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主题 : 段王煤业平安矿:“红黑榜”激干劲提效能
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乔吉奎
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楼主 发表于: 2023-02-04  
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段王煤业平安矿:“红黑榜”激干劲提效能

“红黑榜”激干劲提效能
宋云龙

“看,今天的‘红黑榜’出来了,普工吕凤亮超额完成工作任务并协助起底3架,奖励50元。支护工王斌上班期间偷懒耍滑,工作任务未完成,罚款50元……”“吕凤亮工作努力,而且没有违章,还多次制止了别人的违章,这个月第五次上红榜了,值得我们学习。”2022年12月22日班前会后,冀中能源股份公司段王煤业平安矿综采工区职工陈钦国等人指着会议室墙上公告栏里刚刚出炉的“红黑榜”你一句我一句地谈论着,不远处的职工王斌听到他们的谈话,脸一阵阵地发红,暗暗下定决心,下个月一定要上红榜。这是该矿综采工区推行“红黑榜”班组提醒制度的一个缩影。



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“红黑榜”班组提醒制度就是对班组职工的履职情况进行监督和提醒的一种制度,其中“红榜”主要是在工作中履职尽责、遵章守纪的优秀职工,是职工学习的榜样,而“黑榜”则是“三违”(违章指挥、违规作业及违反劳动纪律)和工作任务没完成等表现不佳职工的提醒单。每天班后会上,班长将当班工作情况进行总结,按照“红黑榜”评价细则,评出工作努力的安全守护者和工作懒散的安全后进者,让工作努力的安全守护者登上“红榜”,把工作懒散的安全后进者打入“黑榜”,通过奖优罚差,使两者形成了鲜明的对比,激发了职工的工作积极性,促进了职工的自主保安意识和互保联保能力提升。
“推行‘红黑榜’班组提醒制度以来,班长根据当班完成安全情况、完成的工作量、工作质量等进行考核,激发职工与职工之间的良性竞争,职工的眼睛明了,心里亮了,干劲更足了。”综采工区区长王祥华对红黑榜班组提醒制度带来的变化感触颇深。
一直以来,该矿职工工资都是按照职工岗位系数进行分配的,这就存在了干多干少工资差别不大,班组职工工作积极性不高,存在磨洋工现象。2022年8月初,该矿综采工区从调动职工工作积极性入手,率先推行“红黑榜”班组提醒制度,围绕安全、设备、作业等8个维度,细化分解成职工“红黑榜”评价细则,把职工的安全、生产等完全情况与绩效挂钩。此后,该矿各个生产工区每天都上演着红黑榜的“较量”。“每班,由我们班长对职工当班的工作情况进行巡回检查,并依据评价细则进行打分,得分最多的职工和得分最少的职工将登上‘红黑榜’,并说明主要原因,使职工明白好在哪里,错在哪里,认清自身差距,逐渐实现了职工由‘到岗’至‘在岗’的转变升级,全面提高了大家的积极性、主动性、创造性。”该矿综采工区生产一班班长王祥柱如是说。



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为了更好地推进“红黑榜”班组提醒制度,该矿在职工安全培训和技能训练方面狠下功夫,通过开展“每天一学习,每月一考核”活动来提升职工的安全意识和自我保护能力,通过定期举办“通俗易懂的理论+实践微课堂”活动来提升职工岗位操作技能,促进了职工的技能水平和综合素质的全面提升。
“‘红黑榜’班组提醒制度推行的第一个月,综采工区原煤产量完成7.5万吨,超计划1.5万吨,其中生产一班超计划1.05吨,生产二班超计划0.45吨,创出了2022年来班组月度单产最高水平。”该矿生产矿长张成高兴地说。


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    由‘到岗’至‘在岗’转变升级,提高积极性、主动性、创造性。
      
赵星
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乔吉奎
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好方法,值得借鉴
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