时下，在安全管理中，经常会出现“放心”与“不放心”两个词。这近似矛盾的字眼似乎与严格的安全管理有点自相矛盾。但在实际工作中，笔者以为，“放心”与“不放心”这些字眼放在安全管理中，不仅不矛盾，而且在某些方面，安全管理要想取得实质性的成效，还需在“放心”与“不放心”这俩字眼上做足文章，大做文章。 wkPj MmW+!
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“放心”是说在日常工作的过程中，要做一个让领导放心，让同事放心，让家人放心，让自己放心的人。“不放心”是说在日常管理过程中，不管是管理者还是被管理者，人人要有“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，从而自觉做好本职的安全工作，以达到整体安全目标的预期实现。 qy.$5-e:[9
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具体到实际工作中，作为管理人员或技术人员，在对待安全管理的态度和思路上，要时时敬畏安全，对自己分管范围内的人、机、环境等要“时时放心不下”。经常监督检查所管辖人员安全思想是否到位，安全理念是否深入，安全制度是否健全，安全管理是否有漏洞，员工安全知识和素养是否能适应岗位和工作所需，监督检查工艺管线是否泄露，工艺操作是否平稳，工艺指标是否优化，设备运转是否优良，备用设备是否备用，检修内容是否全面，安全措施是否到位，检修质量是否把关，检修票证是否规范，备品备件是否到位，日常隐患排查是否留有死角，人员培训是否扎实，安排实施工作的人是否能保质保量完成，整体工作环境是否存在隐患等等。 JIw?]xa*
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这些都需要管理者有时时放心不下的责任感，才能在日常安全管理中，在布置、检查、落实、回查的各个环节，把工作做细、做实，做出成效。反之，如果什么事高高在上，光布置不落实，或者作为管理人员自己思想站位就不高不布置，安全管理就只能是空谈，管理成效就会大打折扣。安全管理人员没有敬畏安全之心和没有一个负责任的态度和指导思想，是企业安全管理最大的隐患。做到“时时放心不下”，就会把自己分管工作尽可能做到最好，考虑问题尽可能想的周全，工作状态自觉调整到最佳，工作业绩做到最好。 >q&5Z
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作为基层操作人员，在对待自己份内的工作，要“时时放心不下”，时时树立在岗一分钟，尽责六十秒的责任感和使命感。才能对自己岗位上的工作尽职尽责完成，对自己的安全素养自觉自愿提升，对上级安排布置工作不折不扣完成，对制定的各项管理制度严格遵守严格执行，对自己的工作要有“不待扬鞭自奋蹄”，对自己完成的工作要养成回头看，回头查，认真总结、思考、突破、一丝不苟的习惯。做好了这几样，我们自然而然会成长为一名让同事放心，让团队放心，让领导放心，让企业放心，让家人放心的人。 U^|T{g+O
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在化工企业，任何一点小小的疏忽、麻痹、轻视、敷衍和不作为，就有可能引发大的事故，就会给人身，财产，效益带来潜在的危害。安全管理，只有起点，没有终点。 %FM26^
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如果我们企业全员至上而下都能以“时时放心不下”的态度对待安全工作，我们人人要求自己能做到一个“放心的人”。我们就会在生产、安全、设备、环保、采购、后勤、销售、财务等企业经营运行的各个环节，想为企业兴盛所想，急为企业兴盛所急，企业这艘巨轮，就会向着既定的发展目标扬帆远航。
