能管公司检修班：“加减乘除”法激活班组潜能
◎马小峰
“这次天能电厂12号机组大修，各班组严格按照“节约一分钱就是贡献一分利润”的检修要求，在检修过程中，控制成本，提升效率，提前两天完成任务，产生直接利润460余万元。”8月1日，新疆天业集团能源管理公司检修班组组长张富江在机组大修总结会议上说道。
今年以来，检修班组积极响应公司年初向一线班组发起的《“一切成本皆可降”倡议》，结合班组实际，从“提升检修效率、推进‘党建+ 模式’、完善制度措施、强化责任落实”四个方面入手，做好“加减乘除”法。同时，制定考核奖励制度，对在降本增效方面有创新突破的班组和个人加大绩效奖励，切实激活安全生产、降本增效一盘棋。
提升检修效率，做好“加”法。检修班组现有12个基层班组，通过提升一线员工降本增效的意识、现场管理中的问题解决、8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）管理等7个方面全方位进行培训，切实提升员工的综合素质、现场管理能力，形成解决设备运行中实际问题的工作机制；制定一系列切实有效的管理办法，以能源精细化管理为目标，从管理、技术、工艺等各方面制定措施，按照“公司为主体-专业技术人员监督-班组落实”三级管理体系，强化设备检修过程管控，重点抓好设备检维修质量，争抢维修时间，保证能源保供；强抓设备检维修进度，及时与现场维修人员相互沟通做好开工前准备，避免检修人员窝工现象；对重点工作要求合理安排技术精湛的检修队伍，提高检修质量和效率；各点检人员对检修项目实行全过程监督，确保检修工作稳步高效开展。
完善制度措施，做好“减”法。检修班组通过完善班组长常态化岗位竞争机制和岗位考核机制，搭建晋升通道，建立健全班组长培养、选拔、任用机制，选配优秀员工担任班组长，加强岗前培训和在职培训；建立班组“积分制”管理制度，提升班组长及班组间的竞争意识，切实把一线班组建成一个自主管理的基层组织，形成班组自组织、员工自驱动、能力自成长、行为自规范、过程自控制、问题自修复的自主管理班组。同时，发挥班组人才培养基地功能，让班组建设成为培养管理干部的蓄水池、高技能人才的练兵场。涌现出陈赞、李涛等一批优秀技能人才。
检修班组统筹全年生产任务，积极开展输煤设备的维护与技能创新改造，合理开展原煤掺烧，及时将掺配方案、锅炉参数、炉渣、粉煤灰等系统运行状况互通，在保证安全运行的前提下最大限度降低入炉煤成本。通过改善运输、卸储煤方式降低原煤成本，利用翻车机卸车优势，积极协调原煤采购单位继续加大敞车发运量，加大火车运输量，降低运输成本，每月节约原煤成本70万元。
推进“党建+ ”模式，做好“乘”法。检修班组现有党员41 人，积极打造“党建+降低检修成本”项目，党员带头积极开展“五小”活动39项，节省资金约70万元；开展修旧利废14项，节省资金11万元；大力开展降库存增效益，与相关职能部门开展了不留死角的“以账查物，以物对账”的库存物资盘点工作，了解每一项物资的“来龙去脉”，以“账、物、卡”相符摸清“家底”，对具备使用价值的物资，采取内部调剂进行“牵线搭桥”，唤醒“沉睡”物资，努力实现闲置物资经济效益最大化。今年以来，共计抵出材料、物质44项，折合资金44.7万元。
天能电厂12号机组大修期间建立党员责任区、党员先锋岗、党员示范区，党员分片区负责现场的安全监护、工期协调，确保按期完成机组检修，通过一系列提质增效改造取得了可喜的成绩。其中，仅一次风系统优化改造，就取得了减少磨煤机维修费用、减少磨煤机故障情况下发电量损失、减少一次风机故障情况下发电损失、每天减少液氨使用消耗量0.9吨、减少井供煤使用量等5项降本收益。据初步计算，每年增加效益约1000万元以上。
强化责任落实，做好“除”法。检修班组推动班组建设与党建、群团建设工作紧密结合，引导员工将各项业务工作与班组建设相融合。突出榜样示范带头作用，加强“一帮一师带徒”工作，积极组织开展“五小”活动、质量信得过班组、QC（质量控制）活动，使班组成员学有榜样 、赶有目标，以点带面，形成“你追我赶”的良好态势，带动企业安全、生产、环保各项指标全面提升，高质量完成降本增效任务。机务班、汽机班、电气班等先后被评为集团“先进班组”。
检修班组利用班前班后会、蓝信群、宣传栏等多种形式，深入宣传当下公司生产经营形势，要求员工转变思想观念，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，拓展降本增效的广度和深度。提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，积极引导干部员工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸等小事做起，有效增强员工降本增效的主动性和积极性。
图1：检修班组开展现场培训
图2：检修班组开展修旧利废工作
图3：检修班组党员干部带头检查隐患
