班组是企业核心竞争力的基石，随着科技发展的日新月异的变化，企业越来越重视基层的班组。那么如何建设现代企业一流班组，提高基层管理水平，从而提升企业的核心竞争力，增强企业的活力。我认为建设现代企业的一流班组，需通过一个优秀的班组长引领，营造和谐的班组文化，凝聚团队合力，强硬的团队作风来铸造的。
一流的班组拥有和谐的班组文化；
班组文化也是班组成员在长期生产实践中 ，在不同工作岗位上形成的一种班组管理风格，这种班组风格彰显了班组的文化个性。比如，有的班组
专能打硬仗，专能啃硬骨头。有的班组经常开展向雷锋学习活动，经常助人为乐做好事。有的班组善于学习，成为知识型班组。有的班组最能提合理化建议，有的班组最能搞小改小革，有的班组成员经常谈心交心 ，团结得像一个人一样，有的班组安全工作很到位，有的班组服务工作有声有色等等，这些鲜明特点，成为许多班组的理特的班组风格，也展示了班组文化的魅力。
1完善的班组制度文化；
无规矩，不成方园，有敬畏，才知行止，制度是用来约束人的，制度完善了就是制度文化，它可以让人养成一个习惯，一个优秀的班组制度要齐全，要合理，要详实，可操作性强，奖罚分明，有信服力。
2建立有效的绩效激励机制；
企业实行激励的根本目的是鼓历和激发员工的工作积极性、能动性和创新性，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加其满意度和认知度，从而使他们保持旺盛的工作热情。在现代企业人力资源管理中，为了使激所机制能够做到有据可依、有理可循，对员工进行有效的激励，使激励机制进行良性的循环发展，进而引入了绩效考核。
3创新----助力班组发展；
现代班组管理离不开科学创新，技术创新能够解放劳动力，降低安全风险，降本增效，提升管理，班组要有完善的创新激励机制，激发全员创新活力，推动小改小革，鼓励大家多学，多看，多听，多问，结合工作实际，大胆创新。
劳动强度大的我们要创新，安全风险高的我们要创新，频繁出现的问题我们要创新，班组长也要创新式管理。征求班组成员合理化建议，提升班组管理水平。
建设一流的班组，就要打造一支能战，战之必胜的队伍，就需要班组人员技术水平高，作风强硬，班组就要不断地提升每一位员工的素质，就要加强班组人员的培训形式多样化，从'要我学到'我要学"转变，稳步提升班组成员综合素质提升，最终要达到人人都是专业技术高手。
通过集团公司班组长综合奏质的提升培训，让我们开拓了眼界和思路，对一流班組的建设新的认识，指导着我们以后的工作，努力打造一流的班组，助力我们企业的高质量发展。
