【1046期文字稿】用“心”打造班组名片
王建
“班组文化是企业核心价值的组成部分，只要有一个大家共认的班组文化，就会有指引大家努力的方向，就会营造出和谐发展的局面。”7月19日上午9:00，笔者采访兖矿集团东滩煤矿十佳工班长、掘进二区721队一班班长吴凤雷时，他对自己学习胡锦涛总书记“七一”讲话有了这样的体会。
34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心”管理和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现安全生产2298天，多次荣获矿“安全金牌班组、生产金牌班组”。
“职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。”吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分体现出干好与干坏、会干与不会干的差别。在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成‘精一门、会两门、懂三门’的浓厚文化氛围。班组16名职工中，全部具有中级工以上技能水平，其中技师5人，高级工6人，中级工3人。”
“在煤矿一线工作，大家最担心的是安全，我们班之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前、停工前，我和副班长联合对迎头逐台设备、逐个环节进行全系统、全方位的‘三位一体’安全评估；职工作业前和作业过程中，按照岗位精细化操作标准、工序流程，对岗位作业环境、设备设施进行‘手指口述’安全确认，及时排查消除动态隐患。我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容和确保安全的有效平台，比如6月份在井下南翼轨道大巷轨道巷掘进施工中，巷道断面大(26.43米2）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，提高了班组单进速度，月进达到38米，掘进进尺在工区和全矿始终遥遥领先。”
“工程质量上用精心，我实行施工人员定岗管理，明确每一个岗位承担的职责和每道工序应该达到的质量标准，严格奖惩兑现，从细节入手，从每一道工序抓起，落实打眼工、放炮工、喷浆工责任，打眼工准确把握炮眼和锚杆眼的角度，做到“准、平、直、齐”，杜绝里出外进、上挑下扎，如放炮工要依据光面爆破要求进行装药，喷浆工要确保高标准、高质量的喷浆质量，使班组工程质量始终保持动态达标。”
“把职工的积极性调动起来，把自己的潜能发挥出来，把班组的力量凝聚起来，拧成一股绳。在这个过程中，不可避免要遇到很多的问题和矛盾，班组管理上就需要有爱心。我坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流，及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱，及时消除影响安全的因素。在班前劳动分工上细心，做到因人而宜，分工合理、明确。在劳动分配上公心，坚持班务公开，对当班的得分按工作量大小当班划分，做到了公平、公正、公开，调动了职工的工作热情，提高了班组的凝聚力和战斗力。”
“除了这些措施，我认为一个班组的精神指引最重要，这就是我们班多年坚持的‘争第一、当先锋、站排头、创一流’精神，这其实就是一种班组文化。这种文化对职工们的影响力虽然是无形的，但是它们时刻在潜移默化地影响着职工们，在今天乃至于以后都会产生强大的动力。”吴凤雷信心十足地说。
