准能集团公用事业公司小沙湾水厂二级泵站：
围绕“三制” 强化“三化” 突出“一系列机制”
“三三一”管理法安全运行突破8000天（图3幅）
◎罗倡 方梓桐
准能集团公用事业公司小沙湾水厂二级泵站位于黄河干流托万段，主要负责露天煤矿、选煤厂、矸电公司等用户的工业用水取供水任务，现有职工18人，党员3名，高级工10名，下设4个运行班组。面对设备设施集群广、生产工艺复杂、安全管控难度大等实际问题，二级泵站将“团结、务实、开拓、拼搏、奉献”的黄河精神融入各项工作中，凝聚智慧力量，推动创新创效，经过反复凝练形成“三三一”安全管理法，杜绝“三违”现象发生，为公司安全生产及能源保供提供有力保障。截至2024年3月19日，二级泵站安全运行突破8000天，安全生产形势持续向好，为准能集团安全生产及能源保供蓄能。
围绕“三制”。一是强化点巡检制。二级泵站按照标准定点、定期对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患、掌握设备故障的初期信息，及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态。班组通过对设备进行预防性检查，查明事故原因及提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率，同时为“维、保、检”工作提供有利条件。班组将运行巡检频次由每30分钟一次缩短至每15分钟一次，极大提升事故发现的及时性，确保从根本上消除安全隐患。
二是建立联保互保制。二级泵站职工个人对自身安全及班组安全做出承诺，签订安全承诺书。班组因人而异，对症下药，对班组职工从教育方式、教育内容、教育时间上加大安全教育培训力度。在班组师徒之间、职工之间建立互保关系，班组长在班前会上讲明工作内容和安全注意事项，根据出勤情况明确互保对象。作业过程中，互保双方要对各自的安全责任负责，做到“四个互相”，即互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，要及时纠正；互相照顾，根据工作任务操作对象合理分工、互相关心及共创条件；互相监督，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程；互相保证，保证对方不发生安全事故。互保是对职工自保的补充，增加另一道安全防线。联保就是班组整体共同保护，职工向班组承诺，班组向站队承诺，形成责任链环式格局。站队长管理班组长，班组长管理班组职工，形成从上到下层层负责的管理格局。班组明确相互之间的责任和义务，又要严格执行互保联保责任，从实际出发，奖罚分明，落实兑现，形成了浓厚的安全氛围。
三是执行安全确认制。二级泵站在每次操作前，对欲操作的设备设施，通过“一看、二准、三操作以及心想、眼看、手指、口述、监护和作业票等方法，做到确实认定、确实可靠、确实准确地去执行。近几年由于班组自然减员的原因，由一人一岗转变成一人多岗，尤其在启停机工作任务上一人身兼两到三项任务。鉴于此，班组大胆尝试，在保持班组职工原有岗位责任制不变的情况下，利用非运行期间学习其他岗位操作技能，培养班组职工一岗多能。尤其在启停机准备工作中，各岗位职工检查调试各自设备设施完毕后，班组长带队集体再复查一遍，确认各设备调试状态正常。
强化“三化”。一是严格执行岗位作业流程应用标准化。二级泵站将岗位标准作业流程和安全风险预控管理体系有机地结合起来，开展岗位大练兵，利用每日班前会学习《岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合手册》，构建岗位作业标准化、现场管控标准化，安全管理标准化体系，保障公司安全生产。班组通过建立“三违”台账，记录当班职工在运行操作中的不安全行为，根据班组考核指标和评分标准对班组职工每月进行考核评分，并进行适度奖惩，有效减少“三违”现象的发生。
二是严格执行应急管理常态化。二级泵站进一步加强应急管理工作，全面提升各岗位职工的应急处置能力。同时为提高现场应急管理水平，制定了《防水锤事故应急预案》，将原来每月学习演练一次，增加为每周演练一次，强化班组职工应急操作技能，提升班组职工应急处置能力。
三是危险源辨识模式化。二级泵站总结提炼出“三个三分钟”的当班危险源辨识的模式，即利用班前会开展三分钟当班危险源及管控措施的回顾，助力班组职工全面辨识作业前危险源。进入作业现场要开展三分钟危险源再辨识及“手指口述”管控措施再讲解工作，认真检查主机盘根是否返水、机组润滑油油位是否正常、励磁滑环是否有打火痕迹等。作业完成后，开展三分钟危险源管控效果总结工作。
突出“一系列机制”。二级泵站为增强班组职工工作热情与积极性，激励班组职工全身心投入到工作中，通过建立健全荣誉、创新、轮岗等机制，使班组充满了活力。
图1：小沙湾二级泵站职工开展供水压力检查
图2：小沙湾二级泵站职工开展低压配电柜巡视检查
图3：小沙湾二级泵站远程监控设备运行参数
