安全管理举措硬 激励生产手段强 成本核算动作细
攀钢矿业外线管道班撑起水电保供“半边天”
（图3供选用）
◎蒋沛含 何嘉理
今年上半年，攀钢矿业公司朱兰铁矿分公司铁精矿累计采剥总量完成进度计划的109.49%，规格矿完成进度计划的127.98%，顺利实现“双过半”。这背后，不仅有分公司全体职工的拼搏努力，更与高质量服务保障好朱兰铁矿水、电保供两大重任的采运作业区外线管道大班职工的团结协作密不可分。面对三季度的严峻形势，该班全体职工众志成城、立足岗位，戮力前行，为全年各项生产经营任务的完成不懈努力。
安全管理举措硬
“不要站在电柱下，保持安全距离！”
“上下台阶放线，大家注意退到2米外安全区域！”
8月2日，该班班长唐辉在生产现场不厌其烦地叮嘱着。这是班组强化安全管理的一个缩影。今年以来，班组坚持抓好安全生产过程管理，为水电保供全面护航。
坚持“旁站式”安全监管。外线管道大班检修工作涉及高空作业、高陡边坡作业、起吊作业、高压电路等众多危险作业项目，为确保生产顺行，班里严格落实“旁站式”安全监管，即有安全监管资质的正副班长和长白班班长实行旁站式全程监督管理，每班针对危险作业项目，监督提醒职工安全措施落实到位，实现全过程对危险作业项目无遗漏、无死角安全监管。
同时，坚持“三抓”不放松，发挥好班长、组长、党员这三条班组安全管理的骨干力量。发挥他们眼勤、手勤、嘴勤的长处，哪里最累哪里就有班组长和党员出现，哪里最苦哪里就有班组长和党员出现，形成处处有讲解、有带头、有管理、有监督、有示范的班组安全网体系，为安全生产护航。
三季度是高温、雨水交替季节，外线管道大班发动职工从上至下开展排查隐患，按“谁的区域谁主管谁负责”的原则，及时整改。针对供水供电运行中经常出现的管路堵塞、电气接地等故障，班里发动职工每人撰写了2至3项自己的疑难故障排查经验，经过整理，汇编成了27项《疑难故障解析手册》发放到职工手中。今年7月初，行车值班室突然断电，职工多次巡查找不到原因，查阅《手册》后，按照其中的讲解，果然在变压器接线桩上发现铝线在胶皮内烧断，及时消除了故障。
激励生产手段强
“今天何攀之厉害啊！班上8次高空作业，你一个人就上了5次。”“工作需要，就得上啊！”何攀之不好意思地笑了笑。
为了提升全班职工的工作热情，外线管道大班在值班室内装了一块文化看板，从安全、保产、成本、质量等几个方面进行展示，激励职工勤勉作为，同时班里建立写实台账，每日一统计，将全体职工当天的工作情况及时公布，当月个人业绩实行每月一公示，每季一评选，利用奖金激励机制奖优罚劣，从而有效激励职工全力以赴完成各项任务。
6月份，排土作业区排土场新建水车加水点，需增设一台管道泵安装和管道铺设。当天中午11时，班里接到紧急电话，大家没来得及吃饭，就赶往现场，5名职工加班加点，仅用7个小时就顺利完成以前一天的管路铺设和管道泵安装任务，确保了生产顺行。
7月底，管道班接到一个“烫手山芋”。为解决一个剥离工程全线防尘用水，采场东山头需铺设长度一公里的200mm大管径铁管。不仅面临着施工地形复杂、劳动强度大的难题，而且每根12米的管道重达400公斤，如何安全转运对他们来说是一个不小的考验。面对困难，班里立即制定了施工方案，利用绩效激励机制，开展短、平、快劳动竞赛，积极鼓励职工想方设法、克服困难，在完成其它任务的同时仅一周就已铺设管道200多米。
成本核算动作细
“能用的都要收回来。”8月的一天，班职工李勇在检修现场一点一点捡起地上的螺丝钉，他说一点也不能浪费。如何降本增效，班组有妙招。
结合生产实际情况，班里加大了加工横担制作，灯具、铝塑接头、阀门修旧小件作业等极致降本力度，在此基础上，推行“成本包干”管理，即按岗位性质的不同将成本指标分解到职工个人，在材料备件的修、配、改、代上采取严控数量，对照职工个人降本目标进度进行嘉扣奖，以“积沙成塔”的降本思路达到控制成本的目的。今年以来，职工在IV排土场排查验收中，发现废弃可再利用的12米水泥电柱10根，吊装运输到采场架设线路使用，节约成本5万余元。
7月初，采场1105m台阶水泵房无人值守改造项目任务，需铺设铁管、架设高压线、安装水泵，面对新的技术改造领域，班组职工团结一心，群策群力，经过7天的努力，完成了远程控制抽供防尘水和红外线感应水车加水模式，减少了加压水泵工4人配置、节约了抽水费用，为下步生产打下了坚实的基础。
奋战三季度的冲锋号已吹响，面对今年严峻的生产形势，和外线管道大班一样，在攀钢矿业公司还有很多班组也都在想方设法降本增效、开足马力作业，职工立足岗位、抢抓时机、铆足干劲，为全年生产经营目标任务的顺利完成而奋力拼搏。
图1：班组职工为冲刺三季度呐喊
图2：安装高压电杆开关
图3：探讨抽水水泵底阀的技术修理
