提升生产效率的十大基本方法

对企业来讲，致力于提高生产效率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产效率的提高，意味着利润的增加。 |41~U\  
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只有较高的生产效率，企业才能真正具有竞争力，才能不被竞争同行所替代。如果没有较高的生产效率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。 i_y%HG  
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生产效率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。一般的生产率常用下面的公式表示： (AG((eV  
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（1）生产效率＝生产的产品和服务的总量／消耗的资源总量。 7a4Z~r27/  
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（2）生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－停产工时+加班工时)。 b. :2x4  
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*实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算； H@|m^1  
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*标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效工作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 U*BI/wZ  
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备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员作业工时。 u`*1OqU  
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停产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时； S""F58H n  
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*加班工时：为增加产量而延长的工作时间。 'kJyE9*xU.  
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除了作业人员外，影响生产效率的因素主要有： y+',jM  
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1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。 3my_Gp  
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2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。 E,/nK  
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3．质量差别造成生产率比较时的失真。 S`h yRw  
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4．废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。 S:cd'68D  
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5．员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。 -;YhQxxC}L  
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6．员工的激励制度，直接影响着生产率高低。 4=njM`8Y'  
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7．员工培训是持续提高生产率的有效方法。 =)!~t/  
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8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。 cmp@Ow"c  
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9．互联网的应用，互联网的应用能够降低成本，提高生产率。 G,b*Qn5#  
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提升生产效率的十大基本方法 >4?735f=x  
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1．投资 lgefTT GX)  
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投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。 o}L\b,])  
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2．消除瓶颈 {afIr1j/m  
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生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。 wYd{X 8
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3．质量控制 nYTPcT4x|  
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质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就会马上停止该工序的生产。所以质量控制得好，对提升生产效率意义重大。 }n k[WW  
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4．采用 JIT生产 WFfn:WSWU  
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JIT（Just—in—Time）生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。 76cT}l&.h8  
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5．设计员工的工作 C!|Yz=e  
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由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。 O]?PC^GGY  

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6．改进工作方法 j HEt   
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通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。 p|w0 i[hc  
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7．员工培训 I(qFIV+HR  
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增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。 _rW75n=3b7  
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8．激励员工 ]9}^}U1."  
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企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。 a6"-,Kg  
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9．管理员工每天的工作 H ;)B5C  
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企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。 .i3_D??  
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10．企业文化 m(^nG_eX  
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在企业文化中倡导提高生产效率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产效率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产效率的大环境。在市场价格竞争中，生产效率是其基础。谁提高了生产效率，谁就有了价格竞争的最终优势。