只擅长干活的班长不是好的管理者
如果把班组管理看成与对手决战的一盘棋,那么,班长就是棋手,班组每个成员都是班长手中的棋子。接下来,就看班长如何运筹帷幄,把握走好走活每一粒棋子,为决战决胜提供坚强有力保障。笔者认为,这就是班长的管理智慧。从班组工作层面上讲,班长还要具备一定的管理能力。要知道,企业班组工作千头万绪,上面千条线,下面一根针,如果班组工作事事都要班长亲力亲为,那么,即便你浑身都是铁也打不了几颗钉。所以,笔者认为,班长作为企业的兵头将尾,不仅在班组管理上要提升自己的能力和水平,同时在专业技术上也要出类拔萃。这样才能形成“以点带片,以片连面”的团队协作效应,进而,推动企业高质量发展。
可是,在现实工作中,我们有些人之所以在某一方面比其他人胜一筹,被推选到班组长岗位上,但是,这也绝不代表他的综合能力素质都很过硬。比如上述这位班长干活能力强,在传授技艺和人员管理方面就存在明显的差异。就“班长对上级下达的工作任务能完成,组员要跟着班长学技能却被其讽刺挖苦”,单从这件事来说,看似班长脾气不好,可能对会看不能做,或是教过一次还不会的组员不耐烦,但是,细想起来,也不是那么回事。俗话说:只有不会教的老师,没有学不好的学生。所以,笔者认为,一方面,可能是班长理论水平有限,帮助别人时没有耐心和平时就爱脾气暴躁所致;另一方面是有的人受“教会徒弟、饿死师傅”的思维影响,也不是成心想把自己绝技绝活传给别人。由此,在笔者看来,这年头没有绝对很笨的人,只有彼此之间缺乏以诚相待的心。作为班组管理者,就应该想方设法调动班组一切可以调动的力量,激发一切可以激发因子,这样班组才有勃勃生机与活力。要知道,不管是企业基层的一个班组,还是伟大的探月工程,这都不是一个人在战斗,而是在其身后有许许多多的人在为之努力和默默奉献,只有把技能一传十、十传百,让团队成员人人都善战骁勇、个个都能独当一面,那么,我们的各项工作才取得丰硕成果,宏伟蓝图才能如期实现。
所以说,火车跑得快,全靠车头带。班长只有在班组管理上不断奋进找差距、谦虚谨慎补短板,才能持续提高自己的能力素质,把自己打造成为“业务精、能干活、会管理、善交流”的全能型管理者。
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