山东兖矿集团兴隆庄矿将“以人为本”理念植入安全文化建设中，紧紧抓住职工“感情线”、“纪律线”、“素质线”，强化职工安全行为养成，推进安全生产水平全面提高。 B^/k `h6J
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这个矿抓住“感情线”，实行亲情管理。把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，推行“亲情化管理”，变管理为服务，变教育为激励，变上下级关系为朋友关系，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。采取日常抓宣传、井口搞服务、区队建联保、协管结对子、帮教入家庭等亲情化教育方式，常年进区队、到井口、入井下，开展文艺演出、安全竞赛、生日祝福、节日慰问等活动，为一线职工送去“平安果”、“吉祥橘”、“爱心包”、“幸福花”。扎实开展“心连心保安全”、“亲情寄语嘱安全”、“安全牵我心”等活动，用亲情筑牢安全防线。建立“结对帮扶”制度，上至矿领导下至普通管理人员，人人都有自己的联保对象，通过定期座谈、约谈、走访等多种形式，一方面倾听职工的意见和建议，了解职工的思想问题和实际困难，另一方面把该矿的规章制度对职工进行面对面宣传，促进工作落实。 \Hf/8!q
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在安全管理上，该矿抓住“纪律线”，规范安全行为。层层签订安全承诺书，实行安全全员抵押，严格执行安全问责制，进一步明确安全管理人员的安全职责，细化分解安全生产责任。编印《员工日常和岗位行为规范》，完善各岗位责任制和操作规程，使每个岗位“只有规定动作，没有自选动作”。在完善矿、区队、班组、岗位、个人五级安全监督检查体系的同时，加大“三违”检查和监控力度，加强要害部位和关键环节的安全隐患排查和治理，对查出的问题一律安全规定进行处罚，不断提高职工执行岗位标准的行动力。 xA`j:zn'j
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这个矿抓住“素质线”，强化安全宣教。充分利用广播、电视、网络等，大力开展安全宣传教育。通过培训、宣讲、座谈、研讨等，广泛发动职工积极参与安全管理。大力宣传各类先进典型，充分发掘在活动中涌现出来的先模人物和先进事迹，引导职工见贤思齐、比学赶超。建立人才激励机制，对技术人员的培养、使用、管理、晋升和奖励做出了明确规定，促进全矿技术人员队伍的成长壮大。对优秀人才，坚决按照任人唯贤、不拘一格、大胆使用的原则，及时充实到管技岗位。积极开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，激发职工学技术、练技能的积极性，帮助职工在工作实践中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠，助推全矿技术练兵“火”起来，技术大拿“香”起来，先进技能“推”起来，优秀人才“用”起来。（谢红玲） Nwe-7/Q
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