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“七个抓手”提升班组建设管理
国能神东煤炭皮带机公司 李静 2022以来,国能神东煤炭皮带机公司托辊车间以抓好班组建设为目标,多举措全时段对班组长以上人员的工作质量、技能水平和工作态度等方面严格评估考核,强化班组建设,提升班组管理水平,夯实管理基础。完善班组建设管理制度。组织修订《皮带机公司托辊车间五型班组管理办法》及相关细则、标准,各班组按照最新办法制定、修改本班组管理规章制度。使现行管理制度符合公司、车间要求。加强班组党的建设工作。全面落实党建+班组建设工作模式,充分发挥车间党员、积极分子在五型班组建设中的示范引领作用。党员领导干部经常参加班组班前会,督促班组长严格按班组信息系统流程严格规范召开班前会。区队长、积极分子认真梳理班组建设过程中存在的难点、疑点,结合2022年公司班组建设推进会的总体要求,完善班组软件、硬件设施,为班组“细胞”注入“细胞核”,推动党建工作与班组建设核心业务相融相促、创新提升。持续强化安全文化示范车间、班组创建工作。以生产二班为重点,树立经验典型班组,生产二班完成安全文化示范班组创建工作,强化车间班组安全文化建设,实行作业现场精细化管理。推进班组标准化建设。巩固、完善基础管理、班前会、危险源辨识、岗位作业、应急处置“五个”标准化。强化标准的执行与监管,推动流程应用评比,按照“一岗位一流程”原则,计划、分类、梳理出一整套岗位标准作业流程手册,为各工种作业人员提供了详尽的作业指南。抓好五型班组建设创建。按照各班组工作实际,为四个班组量身打造身份:一班为学习型班组、二班和谐型、三班安全型、钳工班创新型。全面营造班组员工比、学、超的安全创新氛围,把班组建设成为凝心聚力的“温馨家园”。夯实员工技能提升基础。把班组打造成为乐思善学的“人才库”。以技术比武为契机,组织车间级技能培训与竞赛活动,广泛开展“师带徒”活动,发挥师傅传、帮、带作用。抓好班组长素质教育培训。深入推进“金牌班组长”常态化制度化,坚持“班组长上讲台”,充分利用各级班组长培训和各类讲堂阵地优势,坚持“请进来”和“走出去”相结合,制定培训计划,确保班组长每季度至少参加1次集中培训,集中学习不少于20学时。充分发挥学习强国、日常培训、融智学习等网络平台作用,创新线下理论学习载体,完善线上线下结合的学习机制。发挥青年生力军作用。深化“青年参与班组建设”行动,让更多青年员工走上五大员岗位。加强青年安全生产示范岗、青年突击队等品牌建设,在落实急难险重任务中充分发挥生力军和突击队的作用。通过实施这七招,区队的管理层级分明、职责明确,从管理到员工都能很快进入角色。大家各司其责,各尽其力,区队的管理也就水到渠成。
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