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主题 : 日照港山钢码头装卸一队机械班: OKR实现货物年吞吐量增长30万吨
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楼主 发表于: 2023-04-03  
来源于 已见刊稿件 分类

日照港山钢码头装卸一队机械班: OKR实现货物年吞吐量增长30万吨

日照港山钢码头装卸一队机械班:
OKR实现货物年吞吐量增长30万吨
◎韩志永

2022年年初,为提升班组管理水平,山东港口日照港山钢码头有限公司装卸一队机械班开始探索运用OKR,打造了贯通生产管理、安全管理、设备管理、队伍管理、现场管理的纵向一体化管理模式。
该机械班成立于2020年10月,现有员工27人,平均年龄27岁,主要负责船舶装卸作业及机械设备管理工作。起初,通过员工头脑风暴,机械班制定了班组年度目标(O)为实现货物吞吐量180万吨。全年机械班以生产运营为主线,以安全管理为重点,以设备管理为保障,以青工队伍建设为关键,以现场管理为落脚点,抓生产、保安全、强队伍、促发展,助力公司打造“岚北港区服务临港钢铁产业新高地”。
为实现上述核心目标,着重聚焦五个方面的关键成果(KR):
KR1:强化生产管理,提升管理效能,实现生产管理纵向一体化。机械班加强工艺管理、研究货物特性、改进生产工艺、理顺生产流程、降低生产成本、提高装卸效率;加强生产分析,定期分析门机装卸效率等生产指标,实现生产数字化管理;加强生产考核,细化内部考核制度,强化对生产小组的考核管理,调动生产积极性、创造性;加强生产成本管控,建立门机作业全流程成本分析管控体系。
KR2:强化安全管理,确保形势稳定,实现安全管理纵向一体化。机械班推进双体系建设。针对散货卸船、钢材装船等重点作业,开展全员风险辨识、评价风险、分级管控,完善管控措施,强化过程控制。全力加强重点岗位人员、重点作业时段、重点作业现场的监督检查,持续开展“隐患清零行动”。坚持问题导向,建立违章隐患分析制度,深入剖析问题根源,强化源头治理。强化三基管理。抓基层,动态修订积分制管理办法,发挥积分指挥棒作用,充分激发员工工作积极性、主动性;打基础,围绕生产现场、设备设施、办公候工三个重点,以五个文明为抓手,深化整理、整顿、清扫、清洁和素养(5S)精益管理,助力安全生产;苦练基本功,进一步完善门机司机岗位安全一口清,提高安全意识,强化安全技能。
KR3:强化设备管理,提升本质安全,实现设备管理纵向一体化。机械班加强设备制度建设,修订完善《设备维护保养规程》和《设备维保工艺汇编》。加强设备日常检查,全力推动运行人员点检、维修人员巡检、技术人员专检的三级管理模式,严格状态汇总与分级管理,制定设备维保计划表,严格实施,闭环管理。强化设备运行安全。加强门机、钢板装卸桥日常保养,确保性能和安全装置完好,严格落实作业前、中、后检查确认和规范使用,保证运行安全。强化设备技术经济分析,实施门机单机成本核算管理,实现管理精细化。开展设备技术创新工作,依托技术带头人工作机制,组建技术团队,开展技术攻坚,向设备要效益。
KR4:强化青工队伍建设,激发队伍活力,实现队伍管理纵向一体化。机械班实施学历提升计划,督促班组青工加强学习,利用1年~3年时间,实现班组青工由专科学历全部提升至本科学历,鼓励本科生考取在职研究生学历。实施职称提升计划,鼓励专业技术员工考取专业证书,1年~3年内实现班组专业技术人员全部取得中级以上职称。开展技能提升竞赛活动,常态化开展技术比武,推进操作人员职业技能资格取证,培养“一专多能”“一岗多责”复合型人才,保证生产运营需要。实施班组管理人员跟班提升计划,针对班组管理人员,制定生产调度跟班计划,通过生产实战,提升班组管理人员专业素养。开展全员阅读提升活动,班组员工月读一本书,持续开拓视野、增长见识、提升格局。
KR5:强化现场管理,提升现场管控水平,实现现场管理纵向一体化。机械班狠抓环保管理,执行清洁生产要求,强化源头和特殊天气、货种环保控制,严格落实“八必清一同时”,确保现场整洁有序。强化“一区一策”网格化管理,细化网格,明确责任,将环保措施嵌入到生产作业各个环节。推进5S和五个文明管理工作,切实改善环境质量,实现环境深度提升,建设花园式港区。
实施OKR管理一年来,机械班班组建设成效显著。新通过中级工6人、高级工8人,5名装卸桥司机取得门机司机资格证,10名员工取得本科学历,1名员工取得在职研究生学历,队伍整体素养明显提升;吞吐量大幅攀升,单月突破32万吨,年度完成210万吨,同比增长412%,装卸效率提升19%,实现了量效齐增,打造了高效、便捷的港口集疏运体系,促进了岚山港区临港钢铁产业发展。


图1:机械班开展现场环境整治


图2:机械班开展设备日常检查


图3:机械班开展设备安全分析
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