打通安全管理“最后一公里”，这个金矿有良策
（图4供选用）
◎吕伟民
“我们要贯彻落实矿里各项决策部署，保持从‘零’出发、向‘零’进军的目标，巩固矿山保持安全生产态势。”近日，浙江省遂昌金矿有限公司选矿冶炼厂负责人郑革委在班组长和管理人员会议上掷地有声地强调。
遂昌金矿选矿冶炼厂成立于20世纪80年代，是生产高纯金银的重要部门，由于选矿、氰化、冶炼等工序涉及多种危化品，存在着事故隐患多、环保压力大等风险因素，给班组安全管理带来了严峻挑战。近年来，选矿冶炼厂将安全放在一切工作首位，实现了轻伤以上事故为零的目标。他们的秘诀是，深化“意识+责任+行动”安全管理体系建设，真正把问题解决在萌芽状态，守牢安全生产底线，打通了安全管理“最后一公里”。
强化人本管理，拧紧安全意识“螺丝”
“亲爱的同事，当步入工作区域时，一定要注意安全！如果你受伤了，将拖累你的家庭；如果你出意外，将毁灭你的家庭……”对职工进行安全常态化宣教，是选矿冶炼厂班前会上的一项固定流程。
为进一步拧紧广大职工的安全意识“螺丝”，选矿冶炼厂紧紧围绕矿里安全生产目标，进一步强化厂部安全、环保工作，通过班组安全活动、“安全生产月”“百日安全无事故”、劳动竞赛及安全知识竞赛活动等多渠道，立体化开展安全形势教育；利用板报，标语、宣传栏、微信平台等宣传形式，加大对安全生产法律法规、现场安全知识、职业病预防知识等的宣教力度，引导职工干部要时刻把安全放在思想提升的首位，做到思想上有提升，落实上有行动，切实把安全理念内化于心，外化于行。
与此同时，选矿冶炼厂在氰化班、电工班、尾矿脱水班等岗位创建了班组文化活动室，建有文化墙、学习园地、荣誉板等阵地。文化墙上有班组文化、班组风采、班组制度等，既给予个人展示自我的平台，也使班组文化外化于形、内化于心、固化于制，使“班组是我家、安全在我手”的理念深植于心。
“抓安全不是一个人的事情，他们推行‘求安必先求知、安全教育先行’思路，经常开展系列安全宣教活动，使职工在潜移默化中接受安全熏陶。”遂昌金矿安全处副处长陈俊宇在总结选矿冶炼厂经验时说。
强化制度落实，压紧责任“链条”
“作为安全管理人员，必须担负起抓安全的责任和义务，必须掌握安全工作的方法和路径，必须坚决查处违反安全生产的行为和现象。”郑革委对厂部安全员接连发出的“三个必须”铿锵有力、振聋发聩。
为了压紧责任“链条”，选矿冶炼厂坚持“用制度管人、按流程办事”原则，细化制定7大项32小项《安全管理体系》以及《安全管理制度汇编》。推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7S”管理模式，在选矿、氰化、冶炼、环保、脱水站等工段设置现场管理看板，工段简介、组织架构及班组管理、安全生产要求等都通过展板一一展现。
有了制度，执行是关键。按照“凡事都有责、无人不担责、有事必问责”的要求，选矿冶炼厂系统分析安全管理的“劣势、短板、瓶颈”，强化研判，对症下药，精准施策，层层分解安全目标，落实全员安全责任，严格考核兑现奖惩，真正将严制度、严细节、严管理落到实处，从而形成贯穿全年的安全管理链式闭合反馈系统，营造人人想干事、能干事的良好氛围。
“安全永远在路上，我要增强自身安全工作的责任感、紧迫感和危机感，时刻保持警觉，认真执行各项安全规章制度，把安全职责履行好，把设备维护好。”在选矿冶炼厂氰化生产一班班组会上，有着30多年工作经历的老职工单玉成深有感触地说。
强化现场管理，上紧行动“发条”
千招万招，不落实都是虚招；千条万条，不落实就是白条。选矿冶炼厂本着“宁可十防九空、不可失防万一”的态度，狠抓现场管理，举一反三查问题、“翻箱倒柜”寻隐患，把安全管理重心下移到班组、岗位，重点抓好隐患排查治理、质量标准化建设等重点工作，筑牢安全生产“防护堤”。
安全管理的关键在人，重点在现场。选矿冶炼厂通过嵌入数字化管理理念，实现信息共享、教育共促，提升数字化管理水平。新增厂门口电子大屏幕、岗位监控系统和酸性水处理在线监测系统、重要生产岗位安装摄像头和液位报警仪等，实时对生产工序进展情况进行跟踪，有效提升对现场生产状况的监督管理能力。
在作业现场，选矿冶炼厂按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，根据各专业作业计划、措施安排及现场实际，紧盯突出问题和薄弱环节，深入研判安全风险点，建立隐患风险清单和整改责任清单，逐一研究制定针对性的应对措施，把措施制定在隐患前，把风险化解在事故前，从源头抓起，从细节抓起，全力做到防患于未然。
“我们采取管理人员走动式巡查方式，对检修维修作业、安全生产风险隐患辨识等进行全覆盖自检自查，重点加强对机电检维修、生产异常处理关键薄弱环节等动态风险管控。今年以来，组织各类安全检查20多次，累计整改完成问题110余项，整改率达100%，优化了整体安全管控秩序。”选矿冶炼厂副厂长薛亮说。
安全生产重于泰山，安全生产只有起点没有终点。“下一步，我们将以‘归零心态’，继续保持高压态势，深入推进质量固安、管理强安、自主保安‘三大工程’，精准安全投入、规范职工行为、优化生产系统、提升装备水平、改进生产工艺，推动安全管理提档升级，奋力实现今年目标任务，为遂昌金矿持续发展作出新的贡献。”郑革委充满信心地说。
图1：开展安全生产检查
图2：技术员在调试设备
图3：矿山职工在打磨工具
图4：冶炼职工在浇筑金条
