东庞矿开拓三区生产一班14人井下700米掘进作业3868天无事故（图3幅）
◎徐立博
“张班长，2号皮带运输机故障跳闸，运输皮带停车无法运输，生产停滞。” 1月22日20时许，大年初一值班的冀中能源股份公司东庞矿开拓三区生产一班班长张伟接到值班室警报后，立即组织抢修小组4名检修人员到达作业现场，分两组对着线路图倒逼检查。1小时后，他们及时处理设备短路跳闸事故，恢复设备运行。组建于2013年的开拓三区生产一班有员工14人，平均年龄34岁，其中本科学历7人、高级技师5人，主要负责矿井岩巷、半煤岩巷的掘进和整修工作。在安全管理标准化班组创建中，生产一班以“5831班组安全屋”为基石，探索出“练、无、精、情”班组安全管理模式，在安全、生产、质量、效益等方面取得较好成绩。 井上练井下用，发现问题回头学
人人成为技术多面手
“由于我们在700米井下作业，工作环境比较特殊，每天都要与高地压、地热以及高速运转的设备打交道，所以要求大家每时每刻都要精神高度集中。”这是每天上岗入井前，在开拓三区值班室张伟常挂在嘴边叮咛员工的安全提醒。张伟始终把提高员工安全素质作为班组管理的头等大事来抓。他坚持先从自身抓起，学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型员工；每当有新员工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，在技术上、安全上得过硬”，为此，安排有丰富经验的老员工“一帮一”结对子，手把手进行岗位操作技能和安全注意事项训练，把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法，尽快让新员工成长为一名岗位能手。井下需要井上学，井上练了井下用，用中发现问题回头学，是张伟总结出来的准确排除设备故障方法。他要求每一名班组成员都要有极高的职业素养、丰富的临场经验和快速的应急处置能力。他带领工友经常跟着机电班学习检修技能，做到以学习促进工作，小问题不出班组，节省检修时间。在班组内部，张伟还经常开展岗位练兵和技术比武、师带徒等活动，员工逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为名副其实的熟练工。 狭小的空间内规范安全行为
班组实现“三无”
“我们班组创建以来未发生一起安全事故，班组‘三违’数量在全队也是最少的，矿上还给予我们‘金牌班组’荣誉，这都得益于我们在创建过程中开展的个人无违章、岗位无隐患、班组无事故‘三无’班组创建活动。”张伟在2022年度班组经验总结会上自豪地说。掘进工作面狭小的空间内，需要打钻、抽采、放炮、运输等一系列复杂重要的程序，员工的行为决定安全。生产一班创新开展“三无”班组的自主管理方式，规范安全行为，要求员工从开班前会到干完活升井整个过程，全部按照规范执行。比如岗位交接，严格执行“交接班卡”制度，交班人必须对照“交接班卡”对接班人交代清楚当前设备运行情况、安全注意事项及有无 遗 留问题，从人员的工作状态、设备运行状况、现场材料使用状况、工作方法、设备运行环境等多方面，逐一对照填写上班巡回检查情况和安全注意事项，做到精准交接。在日常班组运行过程中，班组坚持班组长—群监员—验收员“现场三级安全管理”。每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项；群监员对当班重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好；验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施整改。安全员刘通表示，班组坚持每班进行巡查各岗位员工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的员工进行50元罚款；每月评出一名优秀的员工进行100元奖励，激励员工牢记安全操作流程及作业要领。在2022年第四季度开展的查隐患反“三违”活动中，班组及时排查整改安全隐患60条，奖励12名员工700元、处罚4名员工200元，实现创建以来个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 精细化在多断层作业
10年工程质量优良品率月月达100%
6100回风巷区域沿断层构造、地质构造复杂，高瓦斯、大地压、多断层、破碎顶板，且运输线使用8部设备长达450米，易出现管理漏洞。张伟根据班组实际情况，制订《安全管理制度》和《班组建设员工日工资考核细则》，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明，做到人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。班组按照区队的考核标准，在工资分配上尽量向苦、脏、累的岗位倾斜，防止抢工期、避重就轻带来的不安全因素。每月召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，巩固好的经验、做法，及时整改存在的问题。在生产、安全、质量、材料、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉等10个方面，为每位班组成员建立档案，并每月进行优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作现身说法，积极营造“赶、学、比、超”的工作氛围，增强和提高了班组成员的责任意识、规则意识和任务观念。班组群监员史晓亮表示，班组开展安全生产标准化动态达标建设活动，在工程质量上，坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进行下一道工序。10年来，班组所施工的工程质量优良品率月月均达到100%。去年12月份，6100回风巷完成进尺110米，创一年来岩巷炮掘最好水平。 凝聚合力情浓班组
人均月收入高出500元
班组在坚持严格制度约束的同时,不忘亲情关爱，营造团结、和谐的工作氛围是生产一班一贯做法。张伟随时掌握员工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，让员工连成一心。班组积极推进班务公开，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，凡涉及到员工切身利益的问题，如员工关心的工资、奖金、救济补助等，在公开栏内及时公开，接受班组员工的监督，努力提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动员工的积极性，使班组员工增强参与班组管理的意识，自觉带着责任上岗，提高工作质量和工作标准。2022年3月20日中班，刘通因家中老母亲突发急病，急需用钱，这下可把经济不宽裕的他急坏了。张伟和几名工友闻讯凑来8000元，并嘱咐他安心为老母亲看病，钱不够他们再想办法。每年农忙时节，队里人员少，班组合理调配轮休时间，下班后集体帮忙等方法，确保农忙时期区队的正常进尺，受到区队及矿领导的高度赞扬。班组把材料消耗与员工工资挂钩，鼓励员工修旧利废、小改小革和提合理化建议，创建以来，班组材料消耗控制在区队计划内，累计节约材料费55万元，同比提高了20%，人均月收入也比其他班组高出500元，鼓舞班组成员做好安全的积极性。开拓三区生产一班始终坚持“班组安则企业安，班组强则企业强”安全核心理念，截至2023年2月28日，实现3868天从未发生安全事故佳绩，先后荣获东庞矿“明星班组”“金牌班组”“双先小组”、冀中股份公司“明星班组”、冀中能源集团“优秀班组”、河北省“安全班组”等荣誉称号。2022年3月，班组被中国安全生产协会评为“安全管理标准化班组”。图1：班员在井口进行入井前的安全宣誓
图2：班员迈着矫健步伐整队入井
图3：班员对采掘作业施工安全技术分析
