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—记郑煤集团超化矿U型钢加工车间组长宋彦民 4/~x+tdc
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宋彦民从废料堆里吭哧吭哧地抱来一根约一米多长、厚3公分、管径6寸的废钢管，撂在U型钢加工车间，高兴地招呼工友们：“今天所需的U型钢脚板就够了。”然后他就安排了一个师傅拿去用氧气割开，轧平。就这样，宋彦民隔三差五地没少往超化矿废料堆里跑，回来时双手、口袋里总是满满的，像采蘑菇的小姑娘雨后在树林里发现了成堆的新鲜蘑菇一样兴奋和满足。 l v=q( &
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此前，宋彦民是郑煤集团超化矿机修队的一名元车工，曾干过电焊工、刨床工、数控机床操作工等十多个工种，在机械维修行列，样样精通。他珍惜每一次工作机会，在他看来，每一个工种都会给他带来丰厚的工作阅历和资本，每一次调换工种对他来说都是一次挑战，每一个工种的背后都是一个丰实的故事。今年49岁的他，只有初中文化，但他干一行钻一行，他在机修队成了土专家，被同事们尊称为“活技术手册”。 Soq#cl'll-
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2009年11月15日，是宋彦民难忘的日子。这天，是他受领导的重托，到矿U型钢车间走马上任担任组长的日子。虽说之前他已是组长，但这一组长的分量要比其它的重的多。随着矿井开采深度的延伸，矿上开拓掘进量日益增大，矿压凸显加大，安全生产对主要支护材料U型钢的需求量猛增，这对负责U型钢修复、加工任务的矿U型钢加工班组形成很大压力，稍有不慎，一旦供不应求，后果不堪设想，一向思想活泼、做事稳重的宋彦民在领导的信任和工友的期盼下还是勇敢地到任了。 ~(v5p"]dj
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动力源自压力。宋彦民上任后做了两个大动作，一是对员工的家庭情况和思想状况进行了摸查，逐一解开员工的思想疙瘩，把员工思想机器的马力开足。他在上班的工休间隙，就与职工分别谈心拉家常，从谈话中缕析职工的思想动态，了解职工的工作需求。下班之余，他挨家逐户进行家访，与职工交知心朋友，拉近与职工的心理距离，以便倾听职工的肺腑之言。不久，一个充分体现同工同酬、多劳多得、按劳分配的U型钢组计件计酬工资分配方案一次性地被全员通过。宋彦民这一招把大家的精神一下振作起来，工作积极性空前高涨了，组内显现出你帮我助，你追我赶的蓬勃融洽局面，为该组提质增效、争高创优营造了浓郁氛围。 tkZUjQIX
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宋彦民的第二个大动作就是把正在使用的25U、29U、36U三台压力机进行了改进，把工作流程进行改良，使工作效率得到了极大提高。从事多年机械加工的宋彦民对各种常用机械了如指掌，但现在的压力机械对他来说又是陌生的，为了尽快熟练掌握压力机的工作原理和常见故障的排除方法，他便从矿科技图书馆借来有关压力机的相关书籍，一有空便躲在家里研究，突击充电使他较快掌握了压力机的工作原理。看着员工们来回抬运U型钢时费力、费时的样子，看着员工们做出不合格产品而又多次返工时的沮丧神情，宋彦民心疼了。凭借他多年与机械打交道的丰富经验，经过反复测算，他亲自设计图纸，亲自到矿机修队车床操作，加工成了与所需U型钢相吻合的垫铁模具。上模具的支架用40＃钢板做成，帽子用35＃锰钢做成，下模具用道轨面做成，保证了压力机的压力强度。为便于工人操作，方便抬运，他又用直径100的圆钢加工了一对托辊，焊接在压力机的操作平台上，这样的改进，使原料往压力机上一放，就可做到一次成型。 ~2\Sn-`
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在宋彦民的主持下，该组先后自加工改进工具、配件30多件（处），极大提高了工作效率，降低了职工的劳动强度，合格率从技术上得到了保证，全组员工越干越有劲。 Xg d-^
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在该组举办的“保障生产大会战”活动中，宋彦民身先士卒，带领全组人员，仅用8、9两个月时间，就把堆积一年多的从井下“退役”的6000多根废旧U型钢分拣、修复完毕，为全矿完成全年目标任务涂抹了浓重的一笔，仅此一项，可节约外修、外购资金200多万元。看到码放整齐、完好如新的几垛U型钢，宋彦民每次走到那里就忍不住用手摸一摸。是啊，那是他们两个月冒酷暑、手磨泡换来的，是他们辛勤汗水的结晶！ MoN0w.V
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“我很少到仓库领配件，到废料堆一转，到处都是。”宋彦民说：“煤矿上不缺铁，我们有车床，一般的我们都能做成。生铁、铸铁、马口铁、硅钢、锰钢，废料堆里都有。像U型钢上用的脚板，买一吨钢板要几千块钱，我们都是从里面找废圆钢管，用氧气一割，在压力机上一轧平，就当新的用了，有时从废溜煤槽上割一块，就可以做好几个脚板，我们一年至少从里面找回5000块脚板，要买需90000多元。”转脸看到，车间里的暖气片不是买来的那种暖气片，是用几根横排的破旧四寸钢管连接而成，室内一样温暖如春。 pC:Y T/J
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宋彦民，不正是企业财富的默默创造者吗？
