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本报首席记者 司雁 w,z m!
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说起潞安化工集团潞临分公司开拓煤业综掘队生产二班，人们都知道这是一个会过日子、会精打细算的班组。近日，记者采访了该班组班组长张中合。他表示：“算账就要会算小账，做事要从一点一滴做起，才能对得起自己身上的责任、对得起领导和同志们的信任。” &e5,\TQ
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井下生产过程中，综掘队生产二班班组人员有时会出现紧缺或人员过多的现象，出勤人数少时每班7人左右，多时11人左右。班组长在安排任务时及时调整，避免因人员紧缺问题造成进尺减少或人工成本投入过多导致浪费现象。人员紧缺时通过班组相互借调（同班次两个班组人员流动借调）使用，机电维护工在人员紧缺时兼职输送机司机，同时取消原生产班验收员，由各班组长、副队长兼职验收当班工作；岗位司机停机结束后，及时到工作面迎头与其他岗位相互协作，共同完成当班任务，避免单岗用工。人员充足时可以适当抽出两三个人完成其他需要完成的工作，避免重复用工现象。通过减岗减人、一岗兼职等方法，预计每月节约人工费用45000元，并使掘进进尺效率大大提高。 (+;%zh-
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该班组检修维护人员通过对机电配件的小改小革，使废旧物品合理得到二次利用，同时延长了设备工具的使用寿命、减少了材料浪费，使机电设备配件的采购成本费用下降。风动扳手在紧固锚杆时，由于后盖的进风口丝接头振动较大，经常出现丝扣损坏现象，导致后盖报废不能使用，需要重新进购风动扳手后盖。班组长通过技术改革避免风动扳手后盖丝扣滑丝、风管接头伤人，同时使风动扳手后盖使用寿命增加0.5倍，每年预计减少风动扳手进购数量6台，节约材料费用18414元。 W!
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为进一步提升班组掘进工效，降低支护材料消耗成本，生产二班人员到其他煤业公司学习对标、总结经验，寻找自身差距。该班组成员施工过程中通过支护锚杆时间、工效现场研究以及支护方式的变更，在2106工作面顺槽掘进过程中节省材料费用161396元。 R3E|seR
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通过一系列精打细算，该班组日常工作中的多项小改小革取得了实效，节约了生产成本。通过算账文化的实施，班组职工的思想观念有了很大的改变，过去的随意丢弃、材料无计划领用等现象不再出现。班组职工人人从我做起，养成良好的习惯，从刹杆、木刹、螺丝等小件着手，节约材料、重复利用，极大地推动了班组实现自我价值创造提升。职工们纷纷表示，班组和家庭一样，只有会计划，懂得细水长流，日子才会越过越红火。
