“氧含量、泵站压力、单班原料煤耗、电耗、炉条机转速、炉裙温度、冷水池钙离子……”这些都是近期气化车间化工班组员工嘴边常挂着的“热点”词汇。
为充分调动化工班组人员的工作积极性，实现工艺指标最优化，保证系统稳定高效运行，气化车间将各项指标详细梳理、层层分解，在化工班组之间开展了小指标劳动竞赛，取得了较好效果。
“注意一下6#炉炉下温度，炉条机的调整控制在12-14之间。”“停运一台风扇做备用，观测煤气温度是否在指标范围内。”气化车间化工一班炉长樊小龙紧紧盯着电脑操作画面，想方设法把当班的原料煤消耗和电耗降一点，力争稳住这个月的小指标排名。
该车间牢固树立过“紧日子”思想，对各项生产指标进行全过程管控，做到“人人头上有指标”，激励员工对标补短板、自我加压求突破。开展小指标竞赛以来，不仅调动了职工的工作积极性，同时使系统运行更加稳定，职工从中也得到了实实在在的奖励，达到了“一举多得”的良好效果。
