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主题 : 2023年第2期班组天地【微评论】征稿:奋战首季“开门红”,我们不负春光加油干
陈小将离线
小将
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10楼 发表于: 2023-02-09  
“动如脱兔”齐心干  奋力冲刺“开门红”
      勇担使命谋新篇,踔厉奋发开新局。新春伊始,我们超化矿树牢“开局即是决战、起步即是冲刺”的意识,坚定信心,鼓舞斗志,如脱兔般奋跃而上、飞速奔跑,以“咬紧目标不放松、起步冲刺再加速”的状态,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,全力以赴抓好安全管理、生产组织、经营管理,按下“快进键”、跑出“加速度”、跑好“第一棒”,奋力打赢一季度“开门红”,为决战“全年胜”奠定坚实基础。
      一是全力以赴抓好安全管理,夯实发展基础。安全工作是一切工作的基础。基础不牢,地动山摇。超化矿认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述和系列指示批示精神,坚持“人民至上,生命至上”,执行好安全管理措施,保证各项安全管理制度落实到位。加强安全风险和操作难点培训,积极探索职工安全培训信息化平台建设,实现线上培训全覆盖,提升职工安全意识。加强现场管理,抓住不落实的事,管住不落实的人,各种措施真正落实到班组,落实到岗位,见到成效。
      二是全力以赴抓好生产组织,提供发展保证。针对工作面地质条件复杂,回采过程中老巷、U型钢、杂物等多,回采速度慢,设备管理难,强化人员组织,科学生产调度,狠抓工程管理、设备管理,众志成城,克难攻坚,确保顺利完成任务指标。加强煤质管理,坚持出好煤、多出煤的原则,认真落实煤质管理措施,严格执行联质计产考核办法,源头治理,沿线管理,分时段、分装分运,精采细放,精选细筛,确保吃干榨净、颗粒回收。
       三是全力以赴抓好经营管理,提升发展水平。树牢勤俭办矿的观念和“过紧日子”的思想,严格管理费用和非生产性开支,降低日常运营成本,坚决抵制铺张浪费和大手大脚行为。强化全成本控制,严控生产性支出,确保各环节完全成本得到有效控制。强力推行深挖内潜、提质增效活动,严格执行任务目标化、管理契约化、质量标准化、考核市场化、分配差异化,让付出着得到回报,进一步调动职工积极性和主观能动性。加大创新力度,推进月度“班组创效过百元,区队创效过千元,系统创效过万元”活动,发挥好修节创工作标兵辐射带动作用,逐步形成人人节约、大众创新、全员创效良好氛围。深入开展科技创效、技术提效、创新增效等实践研究活动,最大限度的实现节支降耗,减少新材料投入。(郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红)
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