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峰峰集团羊东矿：“十项机制”增强班组活力
峰峰集团羊东矿：“十项机制”增强班组活力 （图3幅） ◎唐 波 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛活力，并能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。近年来，冀中能源峰峰集团羊东矿业公司始终把班组建设作为抓基层打基础的关键，不断推行完善班组建设“十项机制”，以机制创新激活力，以狠抓落实促发展，持之以恒、常抓不懈，班组长工作积极性显著提高，班组活力不断增强，先后有23 个班组荣获冀中能源峰峰集团“安全生产先进班组”、河北省“先进集体”、中国安全生产协会“全国安全管理标准化班组”等荣誉称号。建立班组长选拔聘任制。羊东矿制定了《班组长选拔聘任规定》，通过民主推荐、区队研究、人力资源部考核等程序，将思想品德好、工作业绩优、工作作风硬、责任意识强、群众威信高，有一定管理能力的优秀职工纳入到班组长后备人才库。定期组织班组长和班组长后备人才进行业务技能和专业知识培训，确保了班组长队伍不断更新壮大。目前，班组长后备人才库人数已经超过170 余人，18 名优秀职工走上班组长工作岗位。强化岗位技能操作培训制。羊东矿在各班组中开展“周双培、月双比、季双赛”活动，每周一次理论培训、一次实践操作培训；每月开展一次理论测试、一次实践比赛；每季度组织一次理论考试、一次实践比赛，真正实现技术练兵工种全覆盖。今年以来，该公司共组织开展20 个工种的技术比武，参赛人数850 余人。羊东矿按照“会操作、能排除、能处理”的岗位需要，充分发挥技术状元、标兵、能手的骨干作用。因人施教，与每名新职工进行“手拉手、传帮带”培训，签订“保安全、保技能提升，定出师时间”为主的“两保一定”师徒协议，使新职工在最短的时间掌握岗位技能，适应岗位需求。开展班组竞赛指标对标制。羊东矿把班组劳动竞赛对标作为降成本、提效率的平台，制定《提质增效劳动竞赛对标实施方案》，重点围绕安全生产、成本管理、节支创效、创新创造、质量标准化建设等方面内容，在单位与单位、班组与班组间开展指标对标，建立指标落实台帐，每月开展一次自查分析，找出短板，制定改进措施。通过开展劳动竞赛指标对标活动，劳动效率与生产成本均收到明显效果。综采一区开展的班与班劳动竞赛指标对标活动，建立指标完成看板，每天在班前会上讲评，工程质量月月达标，对标成效显著。推行班组群监员聘任制。羊东矿将群监工作作为抓好班组安全生产的有力抓手，实施群监员聘任制，做到“三个强化”，即强化群监员责任，每月组织一次群监员例会、举行一次群监员宣誓活动；强化群监员隐患排查力度，每月不定期组织一次上岗联查活动；强化群监员管理，将津贴与隐患信息质量挂钩、与作用发挥挂钩，直至停发津贴、取消资格。今年1 月~11 月，全矿停发群监员津贴23 人，更换11 人；共查处较大隐患251 条，现场整改235 条，有效发挥了群监员现场监督作用。建立班组长月度例会制。羊东矿将每月9 日固化为班组长例会日。每月组织开展班组长安全教育、业务培训、工作交流、月度讲评、三查三反等活动，总结讲评班组成绩与不足，推广好的管理方案与经验，安排布置下一步工作注意事项，最终达到巩固班组安全生产管理的目的。实施班组工作周讲评制。羊东矿各班组利用每周五职工会时间，由班组长组织本班组职工，对一周以来的安全、生产、进尺、成本、创效、指标对标情况进行讲评，总结一周班组的好人好事、评优评差，使各班组存在的问题和不足得到及时总结改进，促进了班组自主管理水平的提高。推行班组思政员工作制。羊东矿建立了《班组长一岗双责考核制度》《班组职工安全思想动态掌控措施》《班组职工思想两级网络分析机制》和《班组安全谈心制度》等行之有效的措施。要求班组长除负责抓好班组安全生产等工作之外，还要带头做好班组职工的思想政治工作，及时掌控职工思想动态，做好谈心交流、访贫问苦和解疑释惑等工作。许多思想问题在班组就得到及时解决，使“一岗双责”在生产一线落地生根。建立班组竞赛考核制。羊东矿开展以“零‘三违’、零事故、零工伤，执行力强、战斗力强、创新力强、竞争力强、凝聚力强”为主要内容的“三零五强”班组安全竞赛活动。每季度，由工会生产部牵头，组织相关职能部室，对其进行严格考核，通过考核，进一步规范了班组基础建设，有效推进班组建设管理水平的提高。其中综采二区采煤一班先后荣获河北省“先进集体”和“全国安全管理标准化班组”荣誉称号。开展金牌班组长评选制。羊东矿制定了《金牌班组长评选考核办法》和《金牌班组长考核标准》，实行每季度一考核、一评选、一表彰，经单位申报、工会考核、领导班子审议通过后，授予金牌班组长荣誉称号。实行月度津贴奖励，连续两年荣获“金牌”班组长的，报请公司党政研究，纳入区科级后备干部管理。凡班组出现各种事故、质量、成本达不到规定的，撤销金牌班组长称号，取消津贴。近年来，通过金牌班组长评选活动的开展，先后涌现出荣获河北省五一劳动奖章的综采一区机电班长王矿生、荣获邯郸市劳动模范的抽防区钻机班班长苗光伟等一大批优秀班组长。实施班组建设试点推进制。羊东矿为扎实推进班组建设各项机制的有效落实，实施了班组建设重点工作试点推进机制。羊东矿结合基层单位工作特性和班组管理的特点，将班组建设各项机制实行“菜单式”分配、“签约化”认领，共同制定实施方案、确定出经验时间，签订完成军令状，边运行、边整改、边总结，以点带面，重点推进，力争创建更多的功勋班组，为企业发展做出更大贡献。图1：羊东矿地面维修班钳工实操比赛
图2：羊东矿皮带维护班修理工钉扣机实操比赛
图3：羊东矿综采一区采煤班安全生产标准化理论考试
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