝心聚力迎挑战，砥砺前行再出发

      新年开好局是关键，管网东部储运公司紧紧围绕“双核驱动、两极发展”的工作主基调，持续推进“五大攻坚战”，以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加务实的作风投入到工作中，坚毅前行，开启管网事业发展的新篇章。作为企业员工就让我们用勤开门，以勤上路，凡事趁早，把握先机，超前思维，做好预案，快速行动；就让我们立足岗位，专注、专一、专情地做对、做好每件小事，铆足干劲、抖擞精神、一往无前的积攒解决问题的实力、增长面对困难、战胜困难的自信和勇气，在工作中展现责任与担当，勇于迎接新的挑战。

      新形势下，风险与机遇并存，“所当乘者势也，也不可失者时也”，我们需牢牢盯紧安全，把握机遇，找准风口，做到“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，去实现自我的重大突破，实现人生的伟大飞跃。最非凡的成功，不是超越自己，而是战胜自己；最可贵的坚持，不是久经磨难，而是永葆初心。每一个员工都应该，同心聚力、实干争先，以饱满的工作热情和昂扬的斗志积极投入到工作之中。秉持“千里之行，始于足下”的观念，脚踏实地去发现基层日常工作中的薄弱环节、痛点与难点，加以解决，确保全年工作开好局、起好步。

      历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。只要我们不断求索、不停止前进的步伐、始终拥有一颗上进的心，不论我们身处何方、遭遇何种境地，面对何种困难，我们的明天一定会愈加灿烂辉煌，充满生机与活力。

国家管网集团东部原油储运有限公司    肖鹏鸣

定目标按步走，新年梦想在招手
22年7月调整到班组建设管理岗位，这是缓冲过度的一年。工作乱中取序，摸索中曲折前进，通过各班组的努力，我们获得了公司三级区队和一个铜牌班组的奖励。
23年我们组织各班组长召开了班组建设管理专题会议，大家群策群力，制定了更高的工作要求，保三级创一级，将工作要求提高到一个档次。我们总结了过去一年踩过的坑，跨过的坎，有针对性的制定了解决方案，并对全年的工作做了合理规划，分步制定了可执行的积极向上的工作目标。天下难事必作于易，天下大事必作于细。我们通过踏实的一个个小目标的实现，让日常的工作充实有效。每一个阶段性目标的实现，都是我们知识和能力的储备，每一种积累和积淀都会以无形或有形的形式输出，或者是生产效率的提高、或者是质量的提升、或者是技术的改革创新、或者是安全生产的保证、或者是班组成员和谐相处通力合作。相信我们经过这样一年不懈的努力，23年班组建设工作一定会有所提升，加油！（国能神东煤炭集团皮带机公司 孙尚瑛）

用“心”谋发展  用“新”绘蓝图

从“心”畅想，首先要做到“心中有数”。一年的工作，要常规化短安排，按照时间节点稳步推进，确保保质保量完成各项工作任务和生产指标。从“心”畅想，其次要做到“始终绷紧安全弦”。确保安全生产无事故，是班组坚守的“底线”。要始终牢“100-1=0”的理念，始终做到警钟长鸣、防患未然。第三要把“爱岗敬业”和“创新创造”有机结合。叫响“班组是我家，提质增效靠大家”的口号，心往一处想、劲往一处使。立足岗位谋创新、谋创造，打造属于自己的品牌、打造领先同行的拳头产品。
从“新”出发，实干为先。锚定任务目标，苦干实干加巧干，早日把“规划图”变成“施工图”变成看得见摸得着的“产品”。从“新”出发，团结为要。在工作中做到“众人划桨开大船”，齐心协力攻坚克难，勠力同心争先创优。从“新”出发，安全为本。注意发现安全隐患和事故苗头，将其消除在萌芽状态消除在初始阶段，用万无一失的“安全”换来企业的健康发展和员工的幸福平安。