“轮值班组长”：角色转换激发员工管理智慧（图2幅）
◎王海玲
“今天的重点工作是采煤机减速箱壳体精镗，要严格控制尺寸。另外，链轮齿修复预热时要控制好炉温……”8月21日，国家能源集团神东煤炭公司设备维修中心维修二厂机加工车间机加班班前会，轮值班组长张芮英在班前会上认真地安排着工作。这是该车间推行“轮值班组长”管理模式的一个缩影。
维修二厂机加工车间主要承担着公司各类采矿设备零部件的加工制造及自主修复、再制造等工作任务，共有机加班、铆焊班两大班组。为加强班组建设工作，激发班组员工的管理智慧，真正实现班组自理、员工自律，2023年6月初，该车间决定在各班组内部创新推行“轮值班组长”管理模式，即在保留原有班组长的基础上，设立一名轮值班组长，由员工主动报名参与，每月轮流任职，让每名员工都有机会参与到班组安全管理、任务分配等班组管理之中。“从召开班前会到分配工作任务，从安排生产进度到现场作业管理、隐患排查整治，完全是由轮值班组长管理，让其从一名员工转换为班组长，通过换位思考，激发其参与班组管理的积极性。”机加工车间部门经理罗星星说。
为确保轮值班组长不走过场，车间制定了轮值班组长管理规定，明确轮值班组长的职责、权限及考评奖励办法，将轮值班组长分为前期任命、中期辅导、期末总结三个阶段：任职前，车间将举行轮值班组长任命仪式，为其颁发任命书，同时班组长作表态发言，承诺将安全检查考核、绩效奖罚、管理创新、组织生产等权力释放出来，辅助轮值班组长管理班组，做到同职同责，责权明晰；轮值中期，负责生产的副经理要组织各班组的轮值班组长召开辅导座谈会，通过谈感受、说困惑、解难题，帮助轮值班组长提升管理水平；轮值结束，让轮值班组长分别作述职报告，车间联评小组对其进行考评，考核90分以上的轮值班组长将享受班长的工资待遇，并在车间推广其轮值工作经验，激发了班组员工的管理智慧。
“以前，班长安排啥就干啥，很少操心班组的事。现在，当了轮值班组长，才体会到要当好班长并非易事。每天要合理分配工作，做好安全检查、隐患整改、资料审核等，面对的问题很多、挑战也更大。仅仅是能吃苦，肯带头干是不行的，还要具有较高业务技术水平和班组管理能力，在及时解决难题的同时，要协调好班组各项工作，化解各种矛盾。”谈起担任轮值班组长带来的变化，铆焊班焊工麻磊深有感触地说。
6月初，机加班车工张芮英主动申请担任轮值班长。为尽快完成角色转换，成为称职的“新官”，他认真总结班组各项工作的注意事项，虚心听取领导和同事提出的各项工作建议，并记录在笔记本上。通过20多天的“沉浸式”班长岗位历练，他的技术水平和管理素质得到了很大提升。“自6月份以来，共有6名员工担任了轮值班组长，已完成轮值班组长体验的4名员工均通过了考评，他们在班组安全管理、技术创新等方面提出不少好的意见和建议。比如铆焊班焊工麻磊改良了平板车碰头板焊接工艺，提升了板车焊接质量；机加班车工曹阳改进了加工工艺流程卡，提升了班组工作效率。”罗星星说。
车间推行“轮值班组长”管理模式，不仅给班组员工提供了展示自我、激励自我的平台，而且加深了班组员工间的相互理解交流，真正形成一种人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的班组管理网络，为班组高效完成各项安全生产任务奠定了基础。“‘轮值班组长’的推行，有利于员工综合素质的培养，让员工的安全意识、自管互管能力和组织协调能力得到充分释放。”罗星星说。
图1：轮值班组长张芮英（右）给员工安排销轴下料生产任务
图2：轮值班组长张芮英（右一）与工友们一起研究采煤机部件的修复工艺
