学无止境 级别: 管理员 
精华:
0
发帖: 48041
财富: 154267 鼎币
威望: 12 点
贡献值: 17 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 5232(时)
注册时间: 2016-06-24
最后登录: 2024-04-26
|
恩施供电班组建设从“五小”入手创“五大”
恩施供电班组建设从“五小”入手创“五大” （图3幅） ◎刘德满 国网湖北省电力有限公司恩施供电公司为落实国家电网班组建设工作要求和省公司“班组建设年”活动工作责任，经过近两年的探索实践，创建形成“五小五大”班组建设管理模式。五小五大，即小人物•大明星、小实训•大练兵、小点子•大智慧、小看板•大展示、小建设•大关爱。截至2022 年12 月，该模式广泛运用于公司本部和8 家县市供电公司、7 个业务机构共228 个班组的建设与管理，成为解决实际问题和满足实际需求的班组工作机制，提升了公司班组建设与管理整体水平。“小人物•大明星”，用心助力出色出彩，以小人物成就大明星。恩施供电公司广泛搭建平台助力职工出色出彩，奉扬劳动、劳模、工匠精神，让职工自己和他人每一个小小的闪光点都被看见，并把它当作成为“明星劳动者”的源动力，促使班组职工更加努力作为、有所成就。侧重一线推优，挖掘一批优秀的班组职工作为“劳模”“工匠”候选对象培养并建立梯队培养，宣传身边的典型，形成影响效应。鼓励、组织职工参加各类技能比武、劳动竞赛、考试竞技、讲坛评选、文化体育活动，让有知识、有技能、有才艺的一线劳动者抢抓机遇脱颖而出。使基层职工都有上讲台、戴红花、当明星劳动者的机会，成就个人、成就班组，继而让“群星闪耀”不断深入影响、引领班组建设与管理，形成良性循环、成就企业、实现“双赢”。恩施供电公司目前班组职工队伍中，两名职工享受湖北省人民政府人才津贴，有国家级、省部级、地市级劳动模范43 人，荆楚工匠两人。“小实训•大练兵”，精心打造工匠能手，以小实训促进大练兵。恩施供电公司立足班组岗位工作实际，因地制宜建设班组实训室，差异化、针对性地在班组内、班组间常态开展实训活动。立足能力、目标导航，围绕工匠、能手打造和专业“明白人”培养，集中串讲专题训、讨论交流互动训、查改问题牵引训、复盘计划短时训，专业培训日常化、日常培训现场化、现场培训单元化、工作培训生活化，以学为先，以做为重，学做统一，在工作中磨砺、在岗位中锻炼、在实践中提高，用以真正培养技术业务精、技能素质高、专业知识深、综合素养强的班组队伍，让职工有足够的能力去作为、去奉献、去实现价值。2022 年，恩施供电公司组织职工6325 人次参加162 期专业“明白人”培训班，公司面向基层班组，首次聘任主任工程师17 名、班组技术员223 名、“三星”工作负责人118 名、“四星”工作负责人53 名、纳入技术专家库206 人。“3+1 ”人才体系建设中首次选聘四至七级职员40 人、五到七级工匠18 人。“小点子•大智慧”，凝心汇聚民智民力，以小点子催生大智慧。恩施供电公司定期向班组职工征集合理化建议，以安全生产、电网建设、供电服务、队伍建设等全业务问题和需求为导向，动员职工发挥主人翁作用，积极思考、发现问题，不断提出解决问题的“小建议”“小革新”“小妙招”“金点子”，并出台管理办法，闭环处置、归纳分析采用、择优奖励。鼓励职工参与民主监督管理、出谋划策，畅通渠道献计献策，激发共同管理的内生动力。通过职工个人聪明才智发挥，汇集班组团队能量，将班组群众智慧凝聚成企业大智慧。恩施供电公司网格员（含551 名党员）全面对接2577 个政府网格、加入4649 个服务微信群，对接率100% ，实现供电服务“零”距离、“零”延时、“零”意见，业务处理满意率达97.45% ，从2021 年湖北省倒数第一名持续提升进位到2022 年全省第二名。“小看板•大展示”，细心深化阳光班务，以小看板全维大展示。恩施供电公司统一规范班务公开栏，结合班组实际深化阳光班务，做实班组及个人愿景、任务指标、工作绩效看板，配合使用微信群实时充当文件材料的“搬运工”、上级精神的“传声筒”、重点工作的“作战图”、观摩学习的“投影仪”、绩效考评的“曝光台”、比学赶超的“坐标系”、知识、技能、态度、目标的“总导航”与“加油站”，让班组职工在知情、参与、对比、监督、管理中，清楚角色定位、科学思维、主动思考“该做什么、做了什么、还要怎么做”，明确现状与努力方向，提示和引导职工付诸实际行动。2022 年，恩施供电公司落实投资7.37 亿元，同比增长10.2% 。投资线长743.03 公里全部涉及班组属地工作，多个项目获得省公司“五好示范工地”“现代智慧标杆工地”称号。“小建设•大关爱”，贴心建设职工之家，以小建设传递大关爱。恩施供电公司把生产生活环境改善作为职工感知的“温度计”、“信号灯”，想方设法传递企业关爱。全面建设班组职工“温馨小家”，普建温馨小公寓、健康小食堂、便捷小浴室、静谧小书屋、舒心小活动室，优化班组生产生活条件；建设“520 心灵加油站”、暖心驿站，开展心理关爱、职业规划辅导、及时贴心安排职工疗养、搭建职工婚恋平台；组建职工文化艺术团，不断向基层“送文化”、在班组“种文化”，培养职工“快乐工作、健康生活”的精神追求。从态度与认知方面让班组职工存在感、安全感、获得感、幸福感倍增，促成“人”的正向变化，激发职工在企业关爱下“我要有所作为”的欲望，萌发感恩企业、奉献社会的价值取向。2022 年，恩施供电公司实现温馨小公寓、健康小食堂、便捷小浴室、静谧小书屋、舒心活动室“全覆盖”，基层班组生产生活条件改善方面的诉求意见从18 件下降到0 件，下降率为100% ，公司职工抗击疫情、保电等各项工作激情满满，安全、和谐、快速、高效。2022 年9 月，公司荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”荣誉称号。图1：团结的恩施供电公司班组职工
图2：恩施供电公司班组职工小实训
图3：恩施供电公司职工竞赛现场
|
