《山东工人报》(2023年05月22日 第A3版) iAa.}CI,zB
本报讯 近日,山钢集团日照公司借鉴鄂钢管理经验,结合实际制定了《关于构建“一人一表”定标倒逼业绩管理体系的实施意见》,构建覆盖全公司的 “一人一表”绩效管理体系,建立完善全员“赛马”考评机制,实现管理水平、经营水平极致提升。 F6OpN"UM'
该体系以目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化为原则,坚持商业计划目标引领,月度预算目标驱动,由上而下,逐级分解、层层支撑,建立公司、厂部、车间、班组、岗位5级金字塔式指标体系,确保“一人一表”管理100%落实到岗位。 E2@65b$
为强化绩效目标管理,山钢集团日照公司以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为价值追求,对业绩指标评价实施“赛马”机制,分为主赛道和分赛道。根据参赛单位工作性质将主赛道分为生产组、执行组和管理组,并在主赛道生产组加设生产、质量、设备、能源环保、人力资源5条专业分赛道。每月主赛道生产组、执行组和管理组根据团队赛得分排名分别确定末尾团队和个人,根据情况对领导班子进行调整,对个人进行诫勉谈话等处理措施,营造全员“赛马”的良好竞争氛围,充分发挥绩效管理作用。 (郭阳)