国能神东煤炭集团 孙尚瑛
某城建公司班组长刘峙带班有一个原则，组员就是自己的“家人”，所以要时刻维护“家人”利益。我认为不可取。公司毕竟不是家，以治家之道对公势必会出现问题。每个可持续发展的健康的企业在管理方面都是根据国家的法律法规和企业的生产性质，并在公权力和私利方面都是经过了多方面的考量和验证之后，经过专业的评估和审定方才出台的各项管理制度、操作规程等。尤其是操作规程，往往是经过了血的教训之后总结提炼出来的用以保护操作者安全的最低限度，一旦违反，后果不堪设想。虽然偶尔的违反不会出现百分百的事故，但是总是踩着危险的红线作业，必然会导致事故的发生。美国著名安全工程师海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。即在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。所以按规章作业是保障员工自身安全的基本防线。也是不可逾越的底线，所谓王子犯法与庶民同罪，是“罪”就该让其自己承担。组员王涛在工作中接连犯错，没有按照安全规定操作，班长即没有为其承担的权利，也无法为其承担意外的后果。班组管理是要讲究人性化管理，人性化可以在改善员工福利、员工待遇、员工心理健康、工作环境等方面大有可为，但是在法律法规面前不能添加任何人情的因素。我们公司就是一个机械加工制造的公司，有一个退休职工杜某，因其资历较老，经验丰富，技术过硬，总是不服安全管理人员的管理，在操作规程的培训中屡屡缺席，一次在使用砂轮机打磨钻头时，钻头断裂出一小块，因其站位不当，高速运转的铁块贴着他的袖子穿过，好在当时运气上好，只割坏了衣服一角，没有打在手臂上。在开班前会时，班长就其未遂事故进行了通报批评，并按照制度对其进行了处罚。杜师傅也心有余悸的说，自己算是侥幸躲过了一劫。他后来多次规劝班组同事，以后还是要按章作业，毕竟运气不足以依赖，危险就在身边。所谓无规矩不成方圆，在公司的管理中爱护班组成员，维护班组成员的利益是应该的。但是这个利益应该是合情、合理、合法的利益，而不是凌驾于公司制度、规则之上的利益。班长的管理也应责权分明，公正的执行自己班长的公权力，不能公私不分，混沌管理，造成大家无底线的假公济私，中饱私囊。[ 此帖被孙尚瑛在2023-03-23 10:22重新编辑 ]
