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【1045期文字稿】对班组文化建设有三盼
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【1045期文字稿】对班组文化建设有三盼
王建
班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。7月12日上午，在山东兖矿集团东滩煤矿，笔者利用上半年党务工作检查考核的机会，与该矿综机车间、运搬工区、供电工区几名技术工人座谈交流，大家就学习胡总书记七一讲话、创建先进班组文化提出了自己的看法，归纳起来有三盼。
盼员工都认同（兖矿集团公司首席技师、综机车间班长路国华）：文化理念来源于基层班组发展的过程中，是班组文化能被大多数员工接受、认同的前提条件。这就要求我们在创建先进班组文化时要把握好文化与历史、文化与现实、文化与未来发展需求的结合。首先，要从身边的人、事、物中提炼班组文化理念，使员工对班组文化的感知更为具体、真实。在宣贯过程中，还要不断凝结、不断丰富班组文化，始终保持文化建设的持续性，才能激发班组文化对员工的吸引力，让员工保持对班组文化的新鲜感。其次，要大力培养员工的责任意识和主人翁意识，让员工意识到自己的一言一行不仅仅代表自己，还代表自己所工作的企业、单位，使企业利益和个人利益的一致性得到员工的高度认可，实现文化的内化。第三，要积极开展各类活动，把班组文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。
盼执行无差距（综机车间职工、济宁市“五一”劳动奖章获得者、兖矿集团劳模、综机维修技术能手王帅）：开展班组文化管理考核，要科学设置管理考核指标，使管理考核机制清晰化、系统化。要根据所在企业文化管理考核体系设定本单位或本部门的管理考核指标，每名员工再根据单位或部门的考核指标设定自己的考核指标。从而达到充分利用班组文化管理的思路，帮助所有员工清楚企业目前的状态和发展目标，清楚企业的关键价值驱动要素，从而激发他们为实现企业既定目标执行组织战略战术，积极参与班组建设的热情。同时，还要注意班组文化要根据班组发展不同阶段的不同需要，及时调整考核评价指标，并注重员工个人成长与企业、班组发展的协调一致。
盼评价要科学（运搬工区技术员薛佳，供电工区井下检修班长、矿十佳工班长杨国华）：班组文化对班组绩效发挥着越来越重要的作用，持续良好的班组绩效从表象看来源于卓越的管理，但追根溯源则来源于优秀的班组。因此，要把班组文化摆到更加重要、更加突出的位置，不管是班组面临顺境还是逆境，都要把班组文化纳入到班组重要的议事日程，与班组的生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核，形成“领导重视、团队负责、整体联动、全员参与”的工作机制。同时，由于班组文化的复杂性决定了班组文化评价体系是班组文化建设系统化、规范化、标准化的必经之路，是一项复杂的系统工程。这就必须围绕行业的特点、班组发展战略、班组发展阶段、员工真实文化状态等情况实施科学、合理、实用的评价，既重视结果又关注过程，不断增强其操作性和指导性。只有这样，才能充分发挥班组文化“指明灯”作用，才能为班组绩效的可持续发展提供有力的文化支撑。
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