“我想‘掺和’创新，但没那个‘金刚钻’。”“说是不论资历、不设门槛，以实效论英雄。可我不懂创新方法，不知道该从哪儿入手？”“大家都知道，创新可以获得物资和精神回报，但是没有灵感，怎么创新？”近日，笔者在某企业调研时，来自生产一线的班组职工们纷纷说出了“懒于创新”的原因。原来，该企业去年10月份重新修订《科技成果奖励规定及管理办法》，规范科技成果奖励程序，加大创新成果的奖励力度，激发了大家的创新热情。但是，不少职工不懂创新方法，缺乏创新能力，很难在科技创新中“起舞”，便迫切希望企业能开展创新方法推广应用活动，让他们也能尝到创新的甜头。笔者认为，创新方法是破解技术难题的钥匙。创新能力可以而且必须通过训练来获得和加强。因此，企业要注重创新方法的推广应用工作，通过构建与创新方法相结合的创新管理机制，通过传授创新方法、组建示范团队、开展创新方法大赛等举措，让更多职工掌握创新方法，成为科技创新人才，夯实企业创新根基。
传授创新方法，为职工注入“新思路”。企业要树立“全员创新，方法先行”的理念，通过聘请专家采取视频或现场授课、互动解答等多种方式，开展以创新方法和TRIZ理论应用为核心的创新方法初级基础宣贯培训，为职工创新注入“新思路”。山东能源集团兖矿新疆能化公司的做法值得借鉴。自去年4月份以来，该公司工会按照“宣传引导、培训切入、团队示范、逐步推进、比赛激励”的工作思路，认真制定培训方案，科学部署活动进展，通过“一配二培三推进”，即购买配备创新方法书籍、加强创新方法理论培训及考试、开展月度督导推进会等方式，认真推进创新方法推广应用活动。通过创新方法“扫盲”，让更多的职工学习创新方法，为职工运用创新方法解决企业发展难题奠定基础。
组建示范团队，批量培养创新人才。示范的作用是强大的。企业可挑选一部分率先掌握创新方法的职工组建创新团队，让其在创新项目的攻关中作出示范，以此带动其他职工学会运用创新方法完成创新项目，为企业批量培养创新人才。新疆能化公司按照“职工创新，示范先行”的思路，让一部分职工先掌握创新方法，由这部分职工作示范，以此带动全部职工。通过精心挑选，组建9支示范团队，每个团队由3名成员组成，分别担任“创新技术员”“创新方法员”和“创新宣传员”。一个团队，负责攻关一个创新项目。在创新方法理论知识掌握和前期探索项目的基础上，各示范团队统筹规划时间，积极创立并研发企业创新项目课题。同时，根据每支创新示范团队的活动进展情况，适时聘请专家进行创新项目辅导，进一步促进示范团队掌握TRIZ（创新性解决问题方法）解决问题方法和流程，培养出一批掌握创新人才。
开展创新方法比赛，以赛促用解难题。企业要开展创新方法比赛、创新案例评选等活动，通过比赛和评选的示范导向作用，激发班组职工运用创新方法完成创新项目的活力，推动创新方法在职工技术创新工作中的应用。去年10月下旬，新疆能化公司开展公司级创新方法大赛，选出9个优秀创新方法项目参加中国创新方法大赛新疆分赛，最终5个创新项目进入决赛，夺得1个二等奖、4个三等奖的成绩。其中，荣获二等奖的创新项目是伊新煤业完“煤”创新示范团队的研究项目。该团队充分利用因果链分析方法、九屏幕分析法、最终理想解法、技术矛盾法等创新方法，从各仓储环节中寻找影响块煤率的原因，积极总结前辈们在块煤率提升上的经验做法，并找到最优解决方案，有效地提升了原煤利用率，减轻矿井的生产压力，实现了效益最大化。通过创新方法大赛，进一步巩固企业推广应用创新理论方法的成果成效，助力企业创新人才的成长，促进了企业竞争力的不断提升。
总之，企业要积极开展创新方法的持续普及和深度应用工作，将创新方法植入日常工作中，强化创新方法与企业安全生产与技术研发等相结合，鼓励职工应用创新方法解决企业技术与管理难题，从而加快形成具有自主知识产权的关键核心技术和创新成果，不断提升企业自主创新能力和核心竞争力。（卫红霞）
