古代的药铺在门前常会挂一幅幌子，曰：“但愿天下人无病，何惧架上药生尘”，来祈福人们少生病；但来看病或是买药的人仍是络绎不绝，药铺的老板并不急于促销，只是坐在后面专注于药品的质量或是配方的效果；而现在的药店门前常写有“买十送一”、“积分打折”、“会员优惠”、“周末兑奖”等等之类的宣传，甚至有些药品“功能齐全、包治百病”，功效可谓无所不能，但老百姓却是越来越谨慎，越来越不买账，导致装潢精美的药店门可罗雀。
不是生病的人比以前少了，也不是人们不再需要买药，只是药店的经营策略让消费者望而却步，老板的经营理念反过来直接影响了购买者的欲望，也影响了自己的经营业绩。
一个企业的管理，观念是非常重要的，具体在班组管理，也是如此。
班组是企业最基层的组织，也是企业管理好坏的基本体现，在措施的落实上，其管理理念起到了决定性的作用，坚持以人为本，更新治班观念才是提高班组管理水平的关键，没有什么“良方”可以“包治百病”，创新是非常重要的。
管理时时更新。班组的管理是与时俱进的，这主要体现在人员思想动态的变化以及形势的不断演变，企业的发展也在不断的更新，具体到班组管理上就要抓好落实，提高自己的适应能力，让班组发展获得更大的空间。几年前我接到调令到我们公司操作二队任队长时，操作二队还是一个各项指标相对滞后的班组，由于班组驻地偏远，在管理上又相对“中规中矩”，常常出现“上热中温下冷”的被动局面，很多好的决策或是经验，到了操作二队，要么已经“变冷”，要么根本不适合，最后操作二队成了当时单位“垫底”的班组，我临危受命，赶到该班组时，也是一头雾水，不知如何下手，只能大刀阔斧、逆流而上，一改以往的陈旧模式，我逐渐发现时时创新是拯救班组的良药，操作队由于工作性质等原因，临时性工作非常多，比如夏季的“迎峰度夏”、重大活动的保电、设备技改大修后的特殊巡视等，由于这些工作具有不确定性，开展起来往往比较忙乱，没有计划，也无从下手，于是我一改“兵来将挡、水来土掩”的临时应对方法，在各个值班小组分别抽调相对合适的人选，组成临时“专班”，指定专人负责，集中精力抓好某一项工作，这样既不影响其他小组的正常工作，“专班”的成员也可以安下心来处理临时性的工作，实现了常规工作与临时任务的“双赢”。这一小小的改动取得明显的实效后，我又在“工作票”、“操作票”的管理、倒闸操作、事故处理等方面因地制宜，大胆创新，都取得了不错的实际效果。
班组长能干能管。在企业的经营和发展中，班组长是一个比较特殊的存在，他既是一个班组的管理者，需要管理和协调一个团队的各项工作，又是班组各项工作的参与者，几乎班组所有的工作，班组长都要亲力亲为，亲自参与，这就要求班组长具有较高的业务素质和人格魅力，做一个合格的班组长，就需要班组长本人改变自己的管理理念，放下身段，做一个能干能管的基层团队的带头人，在业务上，班组长要不断学习新业务、新知识，特别是在设备更新改造以后，班组长要率先学会新设备的性能、操作方法以及常见故障等，以便在工作中做好指导和管理，而不是让专业的班组成员牵着走，这样能干能管的班组长才能更有说服力，我曾在一所有人值守的220千伏的变电站任过站长，这与我此前所接触的班组截然不同，无论是业务，还是管理，都需要边学边干，我只能迅速调整思路，深度融入新的氛围，好在功夫不负有心人，我在很短的时间内就轻松应对了，以至于有重大复杂的倒闸操作，我都是提前拟出全程的操作票，打印好流程卡，实际操作时我会把已经完善好的操作票交到当值的值班长手里，然后全程监督设备操作的整个过程，安全性和操作的流畅性自然有了根本的保障，这种全程管理、能干能管的基层班组管理模式很快得到了班组成员的认可，也得到了上级领导的充分肯定，开始在班组管理上推广，而这些是离不开班组长的创新意识的，其创新意识不仅体现在班组上，更重要的是要体现在班组长本人身上。
转变思想观念。墨守成规的管理模式可以让一个团队不犯大的错误，甚至可以稳扎稳打，一路慢走，“大错没有，小错不断”，却也可以成为一个乖巧的班组；但要成为一个坚强的团队，成为优秀的班组，就需要改变原有的思想观念，大胆创新，大胆尝试，班组长要带领大家，摒弃一些老旧的做法，树立前卫意识、创新意识，改变大家在思想上的依靠和懒惰意识，激发班组成员的积极性和创造性，可通过小型专利申请、QC活动等渠道，鼓励大家积极参与，从根本上扭转在班组管理上的传统观念，积极打造一支新型的、朝气蓬勃的创新团队。
培养自己的班组特色。一个团队一定要有自己的特色，才能在管理上永远立于不败之地，才能取得长足的发展，要保证班组永葆青春活力，关键的因素还是在于创新，在不断的实践中彰显自己的创新意识，形成自己独有的特色，每一个班组都有异于其他班组的优势和亮点，只要有利于班组进步和发展，就可以总结提炼成自己的特色，形成自己的观点；同时也可积极借鉴别人在班组管理上一些好的经验和相对成熟的做法，拿来稍作修改，也可以成为管理上的一项特色，正所谓“它山之石可以攻玉”，是不失为一种好的做法的，“自古华山一条道”是一种方式，“条条大路通罗马”也是一种方式，只要有利于团队的发展，都是可以借鉴和利用的。
班组是组成企业团队的基本组织，班组强则企业强也一直是大家认同的企业管理理念，“树木兴则森林旺”，企业的每一个班组都强大了，企业才有更大的发展空间；作为工作在企业基层的班组，要始终坚持创新的工作理念，不断更新工作理念和工作方法，采取多种形式抓好班组管理，推进企业高效健康发展。
