（首席记者秦岭）临近春节，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司积极推进基层管理、基础工作、基本素质建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，防范化解风险隐患，加强“两节”期间的安全生产工作。 zp%Cr.)$
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该公司以创建“零事故”单位为抓手，巩固安全生产三年行动专项整治成果，制订“三基”整治方案，逐条逐项改进落实：重点加强区队、班组规范化建设，强化现场管理，开展风险辨识评估和安全隐患排查，做到“查大风险、除大隐患、防大事故”，推动安全生产标准化动态达标；加大重大风险区域作业管理力度，强化重大风险网格化管理；在安全办公会、作业会、班前会、收班会前播放安全警示教育片，定期组织员工开展安全培训，开展安全演讲竞赛和井口家属慰问亲情活动，不断增强员工的安全意识。 G f<'WQ[
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该公司结合工作实际，将安全绩效考核纳入安全工作范畴，将安全绩效工资落实到每一名员工，通过比例合理、考核到位的安全绩效调动全员主动抓安全、全力保安全的积极性；加大科技攻关力度，加大隐患排查力度，抓好重点区域、薄弱环节的巡检维护，坚决杜绝死角盲区，确保一季度安全生产工作平稳有序。
