上海机场集团工会命名首批47个先进操作(工作)法 gBm'9|?
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日前,上海机场集团工会开展了首届职工先进操作(工作)法命名征集工作,共收到各类职工操作(工作)法69个。经逐级遴选、专家评审等环节,47个工作法被命名为上海机场职工先进操作(工作)法,其中《刘聪视频异常自动巡检工作法》等10个工作法荣获优秀成果奖。 ;uUFgDi
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在上海机场集团,无论年龄和学历的高低,只要你有一双善于发现问题的眼睛,一双善于解决问题的双手,你就能成为先进工作法的创造者。 QPJ\Iu@D$
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■劳动报记者 柴一森 G%<}TI1}
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『80后』工程师: ,#A(I#wL~
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在效率提升上精益求精 G*fo9eu5$
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虹桥机场机电信息保障部承担着机场机电信息设备的运行维护工作。每当设备出现故障时,员工需要第一时间组织抢修,尽可能减少对航空运输带来的影响。 z)qYW6o%
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在过去,由于仓库面积大,物料多,员工往往会耗费大量时间在找配件、填单子上。为进一步提高检修效率,运行科“80后”工程师徐皞总结了一套“4定1扫”的仓库管理工作法。 mgq!)
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“1扫”指的是自动扫描物料背后的RFID(射频识别)标签。员工在领取备件后,只需通过仓库门口的读写器,便可实现自动登记,有效提高了领料记录的准确性。 Oj5UG*
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“4定”指的是定分类、定位置、定批号、定照片。类似于图书馆中的信息检索,通过备件归类与合理化摆放,再辅以可视化标牌和照片,让员工领料不再需要来回翻找,大大提高了检修效率。 k$w~JO!s
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“我觉得创新就是要针对生产工作中亟待解决的问题创新,就是说哪里不安全、效率低,就在哪里动脑筋。” \G" S7
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『70后』保洁员: =ejj@c
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群众基础是创新的动力 eqo0{e
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尽管已年近五旬,但范里并没有停下创新的脚步,她创立的《井然“U”序操作法》有效提高了国际航班的保洁效率。 ;c(a)_1
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井然“U”序操作法中的“U”取自国际航班中的U型枕。在保洁工作中,保洁员需要对U型枕的枕套进行统一更换,相比普通枕头,U型枕更难操作,也更费时间。 {PHH1dC{
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对此,善于观察和总结的范里在实践中摸索出了“一转一塞一抖”的更换方式,并传授给她的姐妹们。通过改变操作方法,更换一个枕套平均缩减了30-50秒,为整个航班保洁节约近半个小时。 2/LSB8n|
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范阿姨笑着告诉记者,当初只想着帮姐妹们解决一些工作中的实际困难,没想到得到大家的认可和支持。“有了群众基础,我还要努力把更多好的经验总结成创新工作法。” ,N.8
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『90后』博士: 2ym(fk.6{
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要让创新看得见、摸得着 ^SdF\uk{?6
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刘金典是浦东机场航站区建设指挥部的一名土木工程博士,作为一名“90后”,他紧跟时代和技术的脚步,将数字化融入传统建筑领域,助力工程建设降本增效。 mmAm@/
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在机场工地现场,刘金典深入施工一线,仔细记录当前人、机、料、法、环等管理过程中的难点痛点,运用BIM研究积累的专业知识,与施工管理人员沟通研究数字化管理模式,提出是否可以像点“外卖”一样购置施工材料? 9%!h/m>rW
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以混凝土为例,过去在工程建设中,对混凝土的需求量只能粗略估计。估少了,要及时调运,既浪费时间又延长了工期。如今,在浦东机场T3航站楼建设过程中,通过开发类似于外卖APP一般便捷的施工下料管理小程序,实现了所需混凝土量能精确到“方”,材料的订购、运输、使用就像点外卖的下单、骑手追踪、送货上门一般。让工程材料的管理就像点外卖一般方便且精准。 BG>Y[u\N
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“创新不能停留在设想中,要把它变成看得见、摸得着的效果。”刘金典感慨,上海机场为他提供了创新的机遇和平台。