水口发电班组安全建设星级向心 “数智”领航 竞赛圆梦(图3幅供选用)
“检修分公司电气检修处电气班被评为2022年度安全
管理标准化班组啦!”1月6日,福建水口发电集团有限公司检修分公司收到喜报,奔走相告。电气检修处电气班班长余修华表示,这是公司首次获得这项全国性荣誉,得益于公司在创建工作中突出星级向心、“数智”领航、竞赛圆梦等三个中心。
星级向心,考核激励。该公司工会统筹部署创建工作,上下形成合力,结合专业特点制定班组对标体系,以指标过程管理和工作过程控制为中心,建立规范、系统、有序的管理机制和控制机制;建立班组
检查考核项目清单,持续完善班组建设考评及激励机制;发挥班组长协会平台在“畅通诉求渠道、精准减负需求、精益自主管理”桥梁作用,多次组织班组长代表与职能部门定期面对面交流沟通,采纳项目化闭环管理推动班组意见建议,促进班组“规范、安全、高效、优质”作业单元的升级,实现公司五星级班组占比提升至43.6%。
“数智”领航,激发活力。公司加快推进班组数字化建设,推动业务在线化、作业移动化,航运调度班组发布福建省首个面向闽江船民的通航全流程线上服务应用程序——“智慧通航”,让“数字跑”代替“船民跑”;举办数字孪生流域与智慧水电
培训班,从智慧水利背景、数字孪生流域、流域管理与决策、基于大数据管理流水文调度等方面推进建设闽江智慧大脑;全面推广班组园地电子信息化管理,将原有壁挂图板式的班组园地的内容统一纳入电子化管理;充分利用该多媒体系统开展班组微讲堂、技术交流与培训、安全
教育、建家
活动展示、团队氛围营造等活动。
搭建舞台,竞赛圆梦。该公司整合劳模
创新工作室和青年创新工作室资源,征集并发布工作方案、创新计划,实施“青蓝工程”,精心选拔31名劳模、工匠担任青工导师,开展“一对一”师徒培训;发挥集控中心水调班、运营公司水工观测班等“卓越班组”引领示范作用,推动班组建设精准帮扶,选择9个不同专业班组进行“一专业一方案”试点帮扶,实施班组建设“一班组一方案”精准帮扶,解决帮扶过程中存在的问题和困难;开展技能培训,实行班员轮流技术讲评制;紧扣数字闽江、智慧水口、增容改造等重大项目和生产
任务,成立QC小组、青年创客联盟、党员“一带二”帮扶小组等,开展技术革新、技术攻关、发明创造和竞赛。
2022年,该公司“水之匠心”QC小组斩获第47届国际质量管理大会(ICQCC)最高奖——纯金奖;6个班组分别获得“全国优秀质量小组”“第五届央企发表赛二等奖”“全国电力行业优秀成果特等奖”“全国信得过AAAA级班组”“全国信得过AAA级班组”;3项无人机成果摘取全国“金巡奖”;连续17届蝉联全国“安康杯”竞赛优秀单位;第14次获得全国大型水电厂(站)
劳动竞赛先进单位,并首次荣登综合考评分榜首。(陈春英 郑玲张理河)
图1:水口发电班组参加“榕匠杯”继电保护技能竞赛,包揽团队和个人赛双冠军
图2:水口发电班组参加“榕匠杯”继电保护技能竞赛现场
图3:水口发电班组参加福建省电力系统安全生产技能竞赛留影