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主题 : 四班倒工作制企业职工获双赢
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 2023-04-21  

四班倒工作制企业职工获双赢

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2023-05-03)
每天早上8:30,在中环半导体公司的环晟工厂包装车间,班组长王国武带着班组成员列队与上个班组做工作交接,整齐的队列,洪亮的口号,每个班组员工都器宇轩昂,朝气蓬勃。他们就是中环组件BG天津工厂里首个在不增人不增费的情况下实现四班倒的班组。 ,QHn} 3fW  
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在包装车间有一块大屏幕,记录着每一位班组员工的包装件数。“我们实行的是计产绩效工资,实行四班倒后,在每班人数减少约20%的情况下,月产量增加了30.85%。”王国武说,过去包装车间只有ABC班组,实行三班倒工作制,但随着企业发展,需要增产提效,加大生产力度,同时又面临如何保护职工身体健康和合法权益,尽量降低企业运营成本的发展矛盾。于是,王国武所在的包装车间主动请缨,成为公司四班倒工作制的试点部门。 /i IWt\J  
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所谓四班倒,就是把包装车间原来的三个班组拆解重组成四个班组。首先在内部竞聘一名新班组长调动到新成立的D班,然后将ABC三个班组的优秀员工调到新班组。因此,D班的员工自驱性从刚开始建立时就非常强,在灵活调配的同时又能保证正常生产。 fj[tm  
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“四班倒工作制实施以来,员工的幸福感直线上升。”王国武说,目前方案已试行了一段时间,效果显著,在没有增加人员和企业运营成本情况下,员工却缩短了工作时长,有更多时间学习和休息,以及陪伴家人,在调节和提升自己之后,工作效率也有了显著提升。对工厂而言,员工在实行计产绩效工资的激励下,不仅包装环节没有掉队,产量还创了新高,实现企业和职工双赢的良好局面。
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