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主题 : 丰城发电厂:“五项机制”打造民主和谐班组
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楼主 发表于: 01-26  
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丰城发电厂:“五项机制”打造民主和谐班组

                  制度公约  岗位轮值  员工积分  文化建设  荣誉激励
                   丰城发电厂:“五项机制”打造民主和谐班组
                            ◎陈建军  张文军
2023年以来,江西赣能股份有限公司丰城发电厂创新班组建设形式,以落实制度公约机制、岗位轮值机制、员工积分机制、文化建设机制、荣誉激励机制等“五项机制”为核心,打造民主和谐型班组,有效激发了班组活力。
企业千条线,班组一针穿。作为电厂生产和管理的基本单元,班组不仅承担着具体的生产任务,还要面对各种安全挑战和困难。
“现在班组员工大部分是90后,给他们讲大道理根本不听,罚款少了也不在乎,罚款多了又有情绪,队伍真不好带!”运行一值值长李铭飞说。
为切实解决困扰班组的“顽疾桎梏”,丰城发电厂在班组管理工作中引入制度公约化机制。
按照厂部部署,李铭飞等班组长结合生产实际,在班组内部制定交接班管理、文明生产管理、节能管理等10余项制度。通过对制度的讨论修改形成公约,多途径优化班组管理。  
“推行制度公约化机制后,大家都能遵守自己参与制订的制度,班组中任何人员若出现工作失误,就必须按制度落实考核,这样一来,既做到了责任落实,大家也都没有怨言,效果很好。”李铭飞说。
“我们热工检修班是一个有20多人的大班组,负责4台机组成千上万个热控仪表、仪器的检修维护,工作任务非常繁重。班组长既要负责班组学习培训、现场的技术安全,还要落实上级指示要求,活没干好,经常两头被骂、两头受气,所以以前有人宁愿当技术员,也不愿当班长。”热工检修班班长谢辉说。
为解决这个问题,丰城发电厂推行了岗位轮值机制,要求各班组制定轮值表,实施当班轮值、文明卫生轮值、安全检查轮值、小课案例分享轮值、巡回检查(点检)轮值等,让每一个人从被动参与转变到主动参与。
“现在推行了岗位轮值机制,情况发生了很大的变化。以推行轮值班长为例,班员有问题先找轮值班长。一方面,作为班长的我有了更多的精力抓好关键工作;另一方面,轮值班长工作的积极性、综合素质得到了很大提高。”谢辉说。
轮值机制也助力了安全生产。2023年12月15日,发电一值员工唐述敏担任晚班的安全检查轮值,他像往常一样边干自己份内的工作边注意身边的安全隐患,突然在5号锅炉11楼电梯口处,发现了一块大约0.5平方米的电缆保护盖板出现锈蚀脱离,随时可能脱落。唐述敏赶紧汇报了值长,隐患立即得到了处理。
“以前部分员工对岗位上的危险源辨识不主动,认为这些都是值长或者安全员的事情,大有事不关己高高挂起的心态,这是很危险的现象。”值长李铭飞说。他接着讲道:“我们通过轮值安全检查,有效增强了员工的自主保安意识,现在班员主动查找安全隐患成为常态。”
怎样评价员工涉及到人心导向,丰城发电厂以透明化的员工积分管理,树立了公平公正的鲜明导向。
“蔡波,11月积分110.99分,年累计平均积分108.80分,班组排名第一,在部门同等岗位中排名第二。”这是丰城发电厂2023年班组建设网页上公布的信息。
“2023年1月~11月,我个人积分排名部门第二,加上工作表现民主测评得分,已被部门评为优秀等级,年终绩效按1.1系数发放,下一年工资还能提一档。”看着积分排名,运行三值副值班员蔡波兴奋地说,“以前评优很大程度上取决于和值长的关系,现在主要看积分,公开透明,大家也很服气。”蔡波说道。
“我们发电运行班组将班员的监盘、巡检、两票、缺陷等工作绩效及工作表现均用积分形式管理,后来又新增了参加创新课题、获得专利等积分规则,做到员工优不优,积分说了算。并将积分与绩效分配、评先评优、岗位晋升挂钩,真正营造了公平竞争的班组氛围。”  
丰城发电厂发电部经理曾名劭介绍说。通过实施积分绩效管理,部门安排的各项工作都能得到高效执行。由于行之有效,该管理模式已经被兄弟电厂江投国华信丰电厂采用。
走进丰城发电厂各班组办公室,迎面而来的是一股浓郁的班组文化氛围。各班组看板内容丰富,涵盖学习培训、积分管理、轮值管理等,并展示了各班组的LOGO(标志)、愿景、目标、安全理念等。每个班组看板都是独一无二的。其中发电运行一值班组的班组文化标识是“放大镜”。当被问及时,值长李铭飞介绍说:“因为我们身处运行一线,直接与设备接触,机组任何缺陷和隐患都需要我们用‘放大镜’来查找,力争将问题早发现、早处理。”李铭飞在运行一值班组建设中提出了放大镜文化,并加以诠释,得到了全体员工的认同。通过开展文化建设,进一步提高了班组凝聚力和向心力。
在丰城发电厂各班组看板上,还有优秀员工一栏,上面贴着当月被评为优秀员工的照片。设备管理部综合检修班王纪刚被评为当月班组“安全之星”,原因是他负责的电梯彩钢瓦更换项目安全风险大,他勤下现场,保障了项目的安全高效实施。“我会更加努力工作,不负大家的期望。”王纪刚说。
“评为安全之星,我们会给他加绩效积分,收入会更高,当然班员最看重的还是荣誉。没有评上的员工也会积极向榜样看齐。”综合检修班班长金日华说。
丰城发电厂通过落实“五项机制”,促进了企业业绩的提升。丰城发电厂原有两台70万千瓦燃煤发电机组,2022年底两台100万千瓦机组投产后,一跃成为江西省单体装机容量最大的火力发电厂。面对成倍的工作任务,丰城发电厂员工顶住压力,创造了单日接卸原煤4万吨、单日发电量7498万度的历史纪录,企业安全、环保、利润等指标保持江西省火电厂前列。
图1:丰城发电厂组织员工现场培训


图2:丰城发电厂员工对锅炉受热面进行检查


图3:丰城发电厂员工对大机轴承盖进行安装作业

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沙发 发表于: 02-02  
      
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