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主题 : 助力技术工人“蝶变”成“匠”
dongzi在线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
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楼主 发表于: 05-10  

助力技术工人“蝶变”成“匠”

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2024-05-13)
——胜利油田石油开发中心深入推进人才强企战略 P?M WT]fY  
《山东工人报》(2024年05月10日 第A2版) M~*o =t  
  “有舞台有通道,一线工人同样能出彩!”在胜利油田石油开发中心工作的15年间,一线工人张海涛从采油工到主任技师,再到胜利油田技术能手并荣获二等功,一路攀升实现了自己的梦想。回顾过往经历时,张海涛感慨满满。 Y#oY'S .;y  
  在胜利油田石油开发中心,像张海涛一样实现人生“蝶变”的技术工人还有很多。这得益于该公司在人才强企战略中,推出的多个助力员工成长成才举措。通过拓宽成长渠道、健全培养体系、完善激励保障,该公司让一线职工成长有目标、成才有舞台、奋斗有动能,为一线职工特别是技能工人搭建起成长“直梯”。 wN$u^]  
  “从师傅身上学到的不仅是技能、经验,更多的是一种精益求精的工匠精神。”张海涛坦言。对他来说,公司首席技师常学义一直是他成长道路上的引路人。从指导技术比武到传授创新经验,师傅常学义一直引领他不断进步。2015年,张海涛初次参加技术比赛,师傅常学义就手把手教他学习制图、标准化操作和处理现场问题,帮助他从技术小白成长为独当一面的技术骨干,并在2020年胜利油田技术比赛中一举夺得金奖。 NU%W9jQYS  
  为了让一线职工在成长过程中有目标,胜利油田石油开发中心分层分类建立师带徒培养库,让技能大赛获奖人员带竞赛储备人员、业务精湛老员工带青年骨干,形成各有侧重的师带徒培养模式。公司每年举办劳模工匠进班站传技艺解难题活动,邀请胜利油田技能大师到生产现场为员工答疑解惑,分享自己创新改革、技能锤炼和拼搏奉献的经历体会,让他们获得从“工”到“匠”的成长动力。近三年来,在胜利油田技能竞赛中,该公司4人获金奖,2人获铜奖。当前,公司高级工以上人员占在岗技能操作人员的62%。 4u]>$?X1_  
  创新不是单打独斗,靠的是团队合作。2019年,为了消除创新“孤岛”的现象,胜利油田石油开发中心成立了以学艺创新工作室为核心的创新联盟,协助解决基层生产难题、做好技能人才培养、确定重点项目开展联合攻关是它的主要任务。“现场遇到什么难题,在这里大家讨论一下准能找到破解方法”张海涛说。近年来,该创新联盟攻关的6项生产难题,累计创效300余万元。为了让更多职工有施展才华的舞台,该公司在开展一线生产难题 “揭榜挂帅”工作的同时,同步建立了“研发、完善、推广、创效”工作机制,每年投入50万元创新资助金支持成果转化,让职工的想法变成现实。近三年来,该公司50余项群众性创新成果在实践中转化应用,3项创新成果在胜利油田职工优秀创新成果转化推介会上展出。 %H7H0 %qW  
  “只要肯付出,注定会有回报”是张海涛的人生信条,经过不懈努力,他在去年被聘为主任技师。 ;<s0~B#9}  
  让工匠人才 “有里有面”,才能激发员工的成长动能。近年来,胜利油田石油开发中心不断提高工匠人才薪酬待遇,让主任技师对标基层管理副职,首席技师对标公司副总,职工凭实力加薪,更激发了员工岗位建功的内在动力。公司每两年举办一次身边的“能工巧匠”评选,面向基层,把有绝技绝活、善于创新创造的工匠人才选树出来,并做好跟踪培养。 a q]bF%7  
  “信息化运维百事通”、油水井故障诊断医生……越来越多的“能工巧匠”在石油开发中心这片沃土成长起来,并迅速成长为各个岗位的顶梁柱。6年来,公司已经有36名“能工巧匠”脱颖而出。目前,该公司培养形成了由胜利油田技能大师1人、首席技师3人、主任技师11人、责任技师25人组成的骨干人才队伍,成为推动企业高质量发展的中坚力量。 ,M9Hdm  
祝明皋
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